对人才资源开发与管理的若干思考

在知识经济、信息经济和网络经济日趋主导地位的新世纪中 ,一方面 ,企业成功只能来源于比竞争对手更有效和更快速的获取、整理和传播知识 ,这样 ,人才资源就成为企业战略资源的重点 ,是企业持久竞争的根基所在 ;另一方面 ,所有企业面临的最大的、最富有竞争性的挑战就是调整自己 ,以适应并融入永不停息的变化之中。也就是说 ,为了赢得未来竞争 ,企业必须能够快速地、不停地学习 ,持续地创新 ,更快、更有效地采用新的战略规则 ,但归根到底还是人才资源的开发和管理的问题。一、人才资源开发与管理是现代企业成长的生命之源1 .人才资源是现代…     

浅析企业人才资源挖掘

当今时代 ,所有的竞争实质是人才的竞争。只有赢得人才 ,才能赢得优势、才能赢得市场、才能赢得企业长盛不衰。所以 ,人才资源是第一宝贵的资源 ,自然也就成了现代管理的核心。因此 ,企业必须树立起人才强企的观念 ,大力挖掘企业内外人才资源 ,让人才发挥最大效益 ,从而推动企业经济的快速发展。一、发现人才王岩叟曾有一个颇有见地的话 :“天下非无才 ,取之不远 ,采之不博耳。”古语又云 :“天生我才必有用” ,应该说 ,每个人都有一定的才能 ,关键在于能否被发现。在我们周围 ,经常存在这样一种现象 ,某人曾在自己原先的工作岗位上表现平平…     

西欧企业的人力资源管理

一、西欧企业人力资源管理的特点１．人本主义的管理理念。西欧企业在实现从传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中，始终贯彻的一个主题是，视员工为企业最重要的资本。人力资源管理的宗旨就是最大限度地调动员工的主观能动性，为人才发挥才干提供足够的空间和机会。２．注意分类培训。培训对象和内容包括以下方面：①对员工的岗前培训。以熟悉工作、进入角色为目的，时间较短。②对经理人员的培训。这是培训的重点，这类培训对象在企业中仅占５％的比例，但要花费５０％的精力和经费。培训内容一是与企业发展有关的全球范围内的政治经…     

加强我国企业人力资源管理探讨

在知识经济方兴未艾和经济全球化蓬勃发展的今天,企业人力资源管理已到了与企业兴衰存亡息息相关的重要时刻,企业之间的竞争也日益体现在人力资源管理战略的竞争上。与国外企业人力资源管理的先进水平相比,我国企业的人力资源管理相对比较滞后,在人力资源竞争方面长期处于不利地位。特别是近年来,随着我国加入WTO,以及跨国公司在我国大力推行“本土化”人才战略,我国企业面临的压力和挑战更为突出。为了能够在日趋白热化的人力资源竞争中求得生存和发展,当前,我国企业就必须大力加强人力资源管理,在这方面取得突破和提升。1.解放思想,更新…     

企业人力资源管理现状与应对策略

人力资源是保持经济可持续发展的重要资源。随着我国现代企业制度的建立，传统的人事管理已不能适应企业自身生存发展的需要。因此，开发人力资源，重新定位人力资源管理在社会经济发展中的地位，有利于发挥其在企业中的重要作用，增加企业竞争力的筹码。     

完善激励制度加强企业人力资源管理

“激励”是企业人力资源管理的一个重要组成部分,指的是企业加何调动员工的积极性,更好地为企业服务,随着我国经济与国际市场经济模式的接轨以及加入WTO步伐的加快,我们越来越越深刻地认识到,目前我国企业与国际现代化在管理水平上还存在着巨大的差距,美国管理学家德鲁克曾说：“发展中国家并不是发展上落后,而是在管理上落后”,究其原因,而许多企业忽视了对构成企业的重复要群体－员工的管理与激励。     

论企业关键人才的管理

一、企业关键人才的作用 (一)何为关键人才 作为一个企业来说,关键人才是指能为企业带来较大利润,或者能推动企业变革的人。 关键人才有4个特征:一是指在企业发展处于关键地位的管理、市场、技术等人员,他们的人数不多,但能创造企业80％以上的价值,在企业生产、经营、技术进步、改革发展中处于相当重要的地位;二     

企业人力资源管理中激励机制探析

人力资源是企业第一资源,关系到企业生存与发展.激励机制建立与应用是企业人力资源管理中的重要内容,是企业进行人才培养的保障.当前我国很多企业都还没有建立起完善的激励机制,或者即使有但是在实施过程中存在一些问题,导致人才的流失问题较为普遍,在一定程度上影响了企业的改革与发展.在企业人力资源管理中要开始引入激励机制,并应用好激励的主要形式,发挥企业人力资源管理的激励机制作用,实现企业优秀人才的保留.     

