基于耗散结构理论的创新集群熵流模型建立探析

研究创新集群有对提高国家竞争力、提高国民生活水平有着深远的意义。创新集群是一个复杂开放的系统,而耗散结构理论为研究复杂开放的系统提供了一个行之有效的手段。文章首先阐述了耗散结构形成条件,在创新集群的研究中引入熵的概念,并分析说明创新集群是一个耗散结构;然后对创新集群中的正负熵流进行了分析和诠释,构建出创新集群的熵流模型。     

基于耗散结构理论的企业组织再造浅析

现代企业组织有条件具备形成耗散结构的基本属性，即企业组织具有开放性、非平衡性、内部的非线性作用、涨落导致有序等4个特性。按照耗散结构理论，耗散结构因其自身属性会产生负熵，由此可避免传统封闭组织因正熵积累而缺乏活力的弊端。因此，耗散结构理论对企业组织再造具指导作用，企业组织再造应注重向扁平化、无边界化、网络化、内部市场化和学习型组织的方向发展。     

熵理论与我国监事会制度

将熵理论、管理熵和管理耗散结构理论引入公司治理中，分析我国监事会在企业中为什么是一个相对封闭的系统，它的运行效率为何极其低下，并提出改进的建议。     

熵、耗散结构理论与我国国有银行改革分析

熵是衡量系统秩序性的一个指标，耗散结构理论以开放的非平衡系统为研究对象，阐述了实现系统有序的条件和途径。经过二十多年的改革，我国国有银行系统开始步入远离平衡的非线性、非平稳状态，可以利用熵和耗散结构理论进行建模，分析国有银行系统存在的缺陷及改进方向，这对推进我国国有银行改革具有重大的指导作用。     

人力资源管理的熵改进

本文从熵理论、耗散结构理论的视角对人力资源管理系统进行考察,通过对人力资源管理系统负熵的产生和低熵的维持因素的讨论,为人力资源管理的熵改进找到方法和途径,从而指导人力资源管理决策和管理行为。     

从熵概念到耗散结构理论

本文介绍了从熵概念到耗散结构理论的发展及其具有广泛应用的现实意义,指出耗散过程和不可逆性在发展和进化中的建设性作用。     

熵理论与企业组织行为的研究初探

现代社会的企业组织结构呈现出复杂系统的许多基本特质。以复杂系统中的“熵定律”来阐述企业组织的一些结构特征及行为规律。并以此理论为基础研究企业的发展，可使企业走可持续发展之路，实现企业信息化。     

组织创新理论与企业可持续发展

本文的目的在于通过总结相关文献讨论组织创新问题，概述组织创新的基本理论．使组织创新的相关理论得到简要阐明和梳理，并说明组织创新与企业可持续发展的关系。     

高新技术企业需要组织创新

企业组织创新作为企业管理创新的一个重要组成部分 ,会随着社会、经济、技术的发展而发展。传统的机械式组织已经出现较多弊端 ,从而组织创新出现新趋势 ,产生网络组织等。高新技术企业是组织创新的先锋 ,必须加快我国高新技术企业组织创新 ,推动高新技术产业发展。     

基于熵权的组织学习效果评价研究

在综合相关研究的基础上,设计了组织学习效果评价指标体系,构建了基于熵权的组织学习效果评价模型,选择一些典型企业进行了定量实证研究,结果表明熵权能很好地反映组织学习状况.为企业管理者提供了评价及提升组织学习效果的方法和启示.     

基于创新网络的资源型城市创新体系组织结构研究

根据区域创新体系组织结构的分类和我国资源型城市创新体系组织结构存在的问题,提出创新网络应成为资源型城市创新体系期望的组织结构,要着手培育资源型城市创新网络。     

企业组织创新的生态学透视

以信息技术为基础的知识经济的蓬勃发展使企业原有的组织形态越来越难以适应技术环境、社会环境的剧烈变化,从而使新一轮的组织创新研究和实践逐渐成为理论界和企业界的焦点。以生态世界观和方法论考察了组织创新的生态特征,解读了组织创新的生态规律,以期能为组织创新理论的研究提供启示。     

知识创新与组织结构形式

本文提出一个分类框架,用以解释知识创新和组织结构形式如何交互作用,从而形成组织的学习和知识创新的能力。作者认为,组织的知识蕴藏于组织之中,植根于各个组织的协作机制,而后者则深受组织结构形式的影响。指出,组织学习和知识创新模式与组织结构形式密切相关。     

组织自主创新:理论观点与研究视角述评

文章认为,创新与企业家精神是知识经济时代组织发展与经济成长的重要动力。作者从组织创新理论与创造力理论相结合的角度,对组织自主创新的理论观点和研究视角进行了全面的分析与考察,探索了构建组织自主创新的理论框架,并讨论了网络经济条件下的网络化创新问题。     

企业文化对企业组织创新影响的内在机理分析

企业组织创新是企业创新的重要组成部分,是企业一切创新活动的基础和保证。企业文化对组织创新的内在作用机理表现在对企业组织创新的阻碍和促进两个层面:企业文化的塑造、维护以及改变所需要的巨大心理成本和物质成本使得企业文化形成后具有相对的稳定性和惰性,约束了组织创新;良好的企业文化为企业组织创新提供了良好的氛围,企业文化影响企业组织创新的内容,作为企业文化核心和精髓的企业价值观影响企业创新精神的强弱。