浅谈施工企业强化工程质量管理

如何提高施工企业建筑工程质量,这是个重要课题.一、立足提高质量意识,落实质量方针和质量目标1.意识对行为有着积极的能动作用.意识对行为的作用不容忽视,只有立足致力于提高施工企业全体员工的建筑产品质量意识,明确:质量是企业的生命,建筑产品质量不好,在建筑市场里就无法生存.特别是当前,众多的施工企业都面临着施工任务量少的考验.职工质量意识低     

工程质量是施工企业生存的关键

当前，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业的竞争，说明白了，工程逐步实行招投标后，那就是质量的竞争。虽然人多活少现象普遍存在，建筑公司普遍面临着严重的生存危机，在强手如林的建筑市场中，没有好的质量是站不住脚的。所以如何提高工程质量，如何以质量求生存，以信誉求发展是摆在我们面前的重要课题。经过几年的实践和探索，我们认识到只有质量兴企，施工企业才有出路，因此认真抓好质量是企业生存和发展的关键。一、建立质量管理体系，明确分工，是提高质量意识的前提因为提高工程质量，必须从整体抓起，首先要抓好项目经理部，因为…     

施工企业创建文明工地的几点思考

施工企业创建文明工地,以科学管理、安全作业、文明施工为总要求,加强对施工现场材料、场容、安全、消防、生活、环境等方面的管理,使施工现场布局合理、面貌整洁、作业有序、防护可靠,并协调好附近军警民关系,开展共建文明工地活动,便民利民不扰民,提高工程质量和建筑产品的文化品位,努力塑造良好的企业形象,是施工企业精神文明建设的重要形式和内容,是施工企业两个文明建设的最佳结合点。抓好创建文明工地活动,就抓住了施工企业两个文明建设的“牛鼻     

适应市场经济需要树立施工企业良好形象

随着社会主义经济体制的不断完善和发展,树立建筑施工企业的良好形象,在市场经济交往中的作用越来越重要。代表企业形象的信誉、商标、品牌,又是重要的无形资产。企业形象建设实际上是现代企业管理向高层次发展的必然结果．从这个角度来说,未来的企业竞争．将是企业形象的竞争。一、建筑施工企业应具备的形象1．产品形象。建筑施工企业的产品形象说到底就是施工的质量。建高楼大厦、筑桥、铺路涉及到各行各业、干家万户,百年大计,质量必须创一流水平,因为施工的质量、工程工期都是影响建筑施工企业声誉和社会效益的重要因素。2队伍形…     

加强施工项目质量控制的思考

加强施工项目质量管理应从提高施工质量入手,打造精品工程。加强施工质量管理,要从升华全员质量管理意识入手,着眼于强化施工现场质量管理,抓好质量体系的运行,规范质量管理的行为;要严格控制施工材料构配件质量,强化工序质量管理;要着重抓好“质量通病”控制,创建优质工程。     

实施品牌战略创建精品工程

近年来,随着北京市的建筑市场逐步向全国和全世界开放,国内外一些建筑企业已大批进入北京建筑市场,为站稳脚跟,各自都想方设法创建优质、精品工程来扩大市场的影响,取得业主和市场的认可。特别是我国入世后,国外一些著名跨国承包商带着雄厚的资金、先进的管理、技术和标准逐步进入国内市场。面对这样的形势和环境,我们只有通过实施品牌战略,提高工程质量和质量管理水平,坚持“以质量促创新,以创新求发展;以管理创精品,以精品出名牌;以名牌树品牌,以品牌占市场”的发展理念,才能在今后的市场竞争中争取主动,勇往直前。     

浅谈施工企业的索赔管理与索赔技巧

索赔是法律和合同赋予的正当权利，施工企业应树立起索赔意识，重视索赔管理和索赔技巧。在当前的水电建筑市场处于买方市场，许多工程中标价远远低于实际工程造价。为了不亏损，施工企业应在保证工程质量和工程进度的前提下，持之以恒地搞好索赔工作，细化管理，控制成本，扭亏增赢。     

质量认证后施工企业质量体系运行的有效保持

企业获得质量体系认证后,如何保持质量体系长期有效,是企业领导和直接从事质量体系认证工作人员需要考虑的问题。笔者作为一个忠实的ISO9000贯标工作人员,先后经历了94版ISO9002质量体系认证和2000版ISO9001质量体系认证,因此对贯标的作用以及贯标对企业的影响有着深切的体会,它不仅规范了管理,提高了企业的管理水平,也在保持施工质量稳定方面发挥了重要的作用,使企业赢得了良好的社会声誉,提高了企业的知名度,得到了业主的信任,取得了良好的经济效益和社会效益。 我局于1997年开始策划建立ISO9002:1994质量管理体系,于1999年1月通过了…     

