制衡企业领导权的三个方面

张忍成同志在《学术月刊》1987年第9期上,发表《国家所有权与租赁经营的管理问题》一文。作者认为制衡是所有权管理的一个重要内容,有利于促进企业领导权的规范化,把企业纳入宏观经济管理,实现企业行为合理化。企业领导的权力制衡,     

强化价格管理 实现企业经营效益最大化

<正> 价格决策作为价格管理的一部分,是价格管理的中心环节。在市场经济条件下,企业经营者在价格管理中正确运用价格这个营销因素组合中最关键、最活跃的因素,就能在瞬息万变的市场竞争格局中,居于十分有利的地位。因此,强化价格管理、规范价格管理行为、灵活运用价格杠杆、参与市场竞争,是现代企业适应市场经济体制、实现企业经济效益最大化的重要管理措施之一。尤其是冶金企业,在当前处于产能过剩、结构调整、面对入世的关键时期,更应该把价格管理放在企业管理中最重要的位置。     

企业行为和企业改革问题观点综述

近两年来,理论界联系经济体制改革中出现的问题,就企业行为的涵义、企业行为合理化的标准,现阶段企业行为的主要特征以及企业行为合理化与企业财产形式改革的关系等问题,展开了热烈的讨论,现将讨论情况综述如下。     

将“互联网+”引入合理化建议活动

当前,"互联网+"已经成为企业管理的一大利器。互联网与传统管理方式相结合,将会产生出意想不到的新效果。合理化建议活动,是很多企业都在开展的一项常态活动。合理化建议活动有助于调动员工参与企业管理、班组管理的积极性,发挥广大员工的聪明才智,是企业管理的一项重要举措。当涂发电公司把"互联网+"引入合理化建议活动中,使合理化建议这个老活动散发出新活力,提高了合理化建议活动的质量。     

电力要划清公共用品和商品的界限

划清公共用品和商品的界限,是电力价格合理化的重要措施电力被称为准公共用品,而且输配电企业属于自然垄断,因此电力价格需要政府管制。在计划经济年代,     

电力要划清公共用品和商品的界限

划清公共用品和商品的界限是电力价格合理化的重要措施电力被称为准公共用品，而且输配电企业属于自然垄断，因此电力价格需要政府管制。在计划经济年代，电力工业由政府经营，长期实行低电价政策。改革开放后，电力工业实行了政企分开，公司化改组、商业化运营、法制化管理，政府在管制电价时，把电价作为宏观调控工具。     

企业扩张决定机理：分析模型及其应用

通过对企业扩张行为的影响因素和边界变化进行全面的理论梳理,在此基础上构建了一个新的企业扩张行为分析模型,对中国零售企业扩张问题进行实证研究,并对我国企业扩张行为的合理化提出建议.     

新形势下深化和完善合理化建议活动之我见

合理化建议活动是一项群众性的民主管理活动,其深刻体现着全心全意依靠职工群众办好企业的社会主义方针。开展合理化建议活动,不仅为广大职工参与企业管理、行使职工当家作主的民主管理权力提供了施展聪明才智的广阔天地,而且能够有效地激发广大职工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力、向心力。当前,在国有企业开展合理化建议活动中,普遍存在着一些共性问题,主要表现在宣传发动不够,     

企业道德行为要合理化——谈企业转机建制过程中的道德问题

道德行为,就是在一定的意识支配下,表现出来的有利或有害于他人和社会的行为,在伦理学上也称为伦理行为.它包括道德的行为和不道德的行为.企业的道德主要是通过企业各项经济活动表现出来的,所以,称为企业道德行为,但它不等于企业行为.所谓企业道德行为合理化,就是指企业经济行为要合乎行业或社会所要求的道德规范,或者说企业行为道德化.也就是讲企业行为要合乎整体利益,     

日本企业管理的绝招

日本企业管理的绝招车驾明（江苏盐城经济技术协作实业总公司）１一个目标日本企业不论经营规模，大都在追求管理合理化状态。日本企业讲究工作流程的合理化，进而达到＂省力化＂的目标。大部分企业普遍电脑管理，使得企业经营达到办公室自动化与工厂自动化的境界。２两种...     

