企业高级技能人才的开发与管理

所谓企业高级技能人才是指企业中除专业技术人才之外的,有丰富实践经验的高级技术工人。高级技术工人的价值是整个企业价值的重要组成部分。高级技能人才的劳动既有体力的支出,也含有脑力劳动。特别是最近十多年来,企业加工设备的日益智能化,使得技术工人的劳动知识化趋势非常突出。现在很多生产的设备正在发生变化,岗位技术含量正在不断增     

知识管理的战略意蕴及实施策略研究

近年来.知识管理理论风行于企业战略管理的各个层面,出现了知识管理研究的学术热潮.在系统梳理已有研究成果基础上,概括了知识管理的本质内涵、价值目标及其战略意蕴,构建了知识管理实施的策略体系.     

基于知识管理理论的创新型企业人才内涵、分类及管理策略研究

从知识结构、知识学习能力、合作意识、创新意识和共同愿景5个维度界定了知识管理视角的创新型企业人才内涵,并将创新型企业人才分为知识构思人才、知识生产人才、知识商业化人才和知识协调人才。知识管理与人才管理相互联系、相互作用,形成企业创新过程中并行、互嵌的循环过程,加强创新型企业人才管理,需要从知识管理的角度,优化人才选拔、加强培训开发、完善绩效考核、合理设计薪酬、培育企业文化。     

实施人才资源开发战略提高人才利用效率

面向21世纪的中国需要千百万优秀杰出的人才.实施人才战略是一项长期的艰巨的任务,是一个复杂的社会系统工程.     

企业核心人才的价值评价及开发策略

本文通过核心人才集中程度和人力资本易得程度两个因素构建了一个评价人才价值的新标准，使得企业能针对不同价值的人才采取相应的人才开发策略。     

高新技术企业创新人才的开发与管理

如何加强对高新技术企业全新人才进行开发与管理是当前的一个热点问题。本文就此问题提出自己的一些基本观点。     

制造企业技能人才的知识管理策略——以江苏康乃馨织造有限公司为例

采用案例研究方法对江苏康乃馨织造有限公司技能人才的知识管理策略作了深入考察和分析,并构建了一个制造企业技能人才知识管理策略的整合框架。研究表明,制造企业技能人才的知识管理策略有3个层面:一是选择适合的对技能人才进行知识管理的途径,包括组织结构扁平化、知识主管的设立、技能人才知识交互平台的搭建、技能人才的培训和知识产权的保护;二是建立动力机制,包括加强企业文化建设和建立科学合理的激励机制;三是加大对技能人才知识管理的投入。     

基于战略管理的企业知识管理探讨

战略管理是企业经营管理的核心内容,没有科学的战略管理目标,企业的经营必然是一盘散沙,因此实施战略管理成为企业的现实选择。知识管理是企业战略管理的重要内容,知识管理和战略管理一样,都是提升企业核心竞争力的方法与手段。     

高职教育区域性技能人才整合性开发的思考

我国企业普遍存在技能人才缺口,与之相对的是高职学生的就业难问题,对此政府、企业、高职院校应相互协调,建立区域性的高技能人才开发机制,使技能人才培养符合企业发展需求.技能人才整合性开发是整体经济环境下人才资源运用模式的必然发展,在提供企业发展的人才资源基础、有效降低大学生失业率的同时,促进了区域经济发展,使得高素质技能人才成为我国现代化建设的重要力量.     

