娃哈哈的营销“危机”

一个年销售额达到80亿元的旗舰型企业，一个让国人倍感扬眉吐气的民族企业，一个在营销史上屡屡演绎经典的大型民营企业．一个“如日中天”般耀眼的明星企业．一个被奉若里程碑般快速发展的“教科书”式企业，危机何来？     

成就美国中小企业的生态环境

1997年当“金融风暴”席卷亚洲，韩国曾栖身世界500强的大型企业集团纷纷落马，同时将整个韩国的经济拖向了泥潭。以致7年过去了，仍无法再现当年“四小龙”的风光。两三个大型企业的崩溃，何以会撼动一个国家的经济?韩国曾一度以美国为榜样，充分利用政府干预手段扶持大型企业，并一度将这些美国企业的“翻版”推向了世界经济舞台的中心。     

老字号 倚老卖“老”行吗？

今年初，素有“天下第一吃”的北京“全聚德”荣获我国服务行业中第一个、也是唯一的一个中国驰名商标。经过一百多年的风雨洗礼，如今的“全聚德”已发展成为拥有60家成员企业，资产总量达6亿元，年营业额近5亿元的大型餐饮集团。     

风云

在其它发达国家正忙于促进企业自由竞争之时，法国近年来却反其道而行之，多次做出轰动经济界的重大举措，以保护本国大型和重点企业，从而保证国家的“经济安全”。法国政府称之为“经济爱国主义”行动。“经济爱国主义”并不是一个新鲜词，它的实质是适当的“经济保护主义”。法国每到经济不景气时，就会提倡“经济爱国主义”，大力扶植重点企业，保护本国企业，待经济好转后，再放手让它们一搏。     

《传播力——企业传媒攻略》

“企业与媒体关系”的管理已是现代企业管理中不可或缺的重要内容，尤其对大型企业和上市（公众）公司。倾力打造企业的传播力，就是提升企业的核心竞争力。太多太多的事例说明：一个忽视或不会与传媒打交道的企业（家）绝不是一个成功的企业（家），     

管理者如何妙用小团体

前些天，到一家制造企业调研，老板告诉我，他们企业“小团队”现象严重，一个部门往往都会有两三个“小团体”，他曾经也因为此事开除了几个员工，但还是不能解决问题，问我有什么好的处理方法没。大到大型公司，小到中小企业，或多或少都会存在“小团体现象”，“物以类聚，人以群分”。组成企业的主体是人，是有就会有思想，人与人交往，合得来的就会形成“小团队”，有人的地方就会有“小团队”的存在。     

4C错位：失之毫厘，谬以千里

4C理论是指顾客(Consumer)、成本(Cost)、方便(Convenience)、沟通(Communication)。如今的“产品”加工和制造，愈来愈呈现这样一种趋向——顾客选择、购买和使用商品的过程，几乎就是一个企业、一间公司甚至大型企业和跨国公司成长、发展和壮大的过程。“产品线”与“顾客链”成为企业不可或缺的两个轮子，决定着企业的发展速度和生存质量。     

第三只眼看中国品牌评估

“今年你评了没有？”，一个大型企业高层沙龙上，老板们这样互相地问候着。“评”不是评奖，而是品牌评估。三年前的中国，品牌评估还只是少数企业的事情。而从04年开始，品牌评估的概念已经走进了中国市场，走进了千万家中国企业。而这一转变，源自于一张《世界最具影响力的品牌百强》排行榜，中国企业海尔赫然在列，名列95。     

分类管理平稳过渡

《海关企业分类管理办法》（以下简称“《办法》”）是在原（《中华人民共和国海关对企业实施分类管理办法》的基础上修订的，并吸收归并了进出口企业“红、黑名单”制度和大型高新技术企业便捷通关制度的有关内容，因此，在新《办法》出台的同时，海关总署将废止一系列的相关规范性文件。包括Ⅸ中华人民共和国海关对企业实施分类管理办法》，进出口企业“红、黑名单”制度、《关于大型高新技术企业适用便捷通关措施的审批规定》。     

公司何以成为腐败“家天下”

中国电子器材华东公司(简称华东电子公司)位于上海市江西中路的一幢老式办公楼里。这幢楼矗立在繁华外滩显眼的路段，据说解放前这里是美国中情局的所在地，有暗道与机关。公司职工说，听起来我们的公司是国家部属企业，家大业大，实际企业年年走下坡路。确实，这个曾在上海滩叱咤一时的国有企业，因为前任领导班子的贪污腐败，面临改制。一个国有大型企业为什么会成为一个任由“腐败班子”宰割的“羔羊”呢?     

