供电企业财务预算管理初探

随着我国电力企业改革的不断深入,如何建立起与企业实际情况及市场经济相适应的全面预算管理模式,受到了企业组织者及财务管理者的极大重视。文章首先分析企业财务预算管理的内涵,随后对电力企业财务预算管理现状进行探讨,最后提出了几点具体策略。     

关于企业财务预算管理的探讨

推行财务预算管理是促进企业提高经济效益的重要途径,也是企业实现现代化管理的重要内容之一。本文从推行财务预算管理的重要性出发,分析了当前我国企业财务预算管理中存在的问题,并提出了相应的政策建议。     

企业财务预算管理浅析

随着经济的高速发展、市场中充满了不确定性和波动性.财务预算建立在对市场预测的基础上,通过明确管理范围、制定正确的财务预算编制、严格的对财务预算进行执行和控制,使企业的内部各部门、单位的各种资源得到最佳的分配、考核和控制.因此财务预算管理对我国企业建立现代企业制度、提升科学管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义.     

施工企业财务预算管理初探

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容。其目的是通过未来一定时期的资金、费用的筹划和控制，来达到企业效益的最大化。财务预算按用途不同，可分为资金预算和费用预算。资金预算主要是对未来一定时期、时点的资金的筹集、     

企业财务预算管理研究

财务预算管理是解决公司财务正常运作的重要工具,有助于财务决策权的分配,并能为衡量企业经营业绩提供标准.本文通过对财务预算管理的重要性及其误区的分析,指出企业应树立财务预算管理理念,从而发挥财务预算管理在企业的整体财务运作及控制方面的核心作用.     

铁路企业财务预算管理

一、财务预算的原则 财务预算编制总体原则是：深入落实铁路局市场主体地位,大力开展多元化经营,统筹配置全局财务资源,激励各单位深入挖掘内部潜力,大力增收节支,不断提高经营质量．努力实现全局整体效益最大化。     

企业财务预算管理浅议

我国加入世贸以来,我国的经济取得了很大的发展,由于大量外国企业的进入,加剧了企业之间的竞争,我国企业在面临竞争压力的同时,大力推广现代企业制度。作为企业管理中的重要环,财务预算管理工作功能和作用逐渐被人们关注。     

企业财务预算管理的研究

财务预算管理是一种先进的管理方法,是对企业未来财务活动预先做出的安排和资源配置。本文从企业财务预算管理实际存在的不足出发,探讨如何进一步提高我国企业财务预算管理水平。     

企业财务预算管理浅议

我国加入世贸以来,我国的经济取得了很大的发展,由于大量外国企业的进入,加剧了企业之间的竞争,我国企业在面临竞争压力的同时,大力推广现代企业制度。作为企业管理中的重要环,财务预算管理工作功能和作用逐渐被人们关注。     

中央企业财务预算管理职能浅析

本文根据国务院国有资产监督管理委员会审议通过的《中央企业财务预算管理暂行办法》,阐述了中央企业在财务预算管理中的编制、报告、执行、调整、监督、分析、考核和反馈八项职能,为规范中央企业财务预算管理、完善企业内部治理结构提供思路。     

企业财务预算管理中的相关问题探析

在企业经营过程中,财务预算管理十分重要,但在实际操作中,却存在概念不清晰、制度不健全、编制不科学和执行不到位等问题。基于此,文章给出的对策是高层领导带头重视并学习相关知识,健全财务预算管理机构制度,采取企业战略和市场相结合的科学编制方法,提高对财务预算的重视程度等。     

浅析供电企业开展用电检查管理工作的相关策略

我国国土面积较大,工业发展水平也在逐渐提高,用电量较大的同时,用电环境也比较复杂,因此,如何在这种大环境中解决用电检查管理工作,已经成为我国相关电力企业较为棘手的问题之一。文章分析了我国电力企业用电检查管理工作中存在的问题,对如何提高用电检查管理工作的效率提出了探讨。     

企业财务管理目标研究

文章拟对我国现阶段企业财务管理目标的多种观点进行对比并且介绍企业财务管理目标研究的发展趋势,以此来说明我国企业应选择怎样的适合自身发展需要的财务管理目标,笔者认为经济附加值最大化应为现阶段企业财务管理的合理目标。     

企业财务管理机构独立问题的思考

在市场经济条件下,企业财务管理是一项开放性、动态性、综合性的管理活动,在整个企业经营管理工作中具有举足轻重的地位,因此,财务机构的科学设置对财务管理职能的发挥,具有十分重要的意义。文章在比较财务与会计区别的前提下,分析财务管理机构独立设置的必要性与可行性,在此基础上论述了企业财务机构独立设置的主要原则和运行机制。     

浅谈企业的预算管理

推行全面预算管理不仅是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,而且也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展能力培养的有效途径。文中主要论述了企业如何推行全面预算管理,以管理求发展,提高企业的综合管理水平,增强企业的市场竞争和抗风险能力。     

浅析中小型企业标准化财务管理

文章在分析当前中国中小型企业生存发展的基础上,归纳了中小企业财务管理存在的漏洞与缺陷,并提出了相关的建议.     

浅析中小型企业标准化财务管理

文章在分析当前中国中小型企业生存发展的基础上,归纳了中小企业财务管理存在的漏洞与缺陷,并提出了相关的建议。     

论企业的生态化供应链管理

随着全球性环保意识的高涨,对产品环保性要求日益强烈,供应链体系也因此发生了很大的变化,只有把环境问题和环保理念融入整个供应链,建立合理科学的生态化供应链管理模式,才能迎接接踵而来的生态化浪潮的挑战。     

母子型企业集团财务管理的核心问题:集权化

近年来,一些国有企业,尤其是国有集团企业,由于在强调扩大企业经营自主权的同时,没有建立起有效的财务管理机制,对集团的所属公司疏于管理,致使大量资金被占用、投资回报极低或严重亏损,降低了集团的整体业绩,拖慢了集团企业的发展步伐。鉴于此,企业集团应统一财务管理目标,建立一套高效的财务管理制度,发挥集团的整体优势,实现资本的保值与增值,实现资本盈利的最大化。