地方国有企业经营者激励机制的构建研究——以广西来宾市投融资企业为例

由于国有企业经营者的激励机制存在一定的不足,在一定程度上影响了国有企业经营者的工作积极性、创造性和经营管理才能的发挥,导致国有企业普遍存在企业文化建设落后、企业经营效益低下等问题.因此,加强对国有企业经营者激励机制的研究,提出建立和完善国有企业经营者激励机制的建议与对策,对促进国有企业经营者管理才能的发挥,提高国有企业的经营效益是十分有意义的.在本文,笔者通过对广西来宾市投融资企业经营者激励机制存在的问题及其原因进行了剖析,并提出了从完善法人治理结构、构建形式多样,结构合理的物质激励机制、构建科学合理的绩效考核体系、优化社会保障职能,提升激励水准、建立有效的精神激励机制等五方面来提出构建地方国有企业经营者激励机制的对策.     

国有企业经营者年薪制问题及对策

本文从舒尔茨的人力资本价值理论、道德风险和委托人——代理人博弈机制等方面分析了国有企业经营者年薪制提出及实施的理论依据。年薪制在实施过程中并不是一帆风顺,出现了很多问题,本文从年薪制实施对象不明确、薪酬结构设计不科学、绩效考核指标体系不完善等方面进行了探讨,并从明确经营者范围、确定年薪制实施对象,取消年薪最高标准限制、加大激励力度等方面提出了解决国有企业经营者年薪制问题的对策与建议。     

怎样搞好国有企业经营者离任审计

怎样搞好国有企业经营者离任审计北京市审计局工交分局课题组开展对国有企业经营者离任审计是深化经济体制改革,适应国有企业建立现代企业制度的需要;是确保国有资产保值、增值,加强党风廉政建设的需要;是客观、公正评价经营者任期内的业绩和责任,科学考核经营者,尽...     

有效监督国有企业经营者的博弈分析

对国有企业经营者进行有效监督是现代企业制度的客观要求。文章应用经济博弈论的观点,提出了国有资产代理者和国有企业经营者之间的混合策略博弈模型,论述了加大对国有资产代理者的惩罚力度和有效抑制国有企业经营者行为异化之间的关系,并在此基础上提出相应的对策。     

探讨绩效考核在电力施工企业中存在的问题及其应对措施

绩效考核是企业人力资源管理的重要手段。通过评价和激励员工,增强企业的核心竞争力,以促进企业的可持续发展。本文对电力施工企业绩效考核出现的问题进行深入的研究,并提出提高企业绩效考核的对策,希望对国有电力施工企业绩效考核的研究起到借鉴的作用。     

国有企业经营者薪酬分配公正路径与模式研究

本文对国有企业经营者的薪酬分配公正路径与模式进行探究,综合运用比较研究、规范研究的方法,提出了国有企业经营者薪酬分配应该＂分类＂进行的观点,即对行政高管参照实行公务员薪酬制度,对市场高管实行市场化薪酬制度。同时,考评国有企业经营者的绩效指标,应视不同性质国有企业的职能作用有所侧重。     

基于需求理论视我国国有企业经营者的精神激励机制

在现阶段国有企业经营者过分追求薪酬激励,常常忽视精神激励的作用,频频导致国有企业经营者腐化现象严重。基于此现状,在需求理论的指导下,寻求国有企业经营者更高层次的需求———精神激励,依照博弈论的观点,从企业经营者事业、控制权和声誉三方面讨论经营者的精神激励机制。     

健全国企经营者激励机制的若干对策

国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策。     

国有企业高管薪酬管理研究

近年来，随着我国国有企业改革的不断深入，我国政府对国有企业高级管理人员的薪酬管理一直处在不断完善的过程之中：1999年财政部发布了《国有资本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》，提出将企业绩效评价结果作为对企业经营者进行任免考核或奖惩的参考依据，     

