加强港口人力资源管理浅谈

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,现代企业的人力资源管理工作,正在受到港口决策者和经营者的普遍重视。人力资源管理工作的主要研究开发对象是人力资本,即企业在不同的发展时期所需要的不同类型的人才。     

中国上市港口企业现状分析

随着我国港口行业的高速发展,各港口企业之间的竞争日益加剧,为了谋求外来的竞争优势,各港口企业开始逐渐增加投资力度,从而引发了巨大的融资需求压力。如何有效利用资本市场的融资机制已成为各港口企业关注的焦点,也是重大的机遇。于是,我国港口类企业争相上市,港口板块也备受资本市场的关注。     

我国海港建设FDI时空分布研究

在我国港口的快速发展中,外商直接投资(foreign direct investment,FDI)成为重要推动力之一,它有效地弥补了我国港口在资本形成、技术进步、国际竞争力、管理和机制以及人力资源等方面发展的不足.然而,在我国港口吸引外资的规模不断扩大的同时,外商直接投资在空间分布上却存在显著差异.外商的非对称性投资与我国港口能力结构的非均衡式发展相叠加,进一步加剧了我国港口地区发展和码头结构的不均衡性.研究我国港口FDI在区位布局差异将对国家整体经济增长具有重要意义.     

关于我国港口企业重组的实现模式和问题

当前,随着世界经济一体化步伐的加快,企业重组已经成为国内外企业经营发展的一个趋势。港口企业如何抓住机遇,发挥自身优势,加速实现企业重组,已成为亟待研究和解决的问题。 一、必要性 一是适应港口企业经营发展的需要。当前,随着市场经济体制的逐步完善,我     

企业文化:港口企业内涵式发展的持续驱动力

正新中国成立以来,我国港口行业得到了较大发展,特别是改革开放奏响了港口文化建设的新篇章。进入21世纪,企业文化已经成为企业通行世界的"护照",谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势的理念得到了广大港口企业的深度认同。港口企业纷纷开展企业文化建设,从生产经营、企业管理、人才培养、客户服务、安全环保和社会责任等方面制定了一系列与之相适应的     

谈谈内河港口企业法律顾问工作的特点

国家体制改革的深入发展,给我国内河港口企业注入了新的活力,同时给内河港口企业法律顾问工作提出了更新更高的要求。内河港口企业法律顾问工作与律师事务工作及其他企事业法律顾问工作有共同之处,但是从港口企业管理的全局来看,内河港口企业法律顾问工作又有独特的工作特点。如果认识这些特点,有助于法律顾问工作的深入和提高。首先,内河港口企业法律顾问工作,要参加企业的内部管理。我国内河港口企业管理方法的落后已成为企业管理发展的主要障碍之一。这种状况的主要症结就在于只讲“人治”,不讲“法治”。作为内河港口企业法律顾问。是企业的决策参谋之一,应该将企业管理及管理方法的改革和法制建设结     

港口企业节能减排发展模式探讨

近年来,我国港口将资源节约和环境友好理念融入发展过程中并取得了一定的成就,这对于转变港口发展方式、调整经营结构、推动节能减排工作、实现港口可持续发展具有非常重要的意义。发展低碳经济、推进节能减排,是港口转变发展方式、提高竞争力、推动结构调整的内在需要,也是提高企业效益、加快企业发展的最好方法。当前,节能减排已经成为行业管理部门和港口企业极其重视的现实问题。一、港口节能减排发展现状1．工作状况目前,我国港口的节能减排工作是由多方面协同推进的。政府主管部门制定节能减排标准和法规政策,     

浅谈河北港口集团物流业发展之路

随着全球经济一体化发展趋势的加快,全球运输服务进入了综合物流时代,现代物流产业已经成为全球经济发展的新的增长点。港口作为多种运输方式的交汇点,已经发展为物流服务链上的重要节点,其功能已由单一货运生产发展到提供综合物流服务的阶段,港口大力发展现代物流业已经成为必然趋势。因此,在全国范围内很多港口企业已经纷纷采取行动,将港口物流业的快速、可持续发展作为港口未来发展的重中之重和保持港口竞争力的最有效方法。     

谈港口集团如何建立内部控制制度

1984年以前,港口一直由交通部直管,是政企合一的港航单位.1984年起,港口实行了港航分管.1988年,港口管理权下放到地方,实行双重领导、地方为主的管理体制.2002年4月,按国务院进一步深化双重领导港口管理体制改革的精神,港口实行了政企分开,并进行了行政职能移交,组建了港口集团,港口集团成为从事国有资本运作和产权经营的独立的现代企业法人.目前各地大多数港口企业已经发展成为涉足港口装卸、物流、旅游和房地产等多个领域的大型综合性现代企业集团.而企业内部控制制度(以下简称内控制度)是企业管理现代化的必然产物,对于港口企业建立健全现代企业制度、实现全面风险管理、完善法人治理结构、提高经济效益具有非常重要的意义.     

