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随着中国“世界工厂”地位的确立,诞生了一批在国内处于领先,甚至拥有全球最大生产基地的“隐形冠军”。这些企业分布在各行各业。但和中国大部分企业一样,这些“隐形冠军”在国外“品牌”的冲击下,也遭受着“产量高,利润少”的困境。打造自己的、口廿牌是最好的出路之一。本文以全国最大的服装辅料企业——伟星的品牌之路为例,为这些隐形企业提供一些借鉴意义。 相似文献
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随着上世纪九十年代赫尔曼·西蒙教授《隐形冠军》一书的出版,人们开始惊奇地发现,一国经济活力的真正源泉往往并非那些声名显赫的大企业,反是在小市场领域高居本国乃至全球领先地位的中小公司。他们被称为“隐形冠军”。具有类似特质的公司在世界的每一个角落都可能存在。从美国到韩国,从日本到中国,从南非到新西兰……尽管地域相距遥远,但是却存在着某些共同的原则引领他们走向成功,通往市场领袖的巅峰。通过多年深入的研究和调查,赫尔曼·西蒙总结了隐形冠军的八大特质:1,目标明确。2,高度专注。3,攥紧客户关系。4,成为卓越者的伙伴。5,创新。6,跻身顶级竞技场。7,构建护城河。8,强大的企业文化。当世界由全球化2.0升级至全球化3.0时代,服务行业、高科技行业的诸多“隐形冠军”也开始崭露头角。与传统制造行业以技术、成本优势取胜不同,品牌、创新成为了它们的制胜法宝。关注到这种改变的趋势,本刊对赫尔曼·西蒙教授进行了独家专访,请他介绍二十一世纪的隐形冠军出现了哪些新的特质。 相似文献
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随着中国"世界工厂"地位的确立,诞生了一批在国内处于领先,甚至拥有全球最大生产基地的"隐形冠军"。这些企业分布在各行各业。但和中国大部分企业一样,这些"隐形冠军"在国外"品牌"的冲击下,也遭受着"产量高,利润少"的困境。打造自己的品牌是最好的出路之一。本文以全国最大的服装辅料企业——伟星的品牌之路为例,为这些隐形企业提供一些借鉴意义。 相似文献
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"隐形冠军"的概念是由世界级管理大师赫尔曼·西蒙提出的,其研究的起源是有人向他提问,"德国为什么能够成为全球最大的出口国?哪些企业贡献最大?"历经10多年的积累和探讨,结果令他大吃一惊,是那些名不见经传、却在某一个窄小的行业里面做到顶峰的中小企业。2009年,中国全年出口12017亿美元,首次超过德国成为全球出口“冠军”。 相似文献
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在一些不断鼓吹“进军500强”的舆论压力下,一些企业加速前进,走上盲目扩张和多元化经营之路,最终成为不切实际的牺牲品。企业倒闭也很正常,因为企业也和人一样有自己的“生命周期”。德国学者西蒙的发现可能对众多的浙江企业有所启示。他在《谁是全球最优秀的公司:隐形冠军》一书中指出,德国的“隐型冠军”类企业尽管不如美国的世界500强那样耀眼,但活得很健康很长寿。
谁是中国最优秀的企业?只有“500强企业”才是么?我们的印象里再不能只有联想、海尔、TCL。放眼望去,一大批土生土长的中小企业正茁壮成长。他们身上有着中国民营企业20多年来健康的发展轨迹,他们周围没有光环和喧嚣,但他们高度专注于自己的领域,产品创新遥遥领先于同行。我们希望这些不广为人知的“隐形冠军”企业能够把产业精神传承下去,几代人做一个产业。他们同样可以跻身于中国最优秀的企业行列。[编者按] 相似文献
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基于我国的“隐形冠军”企业,本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素,并指出在变幻莫测的市场竞争中,“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。 相似文献
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基于我国的“隐形冠军”企业,本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素,并指出在变幻莫测的市场竞争中,“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。 相似文献
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一、隐形冠军企业的定义
有这样一群企业,他们只关心自己能做什么,并在狭窄的专长领域做到最好;他们的年销售收入一般不超过10亿美元,但在世界市场中所占的份额令许多跨国公司也望尘莫及;他们几乎不为外界知晓,但在业界享有极高的声誉.占据全球滤水器市场份额85%的"布里塔",占据全球卷烟机市场份额的90%的"豪尼"就是它们的代表.著名管理大师赫尔曼·西蒙在《隐形冠军:谁是最优秀的公司》首次将它们界定为"隐形冠军",明确指出隐形冠军企业是指在国内或国际市场上占据绝大部分份额,但社会知名度很低的中小企业. 相似文献
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正近来德国工业4.0概念声名鹊起,学习德国工匠精神的呼声也甚嚣尘上,大众、西门子、博世等成为大家争相效仿与学习的对象。与这些赫赫有名的大佬相比,德国众多卓越的中小企业则显得更加低调而神秘。面对全球化和信息化,其实这些"隐形冠军"中小企业一点都不比大公司差,其经营业绩和关键的经营指标甚至还整体优于全球工业500强。拥有全世界最多小微企业的中国制造业,应该更多的 相似文献
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事实上,无论经济危机是否来临,中国企业都必须转变原有的成长模式。经济危机的来临只不过是加大了中国企业转型的压力与紧迫性。在我们看来,隐形冠军的成长模式可以作为中国企业转型的一种选择。 相似文献
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上世纪80年代中期,管理学家赫尔曼·西蒙从德国充满活力的中小企业中找到了德国经济高速成长的秘密,提出了“隐形冠军”的概念。20年过去了,中国版的“隐形冠军”成为中国经济最为活跃的力量之一,但同时,“隐形冠军”的概念已在各路媒体泛滥。本刊以书面采访的形式,同时对赫尔曼·西蒙教授和中国隐形冠军研究学者邓地进行了采访,惊讶地发现:我们通常所理解的隐形冠军,其实有太多谬误,也太简单。 相似文献
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党永嘉 《21世纪商业评论》2007,(8):50-51
作为一家正在从制造向品牌转型、并希望在产业从分散到整合的浪潮中占据领先位置的隐形冠军企业,贝发文具能否借力奥运后发先至,实现其成为一家世界级企业的梦想? 相似文献
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相比洗碗机、集成灶的快速风行,消毒柜产品的发展稍显缓慢。在我国南方城市家庭中,消毒柜的普及率较高,而北方城市中则使用率较低,这与南方气温高、湿度大、细菌易繁殖有一定关系。随着人们健康意识的逐步增强,消毒柜产品越来越多地进入家庭,成为家庭健康生活的标配家电之一。目前市场上有众多消毒柜产品,市场占有率较高的主要有方太、老板、康宝等品牌。 相似文献
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他曾经叱咤体坛,先后摘取14项世界冠军,赢得106块金牌,是中国迄今为止获最多冠军的运动员。他把自己的名字变成了全球知名的体育用品品牌,完成了从体操冠军到中国体育用品领军人物的转换。 相似文献