构建国有企业经营者的长效激励制度

一、国有企业经营者激励机制存在的问题国有企业经营者在国有企业经营活动中起着至关重要的作用,企业应该对经营者制定合理的激励措施,调动他们在经营管理方面的积极性与创造性,从而达到提高企业经济效益的目的。然而,国企改革发展至今天,现行国有企业经营者激励制度还存在诸多问题。主要表现在:     

地方国有建筑企业绩效考核存在问题及对策研究

近几年,地方国有建筑企业迅猛崛起。对于以项目为基本业务单元的建筑施工企业来说,如何运用科学的策略对项目管理人员进行合理的考核与评价,从而发挥员工的主观能动性,实现企业长远发展,成为了地方国有建筑企业必须要关注的关键点。基于此,为建立更加科学完善的绩效考核体系,发挥绩效考核作用,本文结合理论及实践,在分析现阶段地方国有建筑企业发展现状、绩效考核现状、存在问题的基础上,提出具体的优化对策,以期为同类型建筑企业提供参考。     

建立健全我国国有企业经营者激励机制

一、我国国有企业经营者激励机制存在的问题及原因 纵观我国国有企业近年来的改革历程,归根到底就是一个激励企业经营者提高企业的经营效率的过程。近年来,从国务院国资委到地方国资委,都初步建立了国有企业经营者的激励机制,     

完善国有企业经营者监督与激励机制的思考

随着国有企业管理体制改革的深入，原有的对企业经营者的监督激励机制已无法适应企业经营的现状，无法与企业管理体制改革同步。在缺乏有效监督与激励的情况下，一些企业经营者给企业和国家的利益造成了重大损失。因此，有必要对国有企业经营者监督与激励问题进行探讨，以利于深化国企改革，充分发挥国企经营者的管理才能，维护国家、企业和经营者三者的利益。一、国有企业经营者监督激励机制的现状国有企业经营者监督激励的现状基本处于三种状况：一是原有体制下的“行政监督机制”继续援用，企业经营者不是企业家，而是具有行政级别的“官…     

企业经营者绩效考核中的问题与对策

一、企业经营者现状与绩效考核中的问题 (一)企业经营者的现状 由于信息不对称、契约不完备、目标不一致而产生的企业所有者与经营者之间的信任危机,将直接导致企业未来发展状况.通过对企业经营者现状进行的分析将不难发现问题的症结.     

国企经营者继任模式的制度缺陷

由于历史原因和股权结构特点，我国国有企业经营者的继任主要沿用“行政委任制”的方式，即国有企业经营者多数是由政府部门考察决定，这种方式最主要的特征就是行政官员与企业经营者之间的角色互换。这种计划经济条件下形成和延续下来的选拔方式同市场经济制度本身的要求严重错位，将直接导致企业经营者知识结构不符合市场经济条件下对企业架构的要求。     

关于国有房地产企业绩效考核管理的一些思考

绩效考核是企业管理的重要手段,对企业发展、员工进步产生重要影响。文章揭示了国有房地产企业绩效考核管理的困境,对绩效考核管理中存在的主要问题进行了分析,并结合行业的特殊性及现实情况,提出了完善国有房地产企业绩效考核管理的思路。     

西部国有企业经营者制度建设管见

现阶段加快西部国有企业经营者制度建设,应该大力推进两方面制度的改革:一是经营者报酬制度的改革,一是国有企业经营者职业化改革.     

基于声誉机制的国有企业经营者激励研究

随着改革的进一步深化,声誉激励正逐渐成为现代国有企业经营者激励机制的一个重要组成部分.本文首先对国有企业经营者声誉机制的现实进行考察,然后对经营者声誉激励机制进行单阶段和多阶段博弈分析,进而结合国企实际,提出建立国企经营者声誉激励机制的对策.     

国有企业经营者激励与约束机制探析

一、国有企业经营者激励约束机制存在的主要问题及原因 (一)国有企业经营者的激励机制错位、激励不足与激励过度并存.表现在:     

国有企业经营者违法行为的经济学分析

国有企业经营者的违法行为屡有发生,文章从经济学角度分析了国有企业经营者违法的原因主要在于:寻租的可能性、监督机制的缺乏和国有企业的特殊体制,并针对性地提出了政策建议。