走出困境的途径在于深化企业改革

张北县供销社地处塞外坝上高原,在各个历史时期曾为广大人民群众生产生活以及社会的稳定做出过不可磨灭的贡献。然而,由于历史的种种原因,全系统背上了沉重的经济包袱,到1990年底各类经济包袱高达2200多万元,30个企业有23个亏损,有的已资不抵债,濒临倒闭,此时,我受命调任县联社主任职务。面对严峻的企业现状,我与新的领导班子一起,不断深化企业内部改革,探索建立与市场经济相适应的企业运行机制,使企业在短短的几年间走出低谷,步入良性循环的轨道。     

深化企业改革 调整经营战略

深化企业改革调整经营战略［本刊讯］为深化渔业经济体制改革，农业部渔业局于１９９４年１１月召开了全国国有海洋捕捞企业改革座谈。与会代表就近几年来的企业改革与发展交流经验，进行了探讨。渔业局卓友瞻局长出席座谈会。卓局长指出：我国目前有国有海洋捕捞企业约６...     

攻克难题走出困境--关于深化国有粮食购销企业改革的探索

国有粮食购销企业改革，是一个比较复杂的问题。这是因为，国有粮食购销企业改革，直接涉及作为国民经济基础的农业问题，涉及农村改革和农民利益，涉及国家粮食安全等敏感问题。所以，在我国国有企业改革中，国有粮食购销企业的改革始终小心翼翼，没有迈开实质性步伐。我国国有粮食购销企业的现行组织结构，主要是统购统销时期形成的。它在组织形式上不是法人治理机构，它既不能象现代企业一样来组建，经营不善也不能象现代企业一样申请破产；它的经营决策机构即董事会是各级政府及其粮食行政主管部门，它完全是政府意志及其政策的体现者及…     

信用社走出经营困境的措施

当前,农村信用社由于受国家宏观调控政策的影响和自身发展条件的制约,经营中出现不少新问题,亏损面扩大,这势必影响到信用社自身业务的健康发展,影响到党的农村政策的贯彻实施。因此,如何使信用社短期内走出困境,成为亟待解决的问题。笔者认为,应采取如下措施: 1、充分挖掘信用社和企业的资金潜力,千方百计抓好组织存款。同时,做好     

走出粮食经营困境之浅见

近几年来，粮食生产形势喜人，但担负着粮食流通重任的国有粮食部门却举步维艰。概括起来是四句话：“定购粮食销不出，外调粮食调不动，收购粮食储不下，经营粮食亏不起。”陷入困境的原因，从主观上分析，主要是思想观念不适应，习惯于计划经济那一套，不适应市场经济的要求。其次是缺乏克服困难的信心和勇气，在市场出现变化后，无所适从，认为我难你也难，你亏我也亏，消极悲观，等待观望。从客观上分析，首先是市场疲软，粮价下跌，国有粮食企业库存的大量粮食销售困难，长期储存，占用大量资金。不仅如此，由于政策的原因，粮食企业的…     

走出经营困境的“支点”

重庆市大渡口区农村信用社在２０００年以前，资产质量低劣，包袱沉重，信用环境恶劣，使领导不敢去任职，职工不愿干。而今，大渡口区信用联社经过短短一年多时间，一切都发生了巨大变化，到２００２年５月末，全区农村信用社收回不良贷款６６８９．５万元，保全风险资产１．１亿元，依法查封有效资产８０００万元，一举甩掉了多年亏损的帽子，实现盈利１２２万元。奇迹是如何发生的？带着满腹疑惑，笔者去到了大渡口区信用联社进行探究。□理清思路思路清，方向明，观念新，社才兴。２０００年１０月，新的领导班子走马上任。面对全区农村…     

棉麻企业如何走出困境

随着国家棉花购销政策的变化,棉花持续几年供大于求,价格不断滑坡,加上管理体制、经营机制、人员、资金包袱等诸多因素的影响,使棉麻企业生产经营陷入困境。为改变现状,必须进行生产经营上的调整,在深化改革、转换机制、调整结构、解决人员及挂帐包袱等方面实现新的突破。一、落实国家对棉麻企业的政策棉麻企业生产经营陷入困境的原因是由于企业的亏损挂帐包袱沉重。从1996年国家宣布实行棉花销售浮动价政策,到1998年4月完全放开棉花供应价格,当时的基本政策是收购价格不变。由于国内棉花需求不振,进口棉冲击等原因,使棉花市场价格持续下滑坡,致使棉花大量积压呈现亏损局面,不仅蒙受降价损失,而且超储备期的棉花利息和保管费至今尚未落实,还要承受降级变质损失,使棉麻企业生产经营步履艰难。对此,当务之急是尽快落实国家的有关政策,对棉麻企业的政策性亏损挂帐进行挂帐停息,     

