集团公司财务总监委派制探析

集团公司通常经济规模庞大,经营范围广,产权层级众多,财务监管难度大.因此,集团总部对下属子公司实行财务总监委派制是加强财务监管的重要手段和现实选择.本文首先介绍了财务总监委派制的含义及其意义,然后分析了该制度应用的若干理论依据,在此基础上指出目前执行过程中的一些突出问题,进而对有效实施财务总监委派制提出几点建议.     

周业雄的"CFO观"

CFO们是如何一步步走到现在的位置？他们对未来是如何规划的？今天,我们和美昌集团有限公司的财务总监周业雄先生一起,分享他的故事。     

财务总监委派之效

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制,能够较好地实行事前、事中和事后的控制,是完善企业集团财务控制系统的有效手段. 企业集团财务控制是否有效执行,与人的因素有很大的关系.所有的业务流程、财务活动都是由人实施.企业集团最终采取什么样的财务控制方式与面对的人有一定关系,面对不同的人可以有不同的财务控制方式,面且在决定财务控制方式后也必须注意对人的管理.     

集团企业委派财务总监工作有效性探讨

委派财务总监在推动企业实现财务集中管控、防控风险、提高财务信息质量以及加强企业财务监督,实现企业可持续发展等方面发挥了重要作用。但是实际工作过程中,委派财务总监也存在职责定位不明确、受制于所在单位的压制、服务和监督难以平衡、财务总监业绩难以衡量以及财务总监选任不规范与日常管理不到位等诸多问题,影响了总监职能的有效发挥。本文在前人研究的基础之上,对集团企业委派财务总监工作的有效性进行探析,提出了以下研究建议:完善授权体系、加强总监日常工作汇报和总部监督检查的过程管理、监督与绩效挂钩、定期轮岗机制以及加强对财务总监培训等,以期对解决委派财务总监制存在的问题提供有益的参考。     

神宁集团:探索财务管理三条道路

经过短暂的实地调研,《新理财》(公司理财)发现,神宁集团探索了财务管理的三条道路:财务集中管理的优化变革之路,财务管理的系统性、集成性创新之路,传统核算会计向现代管理会计转型升级之路;同时,三条道路又有机地融为一体。为此,编者特邀神宁集团副总经理、财务总监仝金正先生撰写本文(题目系编者加),随后本刊将刊发深度调研文章,以飨读者。     

集团派驻财务总监工作的实践与思考

目前,很多集团企业采用派驻财务总监的方式来加强对子公司经营和财务的监督,文章对派驻财务总监的现状以及面临的问题进行了论述,并对如何改善派驻财务总监制提出建议。     

“2004中国CFO年度人物”评选揭晓感受精神的力量 领略智慧的光芒——“首届中国CFO高峰论坛暨2004中国CFO年度人物颁奖典礼”精彩回放

以“在诚信由走向职业化”为主题的“2004中国CFO年度人物”评选目前在北京揭晓，最终胜出者为中国石油天燃气股份有限公司财务总监王国樑，招商银行股份有限公司主管财务的副行长陈伟．中国联通股份有限公司主管财务的副总裁佟吉禄．青岛啤酒股份有限公司总会计师孙玉国．中国国际海运集装箱（集团)股份有限公司财务管理部总经理金建隆．武汉钢铁股份有限公司财务总监汪文敏中国长江电力股份公司副总经理兼财务总监寇日明．中国铝业股份有限公司财务总监陈基华．中国移动（香港)有限公司执行董事．副总经理兼财务总监薛涛海．用友软件股份有限公司执行副总裁兼财务总监吴政平。     

集团派驻财务总监工作的实践与思考

目前,很多集团企业采用派驻财务总监的方式来加强对子公司经营和财务的监督,文章对派驻财务总监的现状以及面临的问题进行了论述,并对如何改善派驻财务总监制提出建议。     

企业集团财务文化建设与财务人员管理

财务文化建设与财务人员管理是企业集团财务组织管理优化过程中有机关联的两个部分,也是助力企业集团的财务管理工作从优秀迈向卓越的关键因素。文章首先提出了企业集团优化财务组织管理的必要性;接着分析了企业集团的财务文化建设,包括企业文化的价值及实施、财务文化的建立与实施;最后分析了企业集团的财务人员管理,包括集团本部财务人员管理和派出财务总监管理。文章从财务组织管理的角度创新地分析了企业集团财务文化建设与财务人员管理问题,提出的观点及建议具有一定的指导意义。     

