SAP化工行业解决方案(三) EH&S在GE拜耳硅股份有限公司的应用

GE拜耳硅股份有限公司(后面简称GE拜耳)成立于1998年,是由Bayer德国的硅树脂分部与GE硅树脂分部的欧洲公司进行合并产生的。现在和他的母公司Bayer德国,美国的GESilicones,日本的GEToshibaSilicones一起组成了一个全球联盟,垄断了硅树脂的市场。EH&S是SAPPLM(产品生命周期管理)中的一个组件,他包括了产品安全成分管理,危险品管理,行业安全管理,排污管理等等。统一的成分数据管理任何一家化工公司都必须保留大量的的有关安全和环境的数据和文件。所以在GE拜耳硅股份有限公司建立之初,公司集中数据处理流程就要求统一成分数据管理…     

GE：企业即社交

在通用电气（GE）内部,越来越多的员工把“企业即社交（Business is Social）”作为自己的口头弹。因为在GE看来,不管企业规模有多大,社交媒体都让人容易彼此接近。数据显示,90％的B2B决策者表示他们在购买过程中会顾及社交媒体。     

新形势下企业管理的内涵与重点

<正> 最近,上海双花塑料有限公司向上海市化工企业管理协会提出,要求协会对公司的管理状况进行咨询指导,因为上化公司领导感到,在当前市场经济中,企业管理与过去的经济时代有所不同,并且企业已进行了经营机制和领导体制改革(改制),企业管理的内容和方法也应该有所改变。但是,到底有哪些变化,当前的管理应该抓什么,这是一个必须搞清的问题。下面我就这个问题谈谈自己的     

驳回复审程序中突破《区分表》的若干问题

案情介绍某申请人(以下简称"申请人")申请的A商标,指定在25类"鞋"等商品上,按照《类似商品与服务区分表》(以下简称"《区分表》",本案当时适用的是第九版《区分表》),指定商品属于第25类2507等群组,商标局引证在先注册的指定在"体操鞋"等商品上的B商标,以A商标和B商标构成类似商品上的近似商标为由,驳回A商标的注册申请。B商标的指定商品属于《区分表》的第25类2506等群组。按照《区分表》,A商标的指定商品"鞋"和B商标的指定商品"体操鞋"并不类似。     

当潮水退去

潮水退去,海滩上一片狼藉。 对于美国经济和美国股市而言,眼下的情势也正如潮水渐渐退去。CNBC电视台采访通用电器(GE)总裁韦尔奇(Jack Welch)时问道:“美国经济是否正在衰退?”韦尔奇回答说:“就GE的情况而言,惨不忍睹,而且正在恶化。” 如果你再向美国的普通老百姓问这同一个问题,那么大多数人会对你皱皱眉、耸耸肩,尽管他们许多人连经济“放缓”与经济“衰退”之间有什么不同也说不清楚,但他们都感觉到了生活压力。他们非常困     

韦尔奇:择优用人,末位淘汰

在1999年春天,韦尔奇修正了他谈论通用电气所需人才类型的方式。他只想留下最优秀的人;对其余的他想让他们走人。现在,韦尔奇依赖一张组织活力表,来把管理级雇员的能力和潜质分为五类:最好的10％,下面的15％,中间的50％,关注的15％,最差的10％。正常的人口分布将呈现为一个手表状的曲线。在1999年这张表的目的是保证最好的通用电气管理者被恰当地回报,保证这些     

好一个“活力曲线”

“活力曲线”,是美国通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇人力资源评估方法。内涵是:对企业所有高层管理人员分类排序,确定总人员中的20％为最好的,中间的占70％,最差的占10％,据此画出活力曲线。总公司评估了解最好和最差的是谁,进而确定职位和薪金,表现最差的通常必须走人。用这种方法,韦尔奇发现和造就了不少能人。     