激励机制在企业管理中的作用

本文阐析了人力资源管理中激励的内涵及其在企业管理中的作用,并对现代企业管理中的激励机制进行了一些思考和探索。     

西部高科技企业人力资源管理的新思维

高科技产业是知识经济时代的主导产业、支柱产业,西部高科技企业在吸引人才、利用人才和发展其创造力方面,并不如意,高科技企业应在满足员工的外部报酬的前提下,关注其内部报酬;高科技企业也应构造知识型员工与组织的战略性合作伙伴关系;营造满足员工所喜欢的具有个人责任、能够获得工作反馈和适度的冒险性的环境,重构高科技企业工作。使员工出现良好的心理状态,从而与知识型员工个必相匹配。企业也需变革和整合组织文化,鼓励创新、提倡冒险,形成“成就文化”与“支持文化”的交融,高科技企业对员工进行公正、公开、公平的绩效评估至关重要,激励的重点应以成就和成长为主,而不是以金钱刺激为主。     

我国国有企业人才资源的战略管理

一当今世界 ,科学技术突飞猛进 ,全球性的企业竞争日趋激烈。企业真正的财富是以人力资源为基础的知识资本。人力资源 ,特别是具有特殊能力的人力资源是企业市场价值实现的基础。企业决策比以往任何时候更多地考虑人力资源问题 ,人力资源管理与开发已经成为企业管理的核心 ,人们已经达成了这样一个共识 ,在国际范围竞争当中 ,人力资源是获得和保持竞争优势的核心资源。随着对组织战略性资源的重新认识 ,人力资源管理领域发生了巨大的变革。从战略的角度考虑人力资源管理问题 ,把它和公司的总体经营战略联系在一起是近年来发展的主要趋势。这…     

企业并购中人力资源管理探论

并购是企业实现低成本、高速扩张、超常规发展的重要方式之一，这是市场经济高度发达的结果，也是各类企业利用市场经济条件谋取自身发展和获得高额利润的客观需要。正如美国经济学家斯蒂格勒所说：“在美国没有一家大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并或合并成长起来的。”     

迪斯尼以“心”服人的管理之道

有世界“神秘王国”之称的迪斯尼乐园早已深入国内外儿童和青年人的心，它给人们带来了心灵快乐。迪斯尼自1955年创建以来，一直致力于娱乐业发展，已经成为集卡通设计、电视网络、电影、主题性公园、文化用品、服装服饰等为一体的大型娱乐性企业集团。公司现有雇员50000人，有人力资源管理职务500多个。公司每天大约要新雇用员工100名左右，同时又要处理现有员工岗位轮换及升调等工作。随着公司业务的扩大及知名度的不断提高，公司雇员数目不断增加，人力资源管理工作也日见其重要性。     

论我国建筑企业人力资源管理现状分析及对策

分析新形势下我国建筑企业人力资源管理面临的压力及存在的主要问题,阐述搞好建筑企业人力资源管理的基本对策。指出只有树立“以人为本”的管理理念,实现高效现代的人力资源管理使企业更好地生存发展。     

企业文化对人力资源管理的影响

文章从人才、价值观、企业发展等方面分析了企业文化对人力资源管理的影响,对企业文化与人力资源管理互动关系进行了不同角度的研究,重点探讨了企业文化与人力资源管理互动关系的生命力所在和引领企业适应转型经济发展的有效管理方法。     

对企业人力资源管理激励机制的思考

激励机制是企业实现其经营目标的管理手段,建立有效的激励机制是企业发展的核心动力。文章分析了激励机制的重要性,阐述了组织有效激励机制应注意的问题,并提出了相应建议。     

浅谈企业人力资本管理

随着科学技术的迅猛发展和经济的全球化，一场以信息技术、知识产业为主要目标的知识经济革命正蓬勃兴起。在经济知识时代，任何一个企业在发展自身经济而参与激烈的市场竞争中，最需要的就是人才，最关键的是使企业具有相对高素质的人力资本的综合水平。因此，有必要加强对人力资本的管理，为知识经济的发展担任资源支持和智力依托。