转变思路 谋创新差别管理见成效

随着全行风险垂直管理的全面推进，建设银行江苏省分行风险管理工作按照“全面提升市场竞争力，实现又好又快发展”的总体思路，以客户为中心，以市场为导向，努力构建“统一、独立、真实、坦诚、务实”的风险文化，创新理念，创新思路，创新机制，逐步形成上下一致、前后配合、部门联动、风险联防的风险管理机关报体系。[编者按]     

如何培育科学的全面风险管理文化

一是要确立先进的全面风险管理理念。逐步形成以平衡风险与回报为核心、强调在防范风险的主线下追求股东回报最大化的风险管理理念，积极实行差别化风险管理。二是要建立“全范围”、“全流程”、     

农村合作银行内长效控制机制与发展战略

如何将我行建设成为业务发展良性、内控机制健全的社区精品银行，关键是要建立和完善内部控制长效机制，即要从法人治理、内控文化、制度规范、资本约束、风险追究、监督制衡等方面，建立有效的控制机制、运行机制和传导机制，使内部控制和风险管理在较长的时期内发挥稳定作用，促进发展战略和经营目标的顺利实现。     

商业银行风险管理文化建设的思考

汇丰控股集团主席庞约翰曾说过：“中国经济的快速发展必将催生一批成功的银行,建立风险管理文化是内地银行向市场化成功转型的当务之急。”所谓风险管理文化,是一种集现代商业银行经营理念、风险管理理念、风险管理行为和风险道德标准等要素于一体的文化力,是银行企业文化建设的核心内容。商业银行要通过理念、制度、行为、物质文化四个层面大力发展风险文化,把风险管理理念贯穿于银行业务的整个流程,     

努力提升风险与回报管理能力

在建设银行上市路演中，全球投资者最关心的问题主要有两方面：一是建设银行的不良资产能否得到控制？二是建设银行的个人银行业务发展战略如何实施？投资者之所以关心这两个看似不关联的问题，其实质是在关心建设银行的风险与回报管理能力。因为不良资产能否控制得住取决于建设银行的风险管理能力，个人银行业务是建设银行的战略性业务和未来的利润增长点，建设银行能否为投资者创造较好的回报取决于个人银行业务发展战略的实施。     

关于中国商业银行风险管理文化建设的探讨

随着世界经济一体化和金融全球化进程的加快，随着银行业务的发展和市场竞争的加剧，银行业风险显现出复杂多变的特征，银行风险管理内涵日益丰富，风险管理理念不断更新，商业银行风险管理文化对银行风险管理的作用逐渐突出，商业银行对银行风险管理文化建设重要性的认识也越来越深刻。     

努力实现风险管理机制运作的新成效

按照建设银行总行新的战略管理规划，“构建具有国际水平，覆盖信用风险、市场风险和操作风险的系统化的风险管理体系和长效机制，建立垂直管理的风险管理体制和内部审计体制，全面提升风险管理能力和控制能力”是建设银行风险管理改革的方向和重点。如何更好地贯彻落实总行风险管理战略，进一步完善内控和风险防范体系，加强风险管理机制和业务发展的契合度，实现“不发一案、不误一人”的风险管理目标，需要各级经营者深入思考。本文将联系实际，侧重分析基层行负责人在经营中面临的新情况、新风险，在此基础上提出具体应对措施。     

构筑全面风险管理平台

金融机构的风险管理是一个识别和管理所有潜在重大风险的过程，它应该运行于银行的所有结构层次、经营过程和活动中，是为防范银行业务风险、保障业务正常开展所制定的相互补充、相互制约、协调运作的行为规范和监督机制，建设银行内部控制系统应该是根植于经营管理过程中的，而不是依附于经营管理之上，建设银行风险管理的目的是实现机构的总体目标。     

对农村信用社信贷扩张潜在风险的思考

(一)强化资本约束,切实防范信贷扩张风险.农村信用社要认真落实科学发展观,树立审慎经营和风险管理理念,正确处理改革与发展、发展与风险防范的关系,把信贷规模扩张建立在提高质量和效益的基础上,坚决改变片面追求规模和发展速度的状况,努力做到信贷发展规模与信贷结构、质量、效益的有机统一.监管部门要加强农村信用社的资本约束,加大现场检查,杜绝贷款垒大户行为,切实防范信贷扩张风险.……     

论点集粹

风险管理应树立五种理念一是正视风险管理理念。银行是经营风险的特殊行业,最基本的日常工作就是“管理”风险,即判断风险大小并采取措施分散风险,将风险降到最低。二是重视风险管理理念。管理风险和业务发展、创造利润同样重要,风险管理得好实际就是一种收益,风险管理是银行内部管理的核心。三是全员风险管理理念。风险管理不是某一个部门的事情,每个岗位、每个员工在做每项业务时都要考虑风险因素,风险管理意识应植根于全行每一个岗位和每一位员工的潜意识之中。四是全程风险管理理念。风险充斥于银行经营活动的全过程,风险管理同样也贯穿于银行的经营活动以及业务发展的全过程。五是和谐风险管理理念。业务发展和风险管理不是对立的。一方面,业务发展离不开风险管理;另一方面,风险管理也离不开业务发展,只重视风险管理而轻业务发展或片面强调业务发展而忽视风险管理的任一想法和行为都是错误的。 (农业银行邳州市支行沈海涓)     

建设银行：风险管理无止境

在高风险的银行业，风险管理作为一个具有时代意义的管理模式，在指引银行经营管理实践，谋求风险与收益优化中无疑发挥着举足轻重的作用。近年来，随着竞争加剧，银行风险呈现出多样化、复杂化、全球化的发展趋势，全方位风险管理被提升到关系银行存亡的重要地位。中国建设银行的风险管理实践，为保证银行稳健发展提供了坚实的基础。近日，建设银行发布了前三季度经营成果，     