基于知识与人才管理协同的企业技术创新推进机制研究

将技术创新、知识管理、人才管理作为企业发展过程中并行、互嵌的过程,并分析技术创新过程中知识管理与人才管理的协同关系,建立基于知识管理与人才管理协同的技术创新推进模型。在此基础上,从动力与选拔、学习与培训、信任与激励、整合与评价等方面分析了推进企业技术创新的知识管理与人才管理协同机制,为企业提高竞争力提供参考。     

基于策略与模型的企业知识管理研究

知识管理是当前学术研究和产业应用的热点,企业知识管理作为一种管理活动,是企业核心竞争力的源泉。文章首先分析比较了几种典型的知识管理模型及其优缺点;其次针对这些模型的不足及企业知识管理的需求,提出了提高组织创新能力、组织知识共享能力及组织知识的传播速度的策略,并针对这些策略、企业环境及多维的知识源,建立相应的企业知识管理模型并重点分析;最后探讨当前企业知识管理的研究热点。     

对西部人才开发与管理的几点思考

总体说来，人才问题包括人才开发与人才管理两个方面，前者侧重于发现未知的人才、创造新的人才，后者侧重于充分利用和维护好已知(现有)人才。自从国家实施西部大开发战略以来，西部各个省区采取了一系列旨在引进和开发人才的政策，这些政策对于西部地区引进和开发各类人才，促进本地区经济、社会和文化的发展起到了重要的作用。     

基于知识管理视角的企业知识产权管理

作为战略性资产的知识已成为管理的重点,知识管理的目的是最大化知识资产的价值以获取持续竞争优势,从战术和战略两个层次探讨了以此为基础的企业知识产权管理。     

浅谈现代企业知识管理的实施策略

知识管理（Knowledge Management,KM）就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径,知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括几个方面工作：建立知识库;促进员工的知识交流;建立尊重知识的内部环境;把知识作为资产来管理。     

企业理论之新解释:一个基于知识管理的模型

企业理论研究往往关注三个基本问题:"企业为什么存在、企业和市场的边界是什么";"为什么企业会有所不同,是什么原因导致了这种不同";以及这些理论如何被应用于企业以获得持久的竞争优势.本文力图在这三个方面作出理论探索:一是从知识管理的角度回答企业理论的几个基本问题;二是建立一个基于知识传输的模型,并基于这个模型提出了四个可以检验的命题;三是讨论该模型对战略管理实践的启示.     

刍议企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的重要工作内容。本文提出加强和改进企业人力资源开发与管理的重要意义;企业人力资源开发与管理的主要工作内容;建立现代企业人力资源开发与管理体系;企业要竭力引进高科技人才,大力培训高层次人才;抓好企业员工绩效考核和抓住企业人力资源培训。并进行了阐述。     

企业实施知识管理战略分析模型研究

在当今中国企业里,知道知识经济这个词汇的企业管理者很多,但能很理性地对知识进行管理,并建立相应战略的企业并不多。如何制定一项符合企业自身发展的策略,是每个企业管理者所面临的首要问题,通过分析知识管理战略及其表现形式,提供了一种辅助分析模型,帮助企业管理者根据企业自身情况,作出正确的决策。     

企业创新人才的知识地图构建研究

企业中含有丰富的各类知识 ,但这些知识没有进行有效的归类和标明出处 ,特别是对于企业中含有大量知识的技术创新人才 ,这就妨碍了对这些人才拥有知识的有效利用。文章就这些问题首先阐述了创新人才知识地图的定义和作用 ,其次对如何进行知识地图的构建进行了研究 ,最后进行了实证分析。     

基于动态能力的企业知识管理动态策略模型研究

本文从知识管理的概念界定与静态策略的确定入手，基于对企业动态能力演进路径的考察，对企业动态能力演进的阶段进行了划分；并针对动态能力形成的不同阶段，结合企业知识管理的关注重点，提出了企业知识管理动态策略模型，为企业知识管理动态策略的选择提供了现实可行的理论分析框架。     

人力资源开发管理的策略

一、实施战略性人力资源管理随着企业人力资源开发与管理理论及其实践的迅速发展，国内许多企业都适时将人事部更名为人力资源部，这是企业由传统人事管理向战略性人力资源管理过渡迈出的重要一步。如何结合企业实际，实现真正意义上的人力资源管理，是企业面临的重要课题。１．调整人力资源管理体制，明晰人力资源工作流程。调整人力资源管理体制的核心是理顺人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限，逐步实施放权、分层管…