战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

本文在对战略性人力资源管理和组织效能概念的阐述上，采用科学的视角，在对战略性人力资源管理营销组织效能机制的构建上将组织承诺和组织文化作为基本条件，从中所获取的启示，作为在实践中企业的的理论和实践指导，以促进企业实行战略性人力资源管理对组织效能的影响体系的构建。     

人力资源管理效能评价指标体系的构建分析

随着现代企业的不断发展和管理者认识的不断提高,人力资源管理问题越来越得到管理者的重视。本文将从马克思主义认识论的角度出发,从什么是人力资源和人力资源管理效能、为什么要进行人力资源管理效能的评价,以及如何构建合理有效的人力资源管理效能评价体系三个方面进行探讨分析。     

中小企业人力资源管理效能的提高——基于HRBP视角

文章基于HRBP视角,认为中小企业人力资源管理效能提升的关键在于两个方面:在组织中找到并回归正确的定位,即将不属于HR的人力资源管理工作交还给业务部门经理(直线经理);在为组织设计各种解决方案时,转变思维,建立HRBP意识,即从成果出发、从客户出发、从业务出发。同时,探讨了基于HRBP视角下中小企业人力资源管理效能提高的实施路径。     

浅析搅拌站安全生产与效能管理

随着建筑工程项目在城市建设中的普及,搅拌站在建筑工程中的运用越来越广泛。在大型建筑施工企业中,建筑项目的首要任务就是安装搅拌站,在安装搅拌站的过程中会存在多种危险情况,给整个工程带来安全隐患。如何对搅拌站进行有效管理,防止事故发生,使企业能降低生产损耗和成本,获得更大的利益,是目前建筑工程单位最关注的热点。文章针对搅拌站的安全生产和效能管理做了相关叙述。     

精细化管理出效能

＂精细化＂是一个已经被越来越多管理者所接受的管理概念。＂精＂是精雕细刻,精益求精;＂细＂是一丝不苟,细针密缕。近年来,赣州市政府办公厅结合效能建设活动的开展,在实施精细化管理方面大胆创新,积极探索,取得了一定成效。     

直线经理的人力资源管理认知、职责与效能:研究回顾与展望

人力资源管理要实现预期功效,很大程度上取决于人力资源管理的落地实施,而直线经理在人力资源管理实施过程中发挥着重要作用.鉴于此,国内外不少学者从直线经理角度对人力资源管理进行了研究探索,并取得了丰富成果.然而,当前研究非常零散,且不同研究之间缺乏有效对话,这不利于后续学者清晰地了解该研究领域的发展脉络与现状,也难以为组织管理者提供切实可行的管理启示.基于61项理论和实证研究,本文对该研究领域进行了系统性的回顾,发现当前研究主要聚焦在直线经理的人力资源管理认知、人力资源管理职责以及人力资源管理效能三个方面.本文具体梳理了这三方面的研究现状,并在此基础上提出了6个可供考察的研究问题.     

酒店人力资源管理效能评价研究——以抚仙湖希尔顿酒店为例

当前，效能管理已经成为企业人力资源管理的一个重要课题。企业对人力资源管理效能的评价研究，可以帮助企业在运营过程中，最大程度地发挥人力资源能动性价值。本文基于国内学者构建的人力资源效能评价指标体系，结合希尔顿云南玉溪抚仙湖酒店样本数据，对其人力资源管理效能进行评估实践研究，同时进一步分析制约人力资源管理效能的因素，并提出提升效能的路径选择，希望能够为酒店企业管理提供一定参考和借鉴。     

浅析如何提高二级学院办公室管理效能

高校开展校院管理体制改革后,二级学院办公室的职能及任务大大增加,本文针对目前二级学院办公室管理工作中面临的新挑战,提出了提升高校二级学院办公室管理效能的对策与方法。     

工商行政管理效能测量原则与维度研究

效能是指系统通过一定手段达到预期目标的实现程度。工商行政管理效能是工商部门在履行市场监管和行政执法职责中所发挥的有效功能或价值表现。行政能力是行政功能发挥的前提和基础。行政能力是看不见、摸不着的一种主观条件和潜在能量,需要借助行政载体来体现。行政效能的大小反映了行政目标与行政能力的正向契合程度。实践中,衡量行政效能的大小主要通过测量能力载体中所蕴含着经济性、效率性、效果性及公平性等特点来实现。层级、职能、过程和目标不同,测量的方法与内容也不同。     

效能监察在企业管理中的必要性

文章探讨了国有企业效能监察工作的必要性,分析了企业效能监察的几个特点,并且就正确认识和发挥效能监察防范经营风险和预防腐败的作用提出了几点建议。     

企业人力资源管理有效性研究

本文通过分析企业中人力资源经理和直线经理对人力资源管理实践的相关问题的认知评价,研究了中国本土企业的人力资源管理实践有效性的问题。研究数据表明,目前企业中直线经理和人力资源经理对于人力资源管理各功能的重要性认知相同,但在人力资源管理对于企业内部客户服务的有效性的认知和评价标准存在显著差异。本研究的意义在于帮助企业从人力资源管理职能的角度,加强人力资源管理系统与企业战略目标实现的匹配,为改善企业业绩的“捆绑性”的实践提供实证依据。     

