关于加强财务内部控制有效性的思考

高级会计师考试的一道分析题引起了我的思考.题目大意是,2005年地区财政部门对一所大学会计信息质量进行检查,发现该大学在资金管理、会计核算方面存在违法违规问题.在检查人员的一再追问下,财务处长李某道出实情.     

全总财务部实行处长岗位轮换

全总财务部实行处长岗位轮换全总财务部下属综合制度处、经费管理处、资产管理处、事业管理处和机关财务处。过去各处人员、岗位相对固定,有利于熟悉业务,积累经验,但工作长期局限在一定范围,容易形成工作定式,工作人员难以全面了解部内工作,不利于提高整体水平和工...     

企业内控视角下财务岗位轮换的必要性探究

岗位轮换(Job Rotation)是企业根据自身发展情况,让职工(干部)从事多种不同工作或担任不同职务的做法,从而开发职工的多种工作能力,考察职工的适应性。当今成熟的大型跨国和本土企业已将财务岗位轮换视为人才培养、财务运营的重要一环,本文从企业发展和内部控制两个维度阐述财务岗位轮换的必要性。     

基层学校中财务管理岗位设置风险探讨

基层学校不设置独立核算机构,设置报账员岗位,报账员与国库支付中心对接,设置总务岗位,对接教育局计财科和财政局采购科.实行集中核算有利于教育主管部门、财政部门掌握相关财务信息,合理安培资金,提高教育经费的实用效率,但是也带来一些问题.本文将从学校财务管理相关岗位出发,探讨有关风险及对策.     

砀山支行严格落实岗位轮换制度

截至10月底，砀山支行严格按照上级行岗位轮换制度要求，认真排查各营业网点的负责人、会计主管、管库、守库员、柜员、清算员、票据交换员、重空管理员在同一单位、同一岗位连续工作达到规定年限的23名人员，并及时对其进行了岗位轮换，轮换时认真做好工作交接，保持资料的完整和工作的连续性，此次岗位轮换达到防范风险，提高内控管理水平的目标。     

长丰县农行实行岗位轮换制保“三无”

长丰县农行从2002年实行岗位轮换制度以来，坚持对要害岗位人员定期进行轮换，五年来要害岗位人员到期轮换覆盖率达100％，并做好离岗稽核工作，有效地防止了各类案件的发生，确保业务经营无事故、无差错、无案件。     

泗县支行对符合岗位轮换员工进行100％轮岗

泗县支行切实执行关于员工岗位轮换制度的要求，有效加强防范和化解操作风险和道德风险的能力，于9月12日将全辖所有机构对符合岗位轮换条件的38名员工进行100％轮岗，占一线员工总数的50％。此次岗位轮换突出以下几个特点：[第一段]     

“人材是经营之本”——日本兴业银行对职工的培养教育工作

在日本,普遍认为“人材是经营之本”,“人材是最大的战斗力”。因此,各企业十分重视对人材的培养教育。在这方面,我们考察过的日本兴业银行很有代表性。日本兴业银行在日本金融和产业界有“人材渊薮”之誉,他们对职工的培养教育主要从以下几方面进行。现场教育和岗位轮换目前,兴业银行搞业务的职员有4,026人,其中大学、短期大学和专业学校的毕业生,     

农行基层经营机构重要岗位轮换的调查与思考

重要岗位轮换是农行为防范操作风险而采取的一项重要措施.为了掌握农行基层经营机构重要岗位轮换的现状和问题,以有针对性地采取措施,加大重要岗位轮换力度,发挥岗位轮换在案件防范中的作用.最近,农行广西区分行人事处组织调研组对辖属的北海、防城港和钦州等三个二级分行进行调查分析,以探索加强基层经营机构重要岗位轮换的新措施.     