追求卓越 服务真诚 创建全国最佳施工企业

我公司是综合性国有大型电力施工企业,具有40多年的电力建设经验和国家火电、核电建筑安装一级资质。公司现有职工3482人,其中具有大中专以上学历的922人、高中级专业职称的242人,高级技师、技师44人,全能焊工205人,项目经理98人。拥有固定资产原值2.45亿元,施工机械总台数达3403台(套),其中大型机械445台(套),全部机械总功率为4.74万千瓦。公司每年可同时承担40亿产值的工程任务。     

CIS在施工企业中的效用

一、CIS的概念 在科学日益发展,施工技术日趋成熟的今天,建筑产品在质量、性能、服务等方面都越来越接近,社会公众很难从日趋同一的产品信息中分出优劣。因此,施工企业之间的竞争不再是单一层次上的局部竞争,而是在理念与价值取向,传统与未来发展,决策与经营哲学,人才与技术储备,服务与社会责任等各个层次上     

公路施工企业的管理,质量与效益

管理、质量和效益是企业永恒的主题。２１世纪的来临，为公路施工企业提供了新的发展机遇和生存空间，同时也不可避免的给企业带来了更大的风险和挑战，正可谓机遇与挑战并存，风险与效益同在。面对如此严峻的形势，公路施工企业如何抓住契机，在逆境中求发展，在危机中寻生机，仍旧需要做好两件事：一、苦练内功，狠抓管理；二、确保质量，努力创优。并坚决走规模发展、效益增长的企业之路，取得在市场竞争中的主动权。一、公路施工企业如何向管理要效益由于公路建设具有投资大、占有资源数量多、建设期和回收期长等特点，加之我国的公路施…     

提高工程质量是施工企业生存和发展的保证

在当前市场经济条件下,建筑市场的竞争日趋激烈,僧多活少现象普遍存在,建筑公司面临着严重的生存危机,如何摆脱困境,在强手如林的建筑市场争得一席之地,对我们提出了严峻的考验,经过几年的实践和探索,我们认识到只有质量兴企,公司才有出路,因此,质量是企业生存和发展的保证。 一、建立质量管理体系,明确分工,提高质量意识 由于项目质量管理是涉及到项目经理部全体人员的一项综合性工作,因此,我们公司围绕着工程建设的各个环节和各类人员,制订了以下质量责任体系;经理部下设项目经理和“一长五员”。项目经理部负责检查工程地质勘探资料,认真完成图纸会审,了解工程特点和设计意图以主关键部位的质量要求。     

施工企业质量成本控制研究

当前建筑施工企业忽视质量成本的管理和控制，不能正确处理质量与质量成本之间关系，施工企业应加强质量成本控制，建立和健全质量成本组织体系，加强质量损失成本源分析，找出导致质量问题的原因，建立和健全质量成本核算体系，以及重视质量成本分析和改进质量成本的分析方法。     

石油化工施工企业对工程质量的控制管理探究

我国的石油化工行业发展迅速,与其他工程项目相比,石油化工工程具有更高的投资和更严格的技术要求,从而也具有更高的项目风险,对于工程质量有更严格的要求。本文对于石油化工工程的特点进行了简要的分析,并分析了当前我国石油化工工程质量控制的现状和问题,就此提出了如何对石油化工工程质量进行有效的控制和管理。     

浅谈施工项目中的质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

强化施工企业"信用道德"建设的思考

目前,建筑行业都在广泛地开展学习贯彻《公民道德建设实施纲要》活动。这项活动的开展,对于提高建筑职工的道德素质,树立企业良好形象,促进两个文明建设,都将产生积极和深远的影响。 加强道德建设,塑造诚信企业,关键是要把“信     

油田建设企业目前关注的几个问题

油田建设企业都是在露天和高空作业 ,交叉作业多 ,工程周期长 ,时间紧 ,质量要求高 ,受自然环境限制 ,条件恶劣。如何保证工程的施工质量 ,搞好工程质量监督呢 ?本文根据油田建设施工质量监督的特点 ,分析了油田建设施工企业目前关注的几个问题。新形势下油田建设施工质量监督的特点国家对工程建设各方行为主体的质量责任作出了明确的规定 ,明确了建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位依法对建设工程应负的责任。作为油田建设施工企业 ,工程质量监督也出现了以下几个特点 :(1)油田建设施工工程质量监督工作将由过去对建设工程每个环…     

施工企业转换机制途径探讨

转换企业经营机制,把企业推向市场,是搞活国营大中型企业的热点问题。转换企业经营机制,前提是政企职责分开。把企业推向市场,就必须给企业充分的自主权,增强企业活力。要增强企业活力,必须使改善外部环境和深化企业内部改革同时配套进行。