企业人力资源管理有效性研究

在已有文献的研究基础上,通过员工对企业人力资源管理情况的认知来衡量人力资源管理的有效性。本文结合中国国情,对国有企业、民营企业一线员工和人力资源员工进行调研,运用数理统计方法对调研结果进行分析,得出结论:一线员工对人力资源有效性的评价普遍低于人力资源员工,民营企业的人力资源工作比国有企业做得出色。本文结合国内情况,给出了造成这种结果的原因,并提出了相关建议。     

机器学习在人力资源管理领域中的应用研究

本研究关注的是机器学习在人力资源管理领域的应用,通过目前已有研究的梳理,以了解在人力资源管理领域中人工智能/机器学习的应用程度和研究热点。同时,基于管理实践,本研究提出了人力资源管理者如何利用算法,以有价值的方式处理和解释数据,将其真正应用于人力资源管理的六大模块工作中,以降低管理成本,提供不断增长的优势和潜力。最后,在现有学术研究和管理实践的基础上,本研究列举了机器学习在人力资源管理领域应用可能面临的挑战,以及未来的研究方向,以期为后续的研究提供一定的参考。     

电子商务项目的人力资源管理刍议

"十二五"期间,电子商务已成为助推国家经济转型与变革,提升国家创新和可持续发展能力的重点产业。随着电子商务产业的快速发展,电子商务项目管理也提到了重要的议事日程,其中的人力资源管理成为项目成功的制约因素。本文在阐述电子商务项目管理和传统项目管理之区别的基础上,总结了其特性及目前存在的问题,并结合企业实践,提出了加强和提升电子商务项目人力资源管理的建议和对策,以期对电子商务项目管理实践有所启迪。     

现代人力资源管理的新工具——文化审计

人力资源部门对于企业组织最好的建设就是营造一个适合企业生存的文化氛围,最终对企业业绩做出很大的贡献。然而,如何衡量人力资源部门对组织的绩效贡献,人力资源部门对组织战略的贯彻结果起到如何作用,如何来评判人力资源部门经理的业绩,这些都是困扰职业经理们很久的问题。本文通过采用一个创新的审计手段来进行企业人力资源管理的业绩分析,从另外一个角度对这些软性指标进行量化分析,从而实现人力资源部门对整个组织绩效的贡献度的衡量。另外,本文还具体介绍了“文化审计”的步骤、内容和工作程序。     

企业管理新招——能本管理

能本管理作为人力资源管理的新管理思路,越来越受到了企业管理者的重视。正是基于这一大趋势,本文试图系统地阐述企业如何实施能本管理。本文首先分析了能本管理的内涵以及目标、原则。接着提出实现能本管理的方法,在与培训的区别的基础上重点阐述了人力资源的能力建设。最后以贝克曼库尔特苏州公司的“PSP个人成功计划”为例阐述了能本管理在实践中的应用。     

Management training and education in the People's Republic of China

Management education and training is an important means of improving the competence of managerial personnel in any economy, and managerial talent is a necessary condition for successful economic development. From the beginning of the open door policy, the People's Republic of China has recognized this need. However, ideological road-blocks, a rather narrow interpretation of modern management, absence of a consistent national policy on managerial education and training and lack of qualified faculty have stifled the development of managerial talent. The worsening fate of the state-owned enterprises has been linked to a shortage of qualified managerial personnel and that shortage continues to be a key operational concern for foreign companies establishing operations in China. This paper traces and describes the historical development of management education and training in the PRC, and explains the current state of affairs. An analysis of political, structural, policy and attitude issues leads to the conclusion that problems remain which could severely hamper China's continued programme of economic reform.     

Human Resource Management： A Case Study of the Air Traffic Controller Strike in 1981

The article discusses several hemispheres of human resource management based on a typical case review. The study presents the main problems of the case from both employees and organizations; the issued problems involve compensations and benefits, restructuring, job design, and training. Based on the analysis of the case, two alternative solutions state that the potential routes for the organizations to avoid serious negative results. The study introduces a number of recommendations that can be used as a reference for other organizations to avoid similar risks.     

Human resource management in the public sector

This article charts the currents in public sector reform and examines how contemporary HRM articulates to the change agenda pursued in the public sector. It notes the differences between the traditional bureaucratic model and the new management approach of public sector operation and activity. It explores how the institutional, policy and organizational changes delivered a new paradigm of managing members of public service organizations.     

An international comparison of human resource management objectives and activities

The paper reports on mailed surveys of human resource professionals in Canada, South Africa and Zimbabwe who were asked for their views on the priorities they set in terms of human resource objectives and activities. Respondents were also asked to indicate the challenges facing the field and the resulting changes that may be required in each country. The results indicate considerable agreement between the three countries on the need for flexibility and cost effectiveness, but disagreement on priorities among some other activities. There are major differences between perceptions of immediate and long-term priorities to be set. There is a concern that short-term efficiency may be accorded a priority which prevents due consideration being given to future development and societal issues.