坚持不懈抓管理 走质量效益型企业发展道路

施工企业怎样走出困境,并取得良好的经济效益?我公司电气安装工程公司把“从严治厂,以优取胜”作为企业的经营方针,坚持不懈地抓管理,依靠技术进步,树立企业信誉,提高企业素质。自1984年企业整顿以来,工程(产品)合格率保持100%。1987年获湖北省质量管理奖,1988年晋升国家二级企业,1990年被湖北省建筑协会授予优秀施工企业称号。他们的主要做法是:     

强化质量管理 走质量效益型发展道路

我们安徽省第三建筑工程公司是国营一级建筑施工企业,现有职工5500多人,年施工产值近一个亿,竣工面积达18万 m~2,队伍遍及合肥、巢湖、蚌埠、厦门、上海等地,国外也有劳务支援。从1987年开始,公司确立了以质量为中心的目标导向,逐步实现由速度型向质量效益型经营机制的转换,走出了一条上质量、增效益、保生存、求发展的新路子。五年来,工程质量一次交验优良率均超计划指标,去年达29.64%,创出省立儿童医院病房大楼、大众巷9~#、10~#住宅楼等一大批优质和优良工程。在     

高举全面质量管理旗帜走质量效益型发展道路

近年来，特别是1995－1996年以来，东风公司针对激烈的市场竞争，在资金十分紧张，生产经营十分困难的情况下，依然高举全面质量管理旗帜，果断决策，连续两年以总经理年初下达一号令的形式，发布了《关于加强质量工作的十项决定》，使东风公司走出了质量效益型发展之路。1．以贯彻落实总经理一号令为标志，实现质量观念转圭东风公司为强化质量工作，首次发布了总经理一号令，一号令突出全面质量管理，突出眼睛向内、练好内功，保证工作质量，在质量、品种、交货期、服务上适应市场需要。一号令的发布促进了企业经营机制的转换，公司上下很…     

实施名牌战略 深化质量效益型发展道路

武钢是我国特大型现代化钢铁联合企业，拥有以一米七轧机系统为代表的技术装备和工艺水平，是我国热轧板、冷轧板和冷轧硅钢片的生产基地。武钢产品有36个系列200多个品种，其中对34个系列109个品种进行了系列化开发，形成了以“冷、热、薄、专”为特色的板材研制开发基地。     

坚定不移地走质量效益型企业发展道路

走质量效益型企业发展道路,是油田施工企业从以粗放经营为主转向以集约经营为主,提高工程质量与经济效益的重要途径,也是油田施工企业适应外部环境变化,逐步走向市场,参与竞争,求得自我生存与发展的必由之路。     

加强企业管理 提高队伍素质 坚持走质量效益型发展的道路

回顾我们西北电力建设第四公司近十年来的实践,经历了一个抓整顿,抓基础,抓队伍素质提高的全面质量管理起步阶段;以抓改革,抓企业升级和建立质量保证体系为重点的全面质量管理发展阶段;以抓优质,创一流,确定“质量第一”的经营战略和管理体系的全面质量管理提高阶段。在这过程中,始终     

电力施工企业必须走质量效益型的发展道路

在当前市场竞争日益激烈的严峻形势下,电力施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以往任何时候都显得更为迫切和艰巨,以质量求生产、谋发展成为电力施工企业的必然抉择和主题。结合我公司“质量兴业”的实践历程,我们深深感受到:质量是企业永恒的主题,树立“一个思想”,抓好“三个环节”,落实“一个攻关”是企业增强竞争力,获得生存和发展的前提,是深化质量效益型发展道路的根本保证。     

分三块管理走质量效益型发展道路

分三块管理走质量效益型发展道路北京电力设备总厂特约撰稿人王中兴近几年来，北京电力设备总厂坚持不断深化内部改革，加强内部管理，逐步形成了一套自己的改革和发展思路，在搞活国有大型企业上进行了探索与实践。一、转机制，分三块管理，构建适应市场竞争要求的事业部...     