改革开放以来的长江港口体制机制改革

从八十年代开始,按照市场经济原则,长江港口体制机制进行了一系列的改革,由国家交通部直接管理改为中央与地方政府双重领导,以地方政府领导为主的管理体制。最后又将中央和地方双重领导的长江港口,改为全部下放给当地的地方政府管理。并按照一城一港的原则实行政企分开。港口企业按照现代企业制度进行改造,有的港口企业成为上市公司,并招商引资促进了港口的建设和发展。目前长江已成为世界上运量最大的通航河流,超过美国的密西西比河和欧洲的莱茵河。     

第一资讯

中国港口成为世界级港口潜力巨大"中国已经是拥有大型港口的国家,但要使这些港口都成为世界级港口,应该在政策制订、长远规划、规模、需求、设施建设等方面进行完善和提高。"马士基集团执行副总裁兼中国公司董事长苏恩深在南宁出席中国—东盟港口发展与合作论坛时,提出这样的建议。作为世界五百强企业之一的马士基集团,在集装箱运输和物流     

制度创新是港口企业改革的根本出路

从目前发展情况看,经过多年的改革,港口经营机制已发生了一些积极的变化,但企业低效率、低效益情况仍然很严重,究其原因,主要在于企业制度建设滞后于经营机制的转变。因此,港口企业要真正成为市场主体,实现自身改革目标,就必须按照市场经济要求,不遗余力地进行港口企业的制度创新。     

试论港口公共关系

在社会主义市场经济体制下,港口作为企业已成为市场的主体。正确理解公共关系的内涵,深刻认识公共关系的地位和作用,积极开发港口公共关系这一无形资源,对于加快港口改革开放步伐、发展港口经济建设,具有十分重要的现实意义。     

关于交通企业人力资源合理配置的思考

人力资源在技术进步和经济社会发展中发挥着越来越重要的作用,在我国交通发展快速走向现代化而又受到物质资源制约的关键时期,交通行业人力资源成为促进交通现代化的重要工具。为了充分发挥人力资源的作用,必须合理配置人力资源配置,提高人力资源使用效能。然而,目前交通企业人力资源配置中存在的问题,影响了其对交通企业发展的促进作用。     

港口企业应收款项管理风险点及防范建议

随着经济形势的变化,港口企业转型升级,逐渐发展成为以提供码头服务为主业,其他产业并进的多元化经营的主体。随着业务的发展,港口加大兼并重组力度,持续进行基础性建设投入,港口企业应收账款的规模扩大的同时,应收票据、其他应收款、预付账款、应收股利等应收款项也同时随着企业的发展逐年攀升,应收款项的风险节点不断增多,管理风险逐年增加。本文通过对应收款项管理中发现的风险点进行梳理,提出应对建议以期对其他港口企业应收款项风险防控有所促进。     

港口物流园区总体布局初步方案的优化

随着经济的不断发展,港口物流在中心城市物流中的重要性逐步显现.确立港口在物流业中的地位,明确港口物流的规划和建设重点,拓展港口的各项物流服务功能,引导传统的港口运输企业向现代物流企业转型,在港口聚集众多的物流企业群,把港口区域建设成为具有货物装卸、储存、运输、通关、保税、加工和信息服务功能,物资流、信息流、资金流有机融合、有序运作,达到能够对物流活动进行集中控制.组织协调、平稳衔接的港口物流园区是形成我国现代物流体系的重要基本环节,对促进我国现代物流业的发展具有重要作用.     

如何准确进行港口形象设计

现代企业的竞争,已经不仅仅表现在产品的竞争,而正转向企业形象的竞争。港口作为交通运输企业,随着市场经济的日益发展,竞争日渐加剧,如何在竞争中立于不败之地成为当今港口的关键问     

秦港集团人力资源管理问题及对策分析

秦皇岛港是我国北煤南运的主枢纽港，在我国国民经济中一直发挥着重要作用。近年来，周边港口的发展使秦皇岛港的区位优势、设备优势逐渐弱化。因此，秦皇岛港务集团有限公司（以下简称秦港集团）应当充分认识和发挥自身在港口建设、设备管理和生产组织等方面的人力资源优势，迎接挑战，实现长远发展。秦皇岛港原为交通部直属港口，2004年1月改制为产权多元化的有限责任公司。2007年4月，秦港集团被评为2006年度全国交通百强企业。     

三层次整合人力资源战略性激励

加入WTO后现代交通企业人力资源管理面临着新的挑战,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。 人才竞争国际化。随着经济全球化步伐的加快,与产品市场相比,人才市场的竞争对企业的影响较为深远,企业发展超越国界的直接结果就是雇员的国际化。这些企     

港口企业成本战略管理浅议

收入上不去,成本费用又节节上升,造成港口企业竞争力下降,增长乏力,这是目前困扰港口企业的主要问题。随着竞争的加剧,利用低成本战略来赢得市场主动已成为港口企业目前首选的战略与策略。因此,成本管理已成为企业管理的重要内容。 综观现阶段港口企业成本管理的观念和方式方法,虽然取