国外企业管理绝招

一、走动式管理法:是指企业各层领导不要整天坐在办公室里,而要将大部分工作时间深入基层,直接接触广大员工,及时了解情况,现场解决问题。二、特殊顾客监督:是指公司专门雇用、培训一批人,让他们佯装顾客,秘密潜入各子公司或分店进行检查评分。三、敞开式大房间办公:即公司的办公室布局采用敞开式大房间,全体人员都在一间大敞厅中办公,各部门之间只有矮屏分隔,除少量会议室、会客室外,无论哪级领导都不设     

GE员工的培训与发展

位于纽约州哈得逊河谷、占地５０英亩的“克劳顿村”是GE高级管理人员培训中心，有人把它称为GE高级领导干部成长的摇篮，而《财富》杂志称之为“美国企业界的哈佛。”它创立于１９５６年，是世界上第一个大公司的管理学院。GE的克劳顿管理学院有着明确的使命，那就是：创造、确定、传播公司的学识，以促进GE的发展，提高GE在全球的竞争能力。具体地说，就是为GE员工的成长与发展提供培训，向GE各业务部门传播最佳实践、公司的举措以及学习的经验，传播公司的文化与价值观。克劳顿村的课程分三类，一是专业知识类，如才务、人事管理、…     

管理定律之奥格威法则

<正>奥格威法则(Ogilvys Law),也称奥格尔维定律、奥格尔维法则每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。提出者:美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维     

化纤类公司拉警报

目前已进入年报集中公布阶段,对于化纤类上市公司来说,交出的“答卷”实在让人难以满意。在5家已公布年报的化纤类上市公司中,除皖维高新和山西三维净和润分别同比增长45.8％和8.94％外,春晖股份、山东海龙和南京化纤净利润分别同比下降22.2％、17.4％和20.8％。此外化纤类公司预亏的有5家(吉林化纤、丹东化纤、琼海德A、兴业聚酯和鞍山合成),预警的有4家(九江化纤、新乡化纤、辽源得亨和仪征化纤)。这样,效益明显滑坡、亏损的公司数量占到化纤类上市公司的52％之多。对于其它7家化纤类上市公司来说,虽尚无明确信息公布,但其中大部分公司年报也     

适时进行产品结构调整

21世纪,世界化工发展方向是绿色化、精细化、集约化。化工行业90％以上的产品原料来自不可再生的矿产资源,年消耗能源占全国工业能耗总量的20％以上,在当今地球上不可再生能源逐步匮乏,人们对环境质量的要求日益增高的情况下．化学工业的发展受到很大的制约,我们不得不寻找新的发展方向,为此．我们必须实施可持续发展战略．适时进行产品结构调整,国家产业结构指导目录中已明确规定哪些是鼓励类．哪些是限制类、哪些是淘汰类项目。因此,     

善良:被忽视的领导力

大流行前所未有地挑战着企业管理者,大家在疲于应对时却忽略了一个强大的领导战略:善良"人生有三件事很重要。首先是善良。第二是善良。第三还是善良。"——亨利·詹姆斯(Henry James,美国小说家、文学批评家、剧作家和散文家)随着Covid-19大流行在各个层面改变生活,越来越多人开始思考如何在一个充满巨大不确定性和前所未有压力的时代做一名好领导。很多公司高管都讲述了他们的故事,他们的叙述证明了这样一个事实:即使不是大多数人,这也是许多人记忆中最困难的时期。父母们努力平衡远程工作和在家上学的要求。独自生活的员工在远离亲人和传统社会支持的情况下努力保持专注。     