坚定不移地走质量效益型发展道路

中共中央宣传部、国家经贸委、国家技术监督局、中华全国总工会、共青团中央委员会近日联合发出通知,决定今年九月份在全国范围内开展“’97质量月”活动。中国石油天然气总公司技术监督与安全环保局认真贯彻执行这一决定,并要求各石油企事业技术监督主管部门,认真学习领会中央宣传部、国家经贸委等五单位文件精神,动员和组织各方面力量,积极投身质量振兴事业,形成全行业重视质量的环境和风气,促进石油工业质量总体水平的提高。为配合这一活动,本刊为此特发表总公司技术监督与安全环保局质量监督处的题为“坚定不移地走质量效益型发展道路”的文章,希望各石油企事业单位技术监督主管部门在开展“质量月”活动中,及时把本单位的一些好经验、好做法提供给我们,本刊将择优发表,以使“’97质量月”活动开展的既轰轰烈烈,又扎扎实实。     

创建精品工程走质量效益型发展道路

青岛建设集团公司是山东省房屋建筑总承包特级资质企业。2003年产值达33亿元,外经营业额1.2亿美元。先后承建了多项大型重点工程和公共工程,2002年～2003年连续两次荣获“全国工程建设质量管理优秀企业”,2003年被评为“全国优秀施工企业”。回顾青岛建设集团公司从生产经营型向质量效益型转变的过程,我们的基本做法和主要体会如下:一、实施名牌战略,严密质量策划,明确质量目标近几年来,集团公司坚持走质量兴业之路,大力实施名牌战略,本着“质量创名牌,名牌树信誉,科技促效益,服务为用户”的质量管理理念,建立了具有集团公司特色的适应公司…     

转变观念 严格管理 走质量效益型发展之路

新年伊始，青海油田提出了“以党的十五届四中全会精神为指针，以创造公司最佳业绩为宗旨，以全面完成股份公司确定的各项生产经营任务为己任，紧紧围绕公司利润、成本、投资资本回报等经营指标，解放思想，转换机制，闯出一条地区油田公司质量效益型发展的新路子”的发展思路，给技术监督、安全环保和节能降耗工作提出了更高的要求。我们必须解放思想，大胆创新，才能开拓质量安全环保工作新局面。 明确思路，强化管理，建立 有效约束的监督运行机制 今年是青海油田公司重组改制后按照建立现代企业制度的要求和国际石油公司管理模式运行的…     

走质量效益型企业发展之路

市场经济是效益经济，作为企业，只有产生经济效益其生存才有保障，这是一个最明白不过的真理，但是如果企业只是单纯的追求眼前利益，而不着眼于企业的长期效益，有意无意地消弱和放松了企业的质量管理，那么势必导致企业的工作质量，工序质量，产品质量，服务质量等出现“低，劣，差”，这样的企业之舟必然被无情的市场经济浪潮所吞没，这是市场经济下可抗拒的客观规律，我们通过实践体会到，要想企业在市场竞争中立于不败之地，就必需把质量管理工作放在首位，以质量求生存，以质量求效益，以质量，信誉和对手竞争，获得占领市场的主动权。     

加强技术监督工作走质量效益型道路

阐述了企业在社会主义市场经济条件下加强技术监督工作的重要性，提出了中原油田技术监督工作的总体目标，以及加强质量工作的具体意见和措施。     

加强企业质量管理 坚持走质量效益型道路

石油企业在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨时期,认真贯彻朱镕基副总理关于“质量是企业的生命,质量管理是企业管理的纲,千万不能放松”的指示精神,充分认识到没有质量就没有市场的重要性,进一步加强企业的质量管理工作,深入宣贯GB/T19000 idt ISO 9000《质量管理和质量保证》系列国家标准,完善企业的质量体系,对产品和施工作业生产全过程