政策法规检索

国有工业企业物资采购管理暂行规定出台 《国有工业企业物资采购管理暂行规定》共分总则、决策管理、比质比价采购、价格监督、质量检验监督、附则七章、二十九条。《国有工业企业物资采购管理暂行规定》对国有工业企业购买原材料、燃料、辅料、零部件、设备、配件、办公用品、劳动保护用品以及其它物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为进行了规范。《国有工业企业物资采购管理暂行规定》自今年5月1日起施行。     

努力提高合理化建议活动质量

合理化建议活动作为职工履行民主管理权利直接而有效的方式,目前已受到大多数企业广泛重视。但是,随着活动的常态化,它在发挥作用的同时,也暴露出某些问题。有的企业活动流于形式,手段单一,职工的建议水平参差不齐等。因此,合理化建议活动质量亟待提高。在这里,"合理"是至关重要的,这需要企业和职工双方的共同努力。本期策划,有来自一线职工对合理化建议活动的建议,也有来自企业和班组搞合理化建议的经验总结,供大家参考与借鉴。     

加强企业内部价格管理

<正> 我国价格体制在由国家统一定价转变为主要由市场形成价格后,国有企业要不要进行内部价格管理,怎样进行,管理的内容包括哪些?这是每一个企业需要解决的课题。本文就此做些探讨。 一、企业内部价格管理的必要性 随着我国价格体制改革的深入和企业内部经营机制转变的加速,企业内部价格管理已显得越来越重要。这主要表现在: 1.企业内部价格管理是保证国家实现宏观经济调控的客观需要。 2.企业内部价格管理是稳定经济秩序,促进商品经济发展的要求。     

国家控股所有制可产生合理的企业行为

马建堂在《企业行为与经济机制》(见《经济研究》1986年第2期)一文中提出,在企业内部建立一个相互制约的利益结构,通过利益主体之间的相互作用形成一个合理的企业行为,是在体制转换过程中实现企业行为合理化的一个重要条件。 他认为,从国家所有制内部关系变革角度分析,比较可行的是国家控股所有制。国家根据企业在国     

试论在资本经营和资产重组中的政府功能

企业资本经营是否顺利及有效同政府行为密切相关。明确资本经营中的政府功能有利于政府调节行为的合理化，实现资源的有效配置。     

钢铁企业价格管理体系研究

<正>价格贯穿企业生产经营活动始终,价格管理更是企业管理的一项重要内容。当前市场价格瞬息万变,对企业经营的影响越发明显,特别是钢铁企业普遍在微利与亏损中艰难前行。面临极为严峻和复杂的形势,调整企业价格管理思路,把握市场变化至关重要。因此,本文对企业的价格管理体系进行科学分析,把握价格管理体系的要点,进而实施有效的价格管控方式,对于钢铁企业有着极为重要的意义。一、价格管理地位与作用在市场上价格是重要的竞争手段之一,对钢铁企业而言,产品价格的制定关系着企业利益,左右着企业命运,价格的变     

关于加强行业价格管理的几点思考

<正> 随着经济体制改革的不断深化,我国价格管理体制也发生了很大变化。特别是经过近年来实行的“以放为主”的价格改革,绝大部分商品的价格已经放开,国家只对少数关系国计民生的重要商品和收费项目的价格继续实行管制。在现阶段,介于国家宏观和企业微观之间、没有任何商品定价权的各行业主管部门,还应不应该加强行业价格管理?行业价格管理的目标和内容应该有哪些?笔者就此谈点自己的看法。一、加强行业价格管理的必要性西方国家的实践证明,在市场经济条件下,由于行为主体的广泛性、动机的复杂性、行为的多样性以     

生产资料价格调整对上海工业的影响及思考

从1979年以来,国家为了理顺价格关系,促进工农业协调发展和工业内部产业结构的合理化,曾有计划地大幅度调整提高了农副产品、燃料和矿产品以及工业基础原材料的价格。八年中国家对价格进行了六次大调整,三次大放开,对工业企业直接或间接地产生了较大影     

职工合理化建议活动要体现“十性”

<正>合理化建议,这个从20世纪50年代就产生的管理方法,如今,越来越多的企业看到了其促进企业发展的重要性,尤其在日益激烈的竞争环境中,合理化建议成本低而收效大的特点,愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。因而被称之为一条企业管理的"智慧航线",是促进企业发展和技术进步有效而低成本的举措。     

谈企业的价格管理

谈企业的价格管理郭茂江，杨狄在市场经济体制下，企业产品的定价和价格管理，关系到企业的生产经营决策和企业的经济效益。因此，加强企业价格管理，用好产品定价自主权，是企业今后重要工作之一。一、正确制订农业产品出厂价格在社会主义市场经济条件下，价格是市场机制...