转变观念使企业走出困境

省林业厅直属企业裕溪口贮木场,至1992年底累计亏损790万元,企业陷入困境。近几年,他们转变观念,跳出森工求发展,逐年扭亏,到1997年中转木材23．5万m3’,进入市场交易材达们13．06万m3,中转水泥、化肥、粮食等其他物资超过5万t,仓储交易额达1．2亿元,市场综合管理收入价2．6万元,劳务及其他创收入兀0万元,上缴国家税收p万元,实现了收支平衡,扭亏为盈。1．分析形势,理清思路厅直属企业连续亏损的情况,引起省厅领导高度重视,与场领导班子和群众一起分析企业亏损的原因,提出了“以贮运求生存,以市场图发展,努力提高经济效…     

深化木材经营企业改革 进一步发展横向经济联合

<正> 随着木材市场的开放,森工体制的下放,经济运行机制与管理体制的改革不断深入发展,作为商品生产者和经营者的企业,必然要求广泛发展企业之间联合,主要依靠经济手段,改革以前那一套纵向封闭型,条块分割管理体制,改变过去层次多、环节多、效益低的状况,这是符合客观经济规律,有利于林业生产力的发展。     

森工企业走出困境的重要途径

黑龙江省森工系统，为扭转资源危机、经济危困的局面，实现治危兴林的奋斗目标，近年来，在各企业全面实施了以户自立、以场自立、自我解危、自我发展的“四自”基本战略。把基层场（所）变为二级法人管理，充分利用本单位各方面的优势，用足用好国家对森工企业的各项扶持政策，大力发展家庭经济、多种经营，建立支柱产业，形成规模经营，进行自我积累、自我发展，逐步分解了企业“两危”的压力，为企业排忧解难做出了一定的贡献。在新的形势下，我们有必要重新认识和进一步深化“四自”战略，使其真正成为森工企业开辟“第二战场”、缓危渡…     

森工企业走出困境的思考

我县是南方集体林区４７个林业重点县之一。全县林业用地面积１８５ ８２万亩 ,有林地面积１７２万亩 ,活立木蓄积量６２５万ｍ３,森林覆盖率７７ ７ % ,绿化程度９４ ５ %。经过４０多年的艰苦创业 ,已形成了营林业、木竹采运业、林产品加工业、森林旅游业、多种经营业等全面     

森工企业走出困境的思考

我县是南方集体林区47个林业重点县之一.全县林业用地面积185.82万亩,有林地面积172万亩,活立木蓄积量625万m3,森林覆盖率77.7%,绿化程度94.5%.经过40多年的艰苦创业,已形成了营林业、木竹采运业、林产品加工业、森林旅游业、多种经营业等全面发展的林业产业体系,已成为我县支柱产业.但是随着经济体制改革的不断深入,木材市场的放开和天然林保护工程的实施,森工企业遇到前所未有的困难,严重制约了企业的生存和发展,为实现国有森工企业三年摆脱困境的目标任务,使森工企业走出困境提出几点思考.     

森工企业走出困境的探讨

闽西是福建省三大林区之一，龙岩地区是个经济不发达的地区，全地区七个县（市），其中有四个县被确认为国家级的贫困县。由于历年来国家投资少，林区的开发建设步伐较慢，交通不方便，因此形成森工企业基础条件差，在新的形势下很不适应，缺乏市场竞争能力。当前企业面临的主要问题是：1．林区的开发建设资金无着落。1985年以前木材是由国家统配的物资，森工企业生产、收购的木材，由国家主管计划部门和林业主管部门共同研究分配，森工企业凭木材分配计划和调拨令单，组织货源安排调拨供应工作。而林区开发建设和林区的道路延伸所需的资金…     

国有水产企业如何走出困境

<正> 对国有企业如何走出困境这个当前的热点问题,全社会都很关注,水产界也不例外。近十几年来,全国水产品产量连年大幅度增长,整个水产业发展欣欣向荣。但国有水产企业近几年的情况不很乐观,过去曾经     

粮食购销企业如何走出困境

《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》实施以来,粮食流通市场整体看好,粮价逐步回升,农民利益得到有效保护,国有粮食购销企业巨额亏损的急剧增长势头得到遏制,收购资金漏损减少。但是粮改政策在执行过程中还表现出许多不尽人意的地方,购销企业普遍存在着陈化粮消化难,新收粮     

深化森林经营制度改革刍议

从传统林业向现代林业发展，必须进行经营方式和经营体制、运行机制的双重转换，推进林木商品化、资源资产化、林场股份化、经营公司制的森林经营制度改革，这是发展高产优质高效持续林业的重要保证．1．营林生产成果商品化经营营林生产由事业型转向企业化经营，有林基金由拨款     

深化农村改革 完善经营制度

1994年我省农村改革有新的进展,农村基本经营制度日益适应社会主义市场经济体制,有力地推进了农村经济的全面发展。 (一)土地承包经营制度进一步完善。我省同全国一样,农村实行以家庭联产承包为主的责任制,改革土地使用制度,使农民获得了土地使用权、生产经营自主权和产品收益分配权,极大地调动了农民的积极性,解放和发展了农村生产力,农业和农村经济跃上了一个新的台阶,取得了举世瞩目的成就。但是,包干到户,按人均承包土地这一土地使用制度,还存在一些不完善的问题,影响农业生产的进一步发展。按中央农村工作会议精神和中发[1993]