潘佐尔--奎克公司的润滑油经营策略

最近一期的《经济学家》指出,公司要生存就必须进行改革。改革的模式不是每个人都接受的一个单一的模式,而是多种模式。这些模式包括公司在组织结构上的革新,如通用电气公司、通用汽车公司、丰田公司、ABB公司等,这些公司最近任命了6位首席执行官(CEO)。 潘佐尔—奎克公司在2000年秋季经过一次彻底的重组之后,也已开始了在组织结构上的革新。目前,这个公司分成4大部门:即润滑油部、Jiffy快速换油服务部、国际发展部和消费产品部。每个部门任命1位总经理,整个公司由总裁兼首席执行官James Postl领导。 这家公司重组的初期目标已经完成,即在1998年收购奎克—斯达特公司,组成潘佐尔—奎克公司。在下一个五年计划中,公司制定了更高的目标。公司计划“将每个主要品牌或主要业务发展为世界第一或第二;公司现金流转每年增长10％～15％;使消费产品的年收入翻番;进一步拓展国际市场”。 Postl对部下提出了一个近乎苛刻的要求:“我们必须努力做到最好,这样才能在当前这个极为艰难的市场环境中立于不败之地。”     

外刊速览

Forbes Magazine April15,2013行业颠覆者新生代哪些人是当今商界最犀利的行业颠覆者?《福布斯》从成千上百个名字中选出了这样一些人。创意方案的众筹网站平台Kickstarter的三名共同创始人:陈(Perry Chen)、斯特里克勒(YanceyStrickler)和阿德勒(Charles Adler),公司创建时间为2009年,公司所在地纽约。36岁的CEO陈表示,Kickstarter已经为数以千计的项目提供融资,是创造性人才筹集资金的最有力途径--资金直接从大众手中取得。     

进出口 三大问题值得关注 2006年1～11月份纺织品服装贸易预警分析

部分欧美重点监测产品出口增长较快我对美重点监测产品有:333类(棉制男/男童西装式外套),334类(棉制其他男/男童外衣),33(5棉制女/女童外套),360类(棉制枕套),361类(棉制床单),446类(女/女童羊毛衫),635类(化纤制女/女童外套),643类(化纤制男/男童西装套)和224-OV类(天鹅绒/其它起绒裁绒布)。其中大部分产品都属于正常出口,增长率低于30%。数量增长超过30%,且价格为负增长的产品共涉及5大类,这些产品主要集中在棉制产品和童装,希望引起企业重视。表1对美重点监测产品量增价跌明显产品(美元%)数据来源:中国海关此外,中美两国海关由于统计的…     

五洋纺织 两项新产品通过鉴定

2014年1月,由中国纺织机械器材工业协会组织召开的“常州市武进五洋纺织机械有限公司GE2266高速拉舍尔经编机和GE2296A高机号绒类双针床经编机新产品科技成果鉴定会”在五洋公司顺利举办。     

Unix之争

在过去的1997年里,Unix市场硝烟弥漫。在1997年的下半年,虽然有Microsoft Windows NT的大肆进犯,但Unix各产品之间依然竞争得非常激烈。《VARBusiness》的《产品报告》对1997年市场情况的调查中158个Unix增值代理商(VAR)对六大Unix产品进行了评价,他们心目中的进步最快排名为:Sun公司的Solaris(22％),SCD的OpenServer(20％),惠普公司的HP-UX(14％),IBM的AIX(11％),SCO的UnixWare     

关于汽车差异化营销

华普汽车和国外的汽车品牌相比，肯定是属于三大类中间的自主品牌或者民族品牌，民族品牌现在像奇瑞、吉利、比亚迪，都发展得很快。这中间怎么能使中国的消费者包括世界的消费者对华普汽车与其他民族品牌有区分，必须寻求差异化的营销。一个是华普企业的定位，第二个是企业采用的战略，第三个是在营销上的战略。     

管理趣谈

如果您对我们本期的主题有所感悟,如果您在工作中正在运用或准备尝试这些方法,不妨将您的感悟与体会传达给我们(发邮件至sgqygl2012@163.com),您的言论将有机会在杂志刊登。活力曲线活力曲线,指通过竞争淘汰来发挥人的极限能力,由GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出,其实质就是"末位淘汰"。韦尔奇所推崇的"活力曲线",被认为是给GE带来无限活力的法宝之一。在左图中,横轴活力曲线