基层人民银行会计岗位轮换体制探讨

在确保业务处理连续性和安全性的前提下．有计划地组织岗位轮换．这对于防范会计风险、改善队伍结构、提高职工综合素质,具有明显的促进作用。但从目前实际执行情况来看,基层人民银行会计部门受人员偏少、年龄偏大、业务素质参差不齐等因素影响,岗位轮换制度难以落实．形同虚设,亟待改进。     

山东枣庄山亭“瘦身”财政财务往来

近期，山东省枣庄市山亭区财政监督局针对当前过多、过于臃肿的财政财务往来款项进行了一次集中清理“瘦身”行动。财政财务往来款项是指财政部门内部、财政部门和单位之间、单位和个人之间由于暂收、暂付或临时借用．等原因形成的一种资金活动。通常来说，是一种正常的经济现象，但是在一定条件下，如果不及时控制清理，则会逃避监督，影响财政资金的效益，甚至会造成违法违规行为。     

人民银行县支行岗位轮换和带薪休假制度执行中存在的问题及建议

一是岗位长期未轮换现象较为普遍。目前虽然上级行在干部管理和要害岗位管理等方面对岗位轮换均做了明确规定,但人员紧张等因素制约,部分岗位双向轮换难以全面实现。长期未轮岗人员主要集中在保卫、发行等部门,或集中于专业性较强的业务岗位。这些岗位的职工,虽然多是业务骨干,但存在岗位技能单一,复合型知识欠缺等限制,客观上制约了岗位双向交流轮换。     

关于岗位轮换的几点思考

岗位轮换并不是新鲜事物。各行各业人才流动性在不断增强，几十年只从事一个岗位的员工并不多见。我省农行每年也都有部分员工进行岗位调整．但大多是在特殊情况下(比如增加业务品种时)的调整，不是严格意义上的常规化、制度化的组织行为。在年初总行的人才工作会议上，杨明生行长指出，要树立科学的人才观，以人为本，重视对员工进行职业生涯设计，积极培养人才，     

银行重要业务岗位操作人员定期轮岗换岗制度质疑

为了进一步加强对重要业务岗位的监管,防止案件的发生,银行在1996年作出规定,在全行范围内普遍推行重要业务岗位的操作人员在本专业内或不同专业之间的岗位轮换制度,并根据岗位的不同,分别按一年或二年进行轮换.岗位轮换制度执行以来,对抑制内部案件的发生起到了非常重要的作用.但在银行综合业务系统的投产使用和银行各项制度的日趋完善,案件防范能力明显提高的情况下,岗位轮换实际上已失去了存在的意义.     

试论医院会计岗位轮换的必要性

医院会计岗位轮换问题是一个仁者见仁,智者见智的问题,定期的岗位轮换对医院财务管理来说是有促进作用的,因此会计岗位轮换是有其必要性的。     

"岗位轮换"与"人才盘点"

为了加强内部控制,防范各类操作风险,各行均制定了“岗位轮换”制度,定期对各业务和管理岗位人员进行轮换。这种“岗位轮换”的做法,看上去多了些强制色彩,少了些人文关怀,在执行过程中也遇到了一些困难和误会。但如果我们换个思路,把这种轮换当做一次“人才盘点”,或许可以把这个制度执行得更顺畅一些。     

试论医院会计岗位轮换的必要性

医院会计岗位轮换问题是一个仁者见仁,智者见智的问题,定期的岗位轮换对医院财务管理来说是有促进作用的,因此会计岗位轮换是有其必要性的.     

浅析基层国库如何发挥对财税部门的服务功能

为防范和化解金融风险，各级人民银行对要害岗位人员的轮换和调整是必要的．也是必须的．但在目前的实际工作中，个别行对国库人员的调整过于频繁，人员稳定性差，国库岗位经常是新手．国库会计从业人员对新核算系统和统计分析系统的理解不能深入。只能适应核算型的国库业务．难以适应现阶段现代化国库核算系统的需要，影响了国库服务质量。     

医院往来账款管理之我见

由于医院管理岗位轮换频繁、相关人员财务风险意识薄弱，往往不重视医院大量存在的往来账款的日常核算和管理，造成医院的债权债务关系长期无法理顺，甚至给医院带来一定的损失，严重影响会计信息的质量。本文结合实际工作经验，对医院往来账款核算和管理存在的问题进行归纳分析，并提出强化医院往来账款核算和管理的具体措施，对医院的往来账款管理工作具有一定的指导意义。     

对岗位轮换制推行中几个问题的思考

岗位轮换制，是对干部实行动态管理的一项重要举措。通过岗位轮换，让干部在不同岗位上进行学习与锻炼，既有利于提高干部的综合素质，又有利于促进国税部门的廉政建设。前段时间，我们济南市中国税局在科及科以下人员中实行了岗位轮换制，134人进行了岗位交流，占全局人数的70％。通过这次实践，我们对岗位轮换制有了切身的体会，对如何搞好