银行也应向中小企业敞开心扉

目前，国际金融危机趋势未明，航运、造船企业亟须资金支持。但在融资方面，大型企业和中小企业的待遇，可谓是“一半是火焰，一半是海水”。去年以来，四大航运央企和两大船舶集团相继获得商业银行巨额授信，从而在逆势扩张中拥有了雄厚的资金。对此，业内人士分析，在国际金融危机背景下，银行普遍惜贷，极力避免经营风险。但资金砸在手中，不仅产生不了效益，而且还要背上沉重的利息负担。抗风险能力强的大型国有航运企业和造船集团，由此成为银行资金的“避风港”。此外，大型企业内部管理规范，拥有成熟的现代企业制度和先进生产技术，在发展方略上实行集体决策，问责制比较完善。这都让银行在贷款审核过程中视其为“香饽饽”，向这些大型企业放贷安全保障可靠，已成为一种思维“惯性”。     

商业活动不需要高难度动作来得分

伯克希尔经常被贴上“大型联合企业”的标签。这是一个消极的词汇,用于指拥有大量与业务不相干的公司。长期以来,大型联合企业常常谋求整体收购一家企业,但这种策略带来了两个问题:首先,大多数真正伟大的企业没有兴趣让任何人接管。因此,大型联合企业只能将收购重点放在不太重要、缺乏持久竞争优势的公司上,因而“收购池”里充斥着平庸的企业。     

英雄不问出处

他身上集合了很多“矛盾”——“胆小鬼”和“当厂长”；“泥腿子”和“大家业”；“没学历”和“搞科研”；“小地方”和“出国门”；“接待员”和“董事长”……正是这些貌似巨大的个性和经历的反差，“阴差阳错”的轨迹了一个创业者的成功，也“鬼使神差”的成就了一个中国式的民营企业家。 他叫陈火庆。领导着一家年产值15亿元的现代化大型企业。他说他没有城镇户口。     

“东航引资事件”留下重重悬念

东航和国航这两家大型央企的民营化战略，向来被认为是国家对航空业改革开放战略中的一个重要组成部分，而在以前央企重组的很多案例中所遇到的挑战，如来自国企和民企、国企和外企之间的利益摩擦和协调，从来也没有遇到像现在这样的冲突——甚至，“敌对”的“对抗”竟然还发生在两家大型的央企（兄弟企业关系）之间。     

每月报摘

金融危机中ＩＴ企业还要不要“大船出海”？中国继续看好大型企业集团金融风暴的阴影挡不住中国计算机企业冲击“全球５００强”的雄心，国家有关部门主管领导日前表示，继续执行十五大既定的“大企业战略”。自去年国家经贸委将北大方正等六家企业确定为“大企业战略”实...     

改制为企业插上腾飞的翅膀--记西安市群众面粉厂

西安市群众面粉厂是一个具有66年历史的老字号企业，是西北地区最早的机制面粉加工企业。1998年10月该企业实行产权制度改革，一跃成为全省规模最大的粮食加工企业。一个企业的变迁发展，实际上也是社会变迁的缩影和时代发展的印证。一个基础差、管理落后的大型国有粮食企业为什么能在市场经济大潮中脱颖而出?我们从西安市群众面粉厂开拓创新和产权制度改革的轨迹中可以得到一点启示，寻找到令人振奋的“亮”点。     

武夷山下扬旌旗——福建省南平铝业有限公司发展侧记

座落在风景如画的武夷山下的福建省南平铝业有限公司，创建于1958年，现为国有大型铝业公司、全国铝型材行业排头兵，也是目前国内惟一拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”的国有大型铝型材企业。     

企业集团的战略选择——《中国大型企业（集团）发展报告》问世（2001-2002版）

中国企业评价协会的大型研究课题“中国大型企业(集团)发展研究”以及在此基础上形成的2001-2002年度《中国大型企业(集团)发展报告》，近日在京出版。     

WTO后时代大型外资零售企业对华投资取向及其精细管理模式的启示

WTO后时代,中国零售业正将面临一个“精耕细作”的时代,粗放管理日趋成为我国大型零售企业可持续发展的瓶颈和障碍,不少大型零售企业大而不强,低利运营。本文旨在分析大型外资零售企业对华投资取向,概括其精细管理模式的典型特征,从而就我国大型零售企业管理模式创新提出一些启示和建议。     

EP与企业门户及其他SAP系统单点登陆详解

现在许多大型公司都有企业门户，通过它可以实现与各个系统之间的跳转，其技术核心就足单点登陆，SAPNetWeaver平台中也有一个企业门户：EP。它可以说是企业门户与SAP其他系统（ECC，BI）之间的桥梁，衣文就是详细介绍如何构建这样一座“桥梁”的。