产品生命周期与现金流量

产品生命周期理论将产品的发展过程分为引入期,成长期,成熟期和衰退期,在产品生命周期各阶段反应不同的现金流量状况。现金流量分析是财务分析中的主要方法之一,在财务管理中起着重要作用。本文通过产品生命周期和现金流的分析,以确定企业的财务策略,实现企业价值最大化。     

基于现金流量的企业生命周期评估分析——四川长虹案例研究

企业的可持续发展是沿着生命周期轨迹运行,现金流量是整个企业财务运转的关键因素。从现金流量变化视角研究企业所处生命周期阶段,对企业发展具有重要意义。本文采用理论研究和案例分析相结合的方法,在理论研究和企业生命周期不同阶段财务特征的基础上,对四川长虹的现金流量进行了组合分析和结构分析以评估企业所处生命周期阶段,为企业战略选择和其可持续发展提供参考。     

基于现金流量的企业生命周期评估分析——四川长虹案例研究

企业的可持续发展是沿着生命周期轨迹运行,现金流量是整个企业财务运转的关键因素。从现金流量变化视角研究企业所处生命周期阶段,对企业发展具有重要意义。本文采用理论研究和案例分析相结合的方法。在理论研究和企业生命周期不同阶段财务特征的基础上,对四川长虹的现金流量进行了组合分析和结构分析以评估企业所处生命周期阶段,为企业战略选择和其可持续发展提供参考。     

现金流量结构变动对企业盈利模式的影响

一、现金流量的结构分析 现金流量结构包括企业在经营活动、投资活动和筹资活动中的现金流入结构、现金流出结构和现金流人流出结构（现金余额结构）。它能清楚地反映企业在不同的资金运营活动中创造净现金流量的能力以及企业的财务状况和资产的流动性。通过对现金流量的结构分析，可以确定企业所处的生命周期阶段，帮助企业预测财务风险，寻求正确的投融资决策和经营决策，保证企业生产经营的健康运行。     

刍探企业产品生命周期各阶段的财务安排

几乎所有的产品都是沿着一定的生命周期发展的.为了更好地分析产品生命周期内的销售水平及利润水平,一般将产品生命周期分为四个阶段:引入期、成长期、成熟期和衰退期.本文主要分析企业产品发展不同阶段的经营风险与财务特征及其如何影响财务策略.     

企业生命周期的现金流量解读

现金流量是企业在一定会计期间内现金及现金等价物的流入和流出量，它能帮助会计信息使用者了解和评价企业获取现金和现金等价物的能力，并依此来预测企业未来的获利能力。企业的生命周期指企业的市场寿命周期，在这个周期内的不同阶段企业会采取不同的市场策略，进而影响企业的现金流量情况。公司生命周期的不同阶段显示出来的增长差异特征决定公司在现金流量上也有不同的表现，在此笔者对现金流量与公司生命周期关系进行简要分析。     

企业现金流量的财务分析

现金流量的财务分析对企业发展具有重要意义。本文介绍了现金流量财务分析的意义，并阐述了现金流量财务分析的方法，提出在分析过程中应注意的问题，最终提出现金流量财务分析的应用。     

从产品生命周期策划企业财务战略

战略是长远的、重大的、带全局性和决定性的谋划,财务战略是企业战略的一部分,是战略思想在财务管理领域的应用.通过对企业财务战略的研究,将使财务管理的眼界更加宽广,确保企业具有持久旺盛的竞争力.而在财务战略的研究中,财务战略的制定又占有十分重要的地位,对于企业来说,首要的任务是要能制定出科学合理、对企业确实有指导作用的财务战略.本文主要从产品生命周期的角度来探讨企业财务战略的制定.产品生命周期理论是现代市场营销学的一个重要理论,产品生命周期是指产品从进入市场到退出市场的整个过程.一个完整的产品生命周期通常要经历四个阶段:引入期、成长期、成熟期和衰退期.     

华联综超现金流量分析

2008年以来，金融危机冲击全球经济，国内不少企业因为现金流断裂而倒闭，现金流量的重要性被人们重新认识。该文采取案例分析法，对华联综超的现金流量进行分析。该文对华联综超及其所属行业的现金流量正负组合进行分析，判断华联综超及其行业的生命周期，探索一定生命周期下，现金流量项目间的流转规律。     

浅谈企业现金流量分析

现金流量分析，是对现金流量表所反映的数据进行分析、比较和研究，从而了解企业的财务状况及现金流量情况，评价企业的经营成果，发现企业在财务方面存在的问题，预测企业未来的财务状况，揭示企业的支付能力，为企业的科学决策提供依据的一种业务手段。现金流量分析一般包括静态的结构百分比、动态变动趋势以及财务比率分析三个方面。下面就此谈点认识。     

论企业各生命周期阶段的财务战略

企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略:在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

企业生命周期的现金流量分析

在企业生命周期的不同阶段,企业的财务状况和经营成果是不同的,对现金流量的影响也不同。本文在论述现金流量表目的与作用的基础上,分析企业生命周期不同阶段所表现的经营特征,探讨企业生命周期不同阶段现金流量的具体表现,从而有助于报表使用者作出正确的决策。     

