浅谈企业人力资源管理存在的理论偏差和管理误区

21世纪是知识经济时代，也是信息时代，当代的竞争很大程度上是人才的竞争，企业中传统的人事管理逐渐被人力资源管理所代替。我国企业亟待建立一套有效的、科学的人力资源管理模式和可操作的机制，以求在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

知识经济时代的企业财务管理

财务管理是企业经济管理的重要部分,从20世纪中叶开始,以电子计算机技术为核心的第三次技术革命,根本改变了人类的生产和生活方式,使整个社会逐步进入一个全新的知识经济时代。随着知识经济的到来,传统财务管理的一些观念和内容也面临着严重的挑战。传统财务的基本要素是财务资本,财务管理是关于财务资本的运作,包括财务资本的取得、运用和资本收益的分配等,这与工业经济时代资本的重要性是相联系的。然而在新的知识经济时代,财务资本虽然仍是企业发展的重要动力,但不是最重要的动力,知识承担起了这一重任。在知识经济时代,资本的概念发生了…     

运用现代教育技术培养学生的创新精神和实践能力

现代教育媒体介入教学领域,使教育发生了新的革命,充分运用电教媒体,实施创新教育,能激发学生的创新意识,培养学生的创新精神,发展学生的创新能力,使学生成为创新性人才。在教学中,我从学生的实际问题入手,利用现代教育技术手段,精心创设有启发性的学习情境,引导学生积极参与,     

管理会计的创新与实践

21世纪是以知识经济-与主导地位,以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命,向社会生活的深度和广度渗透,高新技术迅速发展和技术含量的比重在社会经济和生活中大大提高,人类社会各方面将发生重大变化的时代。为适血时代的要求,企业管理创新已有很大进展,而管理会计创新却显得力度不够。管理会计领域需要加以创新和发展的问题许多,本文仅就管理会计观念、内容及研究方法等方面略抒己见。     

现代企业实行预算管理和进行业绩评价的意义和作用

一、引言自20世纪20年代以来．美国的通用电器公司、通用汽车公司、杜邦公司就开始实施全面预算管理．而且很快成为现代企业的一项财务管理的标准程序。预算管理的功能从开始的计划及协调生产逐渐演进为现在的控制、激励、评价等方面综合实施的经营机制．使预算管理成为企业内     

属下管理──现代企业家的新课题

传统管理方式的内核是正确的，这就是属下必须遵照上级的指令工作。问题是应该如何让员工在遵循管理指令的同时，更加主动地发挥自己的积极性，创造性的工作，而不是被动地简单执行。于是，现代企业家们除了操。已于生产经营之外，将不得不面对一个新课题──属下管理。现代的企业管理机制要求各级管理者和属下员工之间进行相互穿插式的信息交流，协同完成某项任务。这使得传统管理方式中自上而下直线管理的结构逐步转向高效率低成本的层网管理结构。属下管理的目的就是通过全体员工的共同努力来发展企业，使企业在市场竞争中处于优胜地位。…     

运用大数据技术提升企业财务管理水平

现代企业管理是适应社会化大生产要求,对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动,在信息化社会背景下,充分利用大数据技术创新企业财务管理制度,实现企业人财物资源与市场资源有效配置,对于加强现代企业管理具有十分重要的意义。     

法律思维与法律技术是核心管理能力

国资国企改革是一场广泛而深刻的变革，是整个经济体制改革的中心环节，是实现国家长治久安和保持社会和谐稳定的重要物质基础。党的十七大报告明确指出：“要深化国有企业公司制股份制改革．健全现代企业制度．完善各类国有资产管理体制和制度”。