美国的小企业技术创新

在美国,由于小企业在经济中所起的独特作用,不少人把小企业称为“美国经济的脊梁”。长期以来,小企业不仅为美国创造了成千上万的工作岗位,而且也是美国技术创新的主体。美国国家科学基金经过20年的研究表明,用于研究开发的每一美元所产生的创新成果数,小型企业是中型企业的4倍,是大型企业的24倍。因此,对美国小企业的发展尤其是技术创新进行经验分析是很有经济价值的。     

美国的小企业技术创新

在美国,由于小企业在经济中所起的独特作用,不少人把小企业称为“美国经济的脊梁“.长期以来,小企业不仅为美国创造了成千上万的工作岗位,而且也是美国技术创新的主体.美国国家科学基金经过20年的研究表明,用于研究开发的每一美元所产生的创新成果数,小型企业是中型企业的4倍,是大型企业的24倍.因此,对美国小企业的发展尤其是技术创新进行经验分析是很有经济价值的.……     

美国小企业用人新趋势

为什么在大公司受雇人中同日益减少之际,美国总的就业人数却增加了？小企业的兴起固然是一个原因,但更重要的则是“灵活聘用工作人员”,即“需要时才聘用”。     

美国小企业管理经验

美国是一个经济发达、生产和资本较集中的国家。小企业在美国经济发展中的地位如何,政府在其发展中采取什么政策措施?作为个体私营经济的管理部门在新一轮的经济发展中能否借鉴美国政府的经验,促进个体私营经济发展?张虹《美国小企业管理经验》一文就这些问题进行了介绍。     

小企业也要树立科学发展观

中共十六大以后，新一届中央领导提出坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。这一科学发展观，不仅能指导宏观社会、中观地区与产业的发展，而且对每个企业，无论是大集团还是小企业，都有重大的指导意义。科学发展观对广大城乡小企业来说，至少可以在以下几个方面得到启迪。     

小企业也应有商标意识

说起商标、品牌,似乎只是大公司、大企业关注的对象,是它们投入巨额广告维护的无形资产,是它们市场交锋的锐利武器。而中小企业,好像在商标、品牌方面     

美国小企业财务报告最新发展

中小企业在财务报告的详细程度、报告方式以及报告对象方面都有着不同于大型企业的特点，所以应该对不同的企业实行差别报告。鉴于此，从2005年1月1日起，我国《小企业会计制度》正式实施。从全世界范围来看，许多西方国家在进行会计核算和财务报告时针对不同规模的企业也采取了差别报告的要求。本文对美国小企业财务报告的演进及其最新发展作简要介绍，希望我国会计准则制定者和会计职业界能从美国小企业财务报告的做法中获取一些有益的启示。     

美国小企业融资及其启示

本文从美国政府对小企业的融资支持方面进行全面分析，以期对我国蓬勃发展的小企业的融资提供借鉴。     

美国小企业优越的生存环境

美国是世界上经济和科技最发达的国家。世界500强中, 美国占有很高的份额。然而,小企业在美国经济中的作用仍不 容忽视。每年美国有数十万计的企业开张,也有数十万计的企 业倒闭,这些基本上都是小企业。在激烈的优胜劣汰的竞争过 程中,能够生存下来的小企业都有较强的生命力,并且有一小 部分逐渐上升为大企业。这种例子不胜枚举。这些企业成功的     

美国小企业何以风景独好

在美国失业率居高不下的今天，成千上万的美国小企业在稳定美国就业和经济形势方面，发挥了越来越重要的作用。一家美国经济调查和研究公司日前发表的数据显示，在未来半年时间内，42％的大企业有进一步裁员的计划，而只有7％的小企业准备裁员。在美国近年来蒸蒸日上的行业中，     

美国发展小企业的政策措施

在超级大公司云集的美国,有一个直属总统管辖的全国小企业管理局。看了该局发表的1997年度若干统计数字你会对小企业有新的认识。一、当年美国净增的就业机会全部是小企业创造的。也就是说,大企业载人多,进人少,而小企业新雇的员工数超过小企业和大企业净减人数的总和。二、99．7％的雇主是小企业主。三、53％的私营企业就业人员在小企业。四、47％的商业交易是小企业创造的。五、55％的发明是小企业创造的。六、35％的联邦机构商业合同（以金额计）是同小企业签订的。七、28％的高技术领域就业人员在小企业。八、51％的私营企业总产值…     

小企业也要有大远景

小企业小品牌在发展前期,首要任务是求得生存,但在求得初步生存的同时,一边也要把眼光放长远,磨刀不误砍柴功,花点时间思考思考远景。毛泽东一贯主张在打第一仗之前,就必须想到第二、第三、第四以至最后一仗如何打法。“没有全局在胸,是不会真的投下一着好棋子的。”     

小企业也要注重人力资源管理

企业人力资源管理已越来越成为一个"热点"。然而,仍有一些企业,特别是一些小企业对人力资源管理,尚缺乏足够的重视。当然,企业的大小是相对而言的,初期规模小、实力弱的小企业经过持续经营,走入了较稳定的成熟期,拥有较大规模和较强实力,这时的企业实际上可能不再是小企业,而是大企业。与大企业相比较,小企业在人力资源管理方面具有很多不同的特点:(1)小企业的领导核心往往是创业者,创业者的理念通常就是企业的理念。创业者的风格往往决定了管理风格和员工的行为风格。     

小企业也可以开展供应链管理

小企业数量越来越多,对社会经济的影响也越来越明显。尽管各国关于小企业的定义和划分标准不尽相同,但是小企业在各国国民经济中的地位和作用却是大体一致的。各国小企业在数量上大体占95%以上,就业人数约占65%,产值占50%左右。2001年,我国工业小企业占全部工业企业户数的99%以上,在就业人数中占75%左右,在工业产值中占68%左右,在实现利税中占35%左右。人们通常认为,供应链管理(SCM)只是大企业的事,通过运作良好的供应链获得巨大收益的大公司也越来越多,如沃尔玛、家乐福、宝洁、惠普、戴尔等著名企业,其实施供应链管理的经验也日趋成熟。…     

小企业也要注重人力资源管理

企业人力资源管理已越来越成为一个“热点”。然而，仍有一些企业，特别是一些小企业对人力资源管理，尚缺乏足够的重视。当然，企业的大小是相对而言的，初期规模小、实力弱的小企业经过持续经营，走入了较稳定的成熟期，拥有较大规模和较强实力，这时的企业实际上可能不再是小企业。而