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吉利并购沃尔沃的风险与并购后整合战略分析 总被引：2，自引：1，他引：1
文中分析了吉利并购沃尔沃后所面临的风险,提出了并购后的整合战略:在巩固沃尔沃欧美市场的同时,积极开拓中国市场,尽可能释放沃尔沃的产能;发挥沃尔沃的品牌溢出效应,提升吉利品牌价值;保持现有沃尔沃团队的稳定,维护沃尔沃品牌形象;通过交互安排吉利和沃尔沃的管理人员到对方组织中,逐步实现组织结构的调整和文化融合;将技术战略重点放在对沃尔沃的专利和特长技术的消化吸收上;在中国联合组建研发中心,降低吉利的研发成本。 相似文献
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媒体上热议吉利沃尔沃"被合资"已经有一段时间了。争议的焦点在于沃尔沃汽车的"外资身份"。在政府有关部门看来,认定沃尔沃汽车为外资没错,让吉利与沃尔沃合资也就没错。"被合资"一事真的无解了吗?日前,我与中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长董扬交流,他认为,可以将沃尔沃汽车看做外资,但从鼓励兼并重组的角度,对于吉利沃尔沃在中国可以采取一些灵活措施。 相似文献
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沃尔沃（VOLVO）汽车公司成立于1927年，总部设在瑞典的哥德堡。沃尔沃汽车公司自运营之日起就十分重视汽车安全问题，安全、质量和环保是沃尔沃品牌的核心价值。在同级别车中，沃尔沃汽车堪称是最安全的。公司的创建人将关注生命视为研发的中心课题。沃尔沃汽车以安全、稳定、良好的道路表现、舒适感和省油及满足最苛刻的环保要求而闻名。 相似文献
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2014年8月7日,沃尔沃汽车集团发布消息,袁小林将接替王召兴担任沃尔沃汽车中国区总裁,向沃尔沃汽车全球高级副总裁兼全球经管会成员、中国区CEO拉尔斯·邓汇报。经历破而后立,年轻化的沃尔沃能否支撑起＂汽车狂人＂的中国汽车之梦 相似文献
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整合并不是目标，让沃尔沃为吉利发挥最大价值才是目标。此外，在为沃尔沃实现造血功能之前，李书福为沃尔沃的输血计划是否已准备妥当？ 相似文献
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沃尔沃汽车在成为吉利集团子公司一年后,高管团队、组织结构保持稳定,业绩温和增长。但根据目前透露出来的信息,吉利与沃尔沃管理层在沃尔沃汽车未来发展思路上存在分歧,为进一步的组织整合带来不确定因素。吉利并购沃尔沃一周年作为中国民营企业海外并购的标志性事件之一,2010年吉利从福特汽车手中收购连年亏损的沃尔沃得到众多关注。与其他中国企业在海外并购过程中,频 相似文献
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除收购沃尔沃的18亿美元外。增注9亿美元作运营资金
沃尔沃汽车需扩大销量，降低单位成本
吉利将拥有沃尔沃关键技术及知识产权所有权
路透北京3月30日电——中国最大的私营汽车制造商——浙江吉利控股集团有限公司周二称，公司准备向其收购的福特汽车（F．N：行情）旗下品牌沃尔沃增注9亿美元，用做后续运营流动资金。 相似文献
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“今天是沃尔沃非常重要的一天。”11月12日，在中国大庆，身着黑色西装、灰色领带的汉肯·塞缪尔森（沃尔沃汽车集团总裁兼首席执行官）语气自信而坚定。就在这一天，汉肯·塞缪尔森率领全球管理层成员访问大庆并举行沃尔沃汽车大庆战略发布会，宣布将把全球领先的SPA整车平台引入大庆沃尔沃汽车制造有限公司。 相似文献
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