美国投资银行风险管理架构对我国的启示

投资银行作为金融中介机构,其本质就是通过吸收风险、承担风险转移来获取收益,要通过建立完善的风险管理机制与制度,对各种风险因素进行充分的识别和评估,要在资本金约束下敢于承担与预期收益相平衡的风险,追求盈利机会,同时又要以科学的理念和方法加强风险管理,将风险控制在与资本金和风险管理能力相适应的水平上.美国投资银行的发展历程与教训显示了投资银行风险管理的重要性.而我国证券公司所经历的教训,所面对的机遇同样彰显了风险管理的重要性.本文对美国投资银行风险管理架构进行深入剖析,以期对我国券商进行有效风险管理起到良好的借鉴意义.     

基层行操作风险管理研究

2004年6月26日,巴塞尔银行监管委员会公布了《资本计量和资本标准的国际体议：修订框架》,即“新巴塞尔协议”,决定于2006年在十国集团内实施。新巴塞尔协议的重要特点之一就是在继承旧协议的最低资本金要求、外部监管、市场约束这三大支柱的同时,在“最低资本金要求”这第一支柱中,独立提出了操作风险的概念,并与信用风险、市场风险一起,共同构成银行风险资本的计量和监管框架。2007年中国银监会出台《商业银行操作风险管理指引》界定了操作风险的基本概念,提出了商业银行构建操作风险管理体系的基本要求,明确了相关监管规定。同年建设银行总行下发了《中国建设银行操作风险管理政策》、《关于贯彻落实〈中国建设银行股份有限公司操作风险管理政策〉的实施意见》等文件,对建设银行操作风险管理和监管提出具体要求和规定,对完善建行操作风险管理体系,不断提高操作风险管理水平,促进建设银行各项业务的健康持续发展起到重要作用。然而操作风险的特点决定了基层行操作风险的防范是一项系统工程,需要长期不懈的努力。     

证券公司风险管理的国际经验与借鉴

风险管理是证券公司经营管理的重要组成部分，建立健全高效的风险管理体系是确保证券公司稳定发展的基础。如何建立有效的风险管理和风险防范体系，不仅是证券公司综合治理工作的核心，也是我国资本市场健康持续发展必须研究解决的一个关键问题。     

央行将多措并举捉进落实银行卡账户实名制

由中国银联主办的“2006年银行卡风险管理高层研讨会”近日在京召开，中国人民银行副行长苏宁向会议发来致辞指出，防范银行卡风险要加强银行卡账户管理，切实落实存款账户实名制，确保银行卡支付网络的安全稳定运行。     

基层商业银行风险防范对策

<正>一、树立全面风险管理理念,培育先进的风险管理文化树立正确的经营理念,培育科学的风险文化,是构建长效发展机制的先决条件和内在要求。一是树立正确的风险管理理念。引导全行树立正确的经营理念,祛除惯性思维和陈旧观念的影响,改变对风险管理的偏见,使全行认识到任何业务都是有风险的,风险管理的任务就是寻找业务过程的风险点,衡量业务的风险度,积极寻找、发现防范风险的办法,     

建立风险与经营沟通机制共创市场首选银行

风险体制改革后，如何正确处理条线与层级、风险管理与信贷经营、质量追求与效率需求的关系？在实际工作的摸索中，建设银行广西区分行的做法是，创建风险管理与信贷经营动态交流沟通机制，通过沟通与合作，实现各类关系的最佳整合，共同为广西区分行的业务发展做出贡献。[编者按]     

论信贷全面风险管理核心要求

按照全面风险管理的基本原则,信贷全面风险管理的核心要求主要应包括提升理念与完善管理架构两大方面。一、提升信贷风险管理理念 1．树立风险与收益相对称的良性风险理念。要处理好风险与收益的辩证关系, 把风险管理的过程视同创造价值的过程。确立“质量是发展的第一主题”理念,在业务拓展中,预见性地进行风险计量、分析、控制和化解,从管理风险中追求高于风险的价值回报。     

基于现代风险管理的商业银行外汇资金业务流程再造

对于商业银行来说,仅仅将流程再造局限在客户导向层面是有严重缺陷的,而必须要更多地运用现代商业银行的风险管理理念。从业务特征看,基于现代风险管理理念对外汇资金业务进行流程再造,应当强调建立全球范围内连续的一体化的交易与风险监控体系;对分支机构的功能进行差别定位,采用现代信息技术基础上的实时监控,覆盖信用、市场、操作等多种类型的风险管理,根据不同风险的导向进行差别化授权,强调经过风险调节之后的收益的最大化和经济资本配置的约束。     

议银行基层机构风险管理体制改革的现状及对策建议

建设银行自2006年实施风险管理体制改革以来，各项工作已经取得了多方面的进展，可以说是硕果累累。基层机构确立了以派驻风险主管、派出风险经理的风险条线人员管理体系；具体工作中开展了以大中型公司类客户授信业务平行作业、信贷资产风险十二级分类、关键风硷点监控检查、资产质量监控、重大风险事项的评价与反馈为核心的风险管理工作，风险管控能力有了质的提升。但离风险体制改革的总体目标，即构建集中、垂直的风险管理体制和覆盖各种风险的全面风险管理体系，建立有效平衡风险与回报管理能力的内控和运行机制的目标还相差甚远，这一点在基层机构的风险管理体制改革中表现得尤为突出。