试论现金流量表

目前，现金流量表是世界上通行的主要会计报表之一，已逐步取代了财务状况变动表的位置。我国发布的《企业会计准则———现金流量表》也已要求企业按直接法编制现金流量表，并在附表中提供按间接法净利润调整为经营活动现金流量的信息，这对于揭示一定期间现金流量的生成及其原因，从现金流量的角度分析企业净利润的质量，具有积极的作用。本文仅就现金流量分析在财务分析中的地位及其分析方法进行探讨。一、现金流量分析应成为财务分析的核心在引入现金流量表之前，对企业的财务分析主要是依据资产负债表和损益表进行的。由于这两种报表是…     

基于现金流量的财务风险分析和控制研究

在竞争日益激烈的今天,现金流量及其管理越来越受到企业的重视.现金流量的不确定性带来了财务风险,同时又为财务风险的分析和识别提供了依据.通过各种现金流量信息,可以分析企业是否面临各种财务风险,如偿债风险、支付风险、盈利风险、破产风险等等.面对基于现金流量所识别的财务风险,企业应该采取各种措施尽量降低风险,实现企业的价值最大化.基于现金流量的财务风险的分析和控制进行了简单的阐述.     

企业生命周期现金流量特征及管理探析

企业处于生命周期的不同阶段会表现出不同的行为特征,作为企业经营管理所依托的现金也在不断发生变化。本文拟在分析企业生命周期不同阶段经营情况的基础上,探讨企业生命周期不同阶段现金流量的特点,并提出各阶段现金流量管理的重点。     

构建以现金流为核心的财务风险评估指标体系

近代理财学认为企业的内在价值是未来现金流量的现值。决定企业内在价值的基本变量不是过去的账面资产价值和现在的账面盈余，而是企业未来获取自由现金流量的规模和速度。企业获取现金的能力是价值评价的基础，也是财务风险评估的主要依据和核心。现金流量表能够提供本期现金流量的实际数据和收益质量的信息，并可用于预测企业的未来现金流量，有助于评价企业的流动性和财务弹性。现金流量是按照收付实现制计算的本期各项现金流入量与现金流出量的统称，包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。其中，经营活动现金流量是企业现金流量的主要来源，也是企业偿还债务、降低财务风险的根本保障。因此，评价企业财务风险大小的基本变量是经营现金流量净额，用经营现金流量净额与到期债务、流动负债、债务总额、债务利息进行对比，形成现金债务比率指标体系，用来评估财务风险。本文拟从以下四个方面构建新的财务风险评估指标体系。     

投资者如何分析现金流量表

一、总体分析现金流量结构，认定企业生命周期所在阶段现金流量结构十分重要，总量相同的现金流量在经营活动、投资活动、筹资活动之间分布不同，则意味着不同的财务状况。一般情况如下：１．当经营活动现金净流量为负数，投资活动现金净流量为负数，筹资活动现金净流量为正数时，表明该企业处于产品初创期。在这个阶段企业需要投入大量资金，形成生产能力，开拓市场，其资金来源只有举债、融资等筹资活动。２．当经营活动现金净流量为正数，投资活动现金净流量为负数，筹资活动现金净流量为正数时，可以判断企业处于高速发展期。这时产品迅…     

从现金流量角度分析与控制企业财务风险

随着竞争的不断加剧企业面临的财务风险愈演愈烈。而人们在管理企业、进行战略决策时越来越关注企业的现金流量及其所包含的内在信息。现金流量的不确定性为财务风险埋下了隐患。同时,现金流量信息为企业进行财务风险监控提供了可靠的依据。本文就从现金流量角度入手,对企业的财务风险的成因进行分析,并提出了防范措施。     

再议增值税转型对企业税负的影响

《财会月刊》2009年第28期刊登了宋艳敏教授的《从财务视角分析增值税转型对企业的影响》（简称“宋文”）。宋文从财务视角分析了增值税转型对企业税负、现金流量、利润以及财务报表的影响。对其部分分析，比如增值税转型对企业税负的影响，笔者认为值得商榷。     

企业基于现金流量视角的财务风险识别研究——以H房地产集团公司为例

在社会经济快速发展的今天,企业基于现金流量视角的财务风险也越来越大.尤其是在房地产事业方面,其泡沫经济的到来,使得市场财务情况充满更多的未知.而对于一个企业而言,现金流量的风险控制即意味着对整个财务体系的风险控制.本文主要以H房地产公司为例,对现代化各大企业中其现金流量、应收账款以及多维化的资金周转率进行财务风险的识别分析.并结合H房地产集团的财务风险状况,对现金流量的整体变化以及其相应地经营、投资和筹资活动进行现金流量风险的控制,并做出了定性识别;之后选取相应的流量坐标,运用多种评估方法对财务风险进行内控,最终对主体经营中的采购以及销售风险进行战略性的改变,并逐步打造高盈利产品.缩短应收账款的周期率,加大现金流的流动性.使得企业的现金流量处于一个良性循环的状态.