完善财政委派财务总监的几点思考

本市财政委派财务总监工作起步于2000年12月,经过两年多的实践,已初步形成了一些规范有效的委派模式。但作为一项探索性很强的试点工作,财政委派财务总监工作还需要进一步探索与完善。1.与其他法律法规相协调的机制(3)承担中央或地方财政资金投资实施的重大基本建设项目;(4)社会公共资金管理机构或部门。随着社会就业保障机制的日趋完善,政府授权社会管理事关百姓切身利益的公共资金,如养老金、医保金、住房公积金等机构越来越多,虽然这部分资金的形成不全是国家财政投资,但这部分资金的筹集、使用、管理则关系到千家万户,乃至整个社会的安定。这类单位无疑应是今后财政委派财务总监的重点。3.财务总监的职责定位尚需完善。根据财务总监制度是企业代理理论衍生的观点,从财政委派财务总监是会计委派制度的一种形式出发,财务总监的定位应该是:产权代表在财务上的职责实现。董事长是全方位的产权代表,财务总监则是财务方面的一个产权代表。财务总监的职责:一是代表出资者利益;二是主要在财务领域内活动,不可能更多地兼顾其他活动。实有待建立。到目前为止,财政委派财务总监尚缺乏法律依据。现行的《企业法》、《公司法》明确规定了企业对会计人员的任免权;《会计法》第3...     

企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析

财务总监在企业中发挥的作用不单是财务管理这么简单,如果一个企业中,财务总监的工作仅仅停留在财务管理和财务关系的处理上,会极大的限制企业的发展.本文对企业战略管理中财务总监的角色定位以及作用进行了分析,希望财务总结能在企业运营中发挥出更大的作用.     

民营企业集团财务管控角色定位研究

民营企业集团化的发展在经济中扮演着越来越重要的角色,财务管控在保证集团快速发展的过程中起着重要的作用,财务委派制成为集团管控的重要手段,而委派的财务总监在其中的角色定位,决定着集团财务管控的成功与否。     

构建财务总监与监事会相结合的财务监督体系

财务总监是指由企业的所有者决定的．体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。由于财务总监代表的是所有者的利益,行使着所有者财务职能，所以只有企业所有者或所有者代表才有资格成为财务总监的委派者。     

子公司财务总监的绩效考核

现今大的集团公司对子公司管理都采取总经理与财务总监委派制或聘任制。因为集团公司有控股地位,子公司董事会的大多数成员往往都由集团高管兼任,子公司的总经理与财务总监名义上向董事会负责,但实质是对集团总经理、财务总监负责。单就财务总监来看,其工作可以视同向母公司财务总监与子公     

邓本桐:财务也创意

财务行业相对沉闷,但有意思的东西都是凭自己双手创造出来的,财务就需要有创意。在刚刚上任奥美北京集团财务总监的时候,邓本桐还染着金色的头发。当时     

集中大潮——集团财务集中管理报告

"集团财务集中统一管理",是本刊上期客座总编辑、中国钢研集团副总会计师李连清先生点出的课题。对现在既要整体搬迁又要辅业改制的首钢集团而言,集团财务集中统一管理更有现实必     

企业集团财务总监委派制研究

目前,我国许多大型国有企业集团都实行了财务总监委派制。只是由集团公司董事会向下属全资或控股企业委派财务总监,参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。探讨这一制度在实施中的制度安排与存在的问题,对于强化我国大型国有企业集团的内部控制与管理,有着重要的现实意义。     

集中大潮——集团财务集中管理报告——首钢方建一：集中办事

“集团财务集中统一管理”，是本刊上期客座总编辑、中国钢研集团副总会计师李连清先生点出的课题。     

中国企业海外融资的第三种形式--SPAC

财务总监的企业价值 资本对于一个企业是非常重要的.对于财务总监来说,他的工作主要涉及三个领域:负债、现金流与资本管理.但是资本这一项从来不是中国企业家或者财务总监关心的问题.所以在讲第三种上市形式前,我想先谈谈中国财务总监最需要关注的问题--资本战略.     

集团公司财务总监的职能和定位

当前越来越多的企业认识到财务管理的重要性,特别是集团母子公司体制下实行财务总监委派制度的集团企业.财务总监作为企业负责人之一越来越多地参与企业经营管理决策中.