购并成功的另一半：企业整合的重要性

企业购并已成为上市公司资产重组的重要形式。整合是企业购并后能否获得价值增值的决定因素。然而在现实的购并中,企业还未认识到整合对于本企业核心竞争能力的形成,对于增强购并后的经营、管理及财务的协同效应的作用,本文从价值链的分析入手,探讨企业整合的内容和方式方法,希望引起企业的关注。———编者一、整合是企业收购成功的重要因素当购并企业取得了目标公司的合法控制权后,整个企业购并过程只完成了一半。只有收购后对公司进行整合发展,在业务上取得成功,才是一个成功的收购,否则,只是在财务上的操纵。企业采取购并策略…     

投资银行在企业购并中的作用

投资银行利用积累的信息资源,对被收购企业进行评估,设计购买方案,收集潜在对手信息,为企业提供策略建议和谈判技巧并帮助企业进行重组整合。另一方面,对于被收购方来说,投资银行会帮助被购并企业寻找合理公平的伙伴,并编制相关公告以便顺利完成购并。而通过投资银行的详细评估和分析,搞清资产状况,确认交易价格,做好交易双方的协调工作,是购并活动成功的坚实可靠的基础。购并企业在自身经济状况的基础上是否能够抽离到足够的资金,这是购并的重要基础。     

企业兼并收购战略比较研究

企业购并战略关系到企业购并的成败。因此,企业在进行收购与兼并时,应注重对购并战略的选择。一般而言,企业购并式战略主要有购买式、承债式、控股式、股权交换式和杠杆购并五种形式。通过对五种购并战略的比较研究,可以为企业选择合理的购并战略,进行有效的收购与兼并提供基础性条件     

要素输出论--企业购并决策新思想

<正> 购并,即收购和兼并,是一种极为复杂的企业行为,是市场经济的产物。本文在对现有购并理论反思的基础上,通过分析和总结我国购并实践活动,提出新的购并理论——要素输出论,以就教于同行专家。 一、企业投入要素的新划分 传统经济学家将企业的投入要素分为土地、资本和劳动,即“三要素”理论。后来将企业家才能也列为生     

购并中收购公司董事对股东的义务

在购并中，董事起着重要作用。收购公司不需股东的批准，就可以发起一次大规模的收购或向外融资用于收购，董事们甚至可以利用其所处的特殊地位及发布的信息来影响股东大会做出的购并决议，而购并活动对股东的利益影响甚大，一次不成功的收购将使股东的投资受损，而现行法...     

企业购并中的政府行为

企业购并中的政府行为朱国泓一、企业购并中的政府行为：购并实践中的几点抽象企业购并是企业收购和兼并的合称。它是指一企业在市场机制作用下,为获得他企业的控制权而进行的产权交易活动。在我国,真正意义上的企业购并于１９８４年在河北保定和湖北武汉开始出现。１９...     

关于企业购并风险规避的研究

1 .引言90年代以来 ,全球经济最引人注目的变化就是企业购并浪潮迭起 ,方兴未艾。众所周知 ,企业购并已成为企业综合成长策略中越来越重要的部分 ,目前 ,几乎没有一种能象购并那样迅速而神奇地推动企业的发展 ,关键在于购并活动能给企业带来协同效应。但购并活动也潜伏着各种风险 ,企业购并未必能达到预期效果 ,甚至适得其反。因此 ,强化决策层的风险意识 ,深入研究企业购并的内在规律性 ,从而建立一套适宜的风险防范机制 ,对于推进我国公司集团化战略至关重要。2 .企业购并风险的系统分析2 .1购并是企业超常规发展的重要方式。企业购并是市…     

企业购并股价效应的理论分析和实证分析

本文首先从理论上分析了购并事件的股份效应,然后用上海和深圳股市的数据进行检验分析,表明：在购并中,目标企业的价值将上升,而主并企业的价值不会上升,基本维持不变。我们在实践中应鼓励有协同效应的企业购并,不唯规模论,注重购并后的整合。     

企业跨国购并新高潮与中国利用外资

世纪之交国际直接投资领域的一个重要现象,是以跨国公司为主体的跨国兼并与收购空前发展,跨国购并已经成为跨国公司对外直接投资的主要方式。促成这次购并新高潮的直接动因是经济全球化,跨国公司经营战略的调整充分昭示了全球性国际企业在未来的发展策略,其必将对中国经济和中国利用外资产生深远影响。因此,我们应当调整我国利用外资的战略和政策,结合国有企业深化改革进程,积极引导跨国公司购并投资,协调外资政策与产业政策,建立跨国购并法律体系,完善跨国购并市场体系等。     

企业购并中的财务问题探析

上个世纪80年代美国曾经出现所谓的"购并风",在90年代形成愈演愈烈之势。近年来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步发展和加入世界贸易组织,我国企业购并现象日益突出。对于企业购并中政府过分干预的问题,应实行政企分离,明确产权;对于企业购并中的财务风险,企业应积极应对并寻找解决之道;对于购并后的整合,企业应予以重视。     

企业购并中目标企业价值评估方法研究

企业购并作为一种经济机制可以快速合理地配置存量要素、调整产业结构,并将成为我国企业成长的主要方式,成为深化国有企业改革的突破口。企业购并是否取得预期的成功,关键问题是合理评估企业购并中目标企业价值。合理测定目标企业价值,一方面可以提供一个可为购并双方接受的交易价格,促进购并完成;另一方面能使购买实现战略目标,取得预期收益。而合理测定目标企业价值,对评估来说,首先较难的是适当评估方法的选择。     

购并企业的文化融合策略——以中集购并圣达因为例

文化冲突是企业购并失败的重要原因。这种冲突产生于企业本身特性和环境等的差异。需要在对这些差异进行分析的基础上，采取不同的策略促进购并企业文化的融合。     

基于目标企业类型差异的购并绩效改善策略研究——上市目标公司与非上市目标公司的对比分析

企业购并是一项技术性、策略性很强的经济活动,由于购并程序较为复杂繁琐、牵涉方面多,所以针对不同类型的目标企业,主并企业的购并计划内容、步骤和绩效改善策略也不尽相同.本文通过构建一个包括外部环境(I-M-L维度)、链接要素(I-S-M维度)以及内部要素(I-E-G维度)三个层面的综合性研究框架,针对上市公司和非上市公司两种不同类型的目标企业,对框架中可能造成购并失败风险的诸多层面和纷繁因素做一个对比和分析,对于一些可能对购并实践有一定指导和借鉴意义的问题廓清,并提出对策性意见,以期对我国购并市场的健康发展和降低企业购并失败率提供理论上的诠释和实践上的参照.     

全球跨国购并的成因分析及对我国企业的启示

世纪之交，全球掀起了新一轮企业购并浪潮，跨国购并日趋频繁，是这一浪潮的主要特点。本文分析了企业跨国购并的外在动因和内在动力，以跨国购并需遵循的原则进行了探讨，提出了我国企业购并将需要重点关注的几个方面。     

企业购并：并非坦途

随着经济改革向纵深推进，购并这种资本市场的主要运作方式在我国经济生活中日渐风靡，并有方兴未艾之势。值得注意的是，有一些企业因购并而大伤元气，甚至破产。这是为什么呢？对它的解释主要有以下两种观点：第一种观点认为，购并成败的主要原因，在于购并者选择购并目...     

文化融合--企业购并成功的关键

购并作为一种低成本扩张的有效形式正越来越受到企业的青睐,但在购并的过程中,人们往往只把注意力放在如何进行资本运营上,而没有充分重视购并后企业文化的融合问题。企业文化的有效融合是购并后的企业能否创造新价值的关键。     

企业购并中存在的几个问题

企业购并，是资产重组的重要方式，世界上的大集团大公司无一不是靠购并而扩张起来的。自上个世纪以来，全球发生了五次大规模的企业购并浪潮，目前国际上新一轮的购并又波澜壮阔，来势凶猛。国内购并事件也频频发生，风起云涌。但国内购并无论从认识上看，还是从行为来看...     

企业购并中的财务决策分析

文章从企业购并目的分析出发 ,指出合理的财务决策分析与计划是企业购并成功的重要因素之一 ,并从选择合理的购并方式、确定正确的购并成本与价格、如何预测购并利得和提升企业价值等重要方面对购并财务计划作了进一步论述     

我国企业不宜进行杠杆收购

我国企业不宜进行杠杆收购王英兰一、杠杆收购的概念及历史背景分析杠杆收购简言之是通过增加公司的财务杠杆去完成购并交易，即举债收购。这些债务足以目标公司（被购并公司）资产为担保进行筹措，其筹资结构有点象倒置的金字塔。在这个金字塔的顶层，是对公司资产有最高...     

抓好配套工作发挥企业购并作用

企业购并是一种通过资本形态的转化而实现的产权转让，并以控制目标企业为目的的经济行为。从１９世纪末美国历史上发生第一次购并热潮后，购并就成为西方企业扩张的一个重要途径。到本世纪８０年代末，已经历了四次购并浪潮。９０年代以来，全球企业购并又风起云涌，高潮...