撑开一片艳阳天——定远县农行强化清收不良资产走出“穿透行”

2002年，定远县农行积极落实“三个坚持、五大工程”治行方略，把清收盘活不良资产作为全行的重中之重和“生命工程”来抓，大打清收盘活不良贷款攻坚战。全年共清收不良贷款本息1911万元，盘活不良贷款1294万元，保全不良资产7618万元；不良贷款余额较上年末净下降872万元，占比净下降6．4个百分点；实现全口径帐面利润较上年减亏886万元，一举掉了“穿透行”这顶沉重的帽子。     

实行“三到位” 盘活出效益

涡阳县支行2000年底各项存款余额40522万元，全口径贷款余额55261万元，其中不良贷款余额是49783万元，占比为90.08%，今年以来，全行员工以盘活清收寻求经营出路，奋勇拼搏，至5月上旬，共盘活不良贷款3052万元，净回笼1389万元，常规不良贷款比年初下降7个百分点，完成市分行下达全年盘活计划的122.6%。我行的盘活措施，主要概括为“三个到位”。     

众志成城战“不良”多方着力化“坚冰”

今年以来,我们麻城支行认真贯彻省分行工作会议精神,高举降比增效大旗,营造氛围,充实力量,完善机制,讲究策略,大打清收盘活攻坚战,取得了初步成效。到8月10日止,全行共清收不良贷款本息952万元,盘活不良贷款1314万元,保全资产3012万元,不良贷款占比下降5.7个百分点,完成市分行年计划的104%;其中清收盘活"两呆"贷款本息866万元,占市分行年计划的61%,"两呆"贷款余额比年初下降812万元,占比下降4.2个百分点。我们的主要作法是:一、营造氛围添干劲省分行在年初工作会议上将降低不良贷款占比列为2001年     

突出重点抓清收 创新机制结硕果——舒城县农行清收不良贷款的做法

针对不良贷款数额大、板结程度高、清收难度大的现状，舒城县农行从加强组织领导、创新清收机制入手，突出清收重点，加大清收力度，取得明显的清收效果，使不良贷款对全行的财务贡献率得到较大提高。截止2005年12月31日，全行不良贷款余额为31535万元，较上年净下降303万元，下降率为1％；累计清收不良贷款1445万元，占任务75％；累计清收不良贷款利息469万元，占任务112％，处置抵债资产191万元，占任务96％，抵债资产处置变现68．4万元，实现年度经营利润1714万元。该行以踏实的作风和骄人的业绩获六安市农行2005年度清收盘活先进单位。     

潜心抓清收 多策降不良

不良资产居高不下，已成为困扰宣城农行经营发展的主要问题。2006年以来，宣城农行牢固树立“向存量资产要效益、向清收盘活要效益”的理念，坚持以人为本，立足内部挖潜，不断创新清收机制，全力打好清收盘活攻坚战，取得了良好业绩。至12月末，全行共清收不良贷款6849万元，其中清收本金4499万元，利息2350万元。辖内11个经营行不良贷款余额全面下降，净下降额达9201万元，占省分行下达年度计划的503．1％，不良贷款占比较年初下降了9．16个百分点。     

协力同心攻顽疾 精耕细作降不良

由于多方面的原因，芜湖分行的不良贷款总额巨大，占比居高不下。2000年末，在全部贷款中，不良贷款占比高达近四分之三，巨额不良资产严重削弱了盈利能力，制约着改革与发展，成为压在全行员工头上的一座大山。近年来，我们牢牢坚持“审慎投放与贷后管理并重．大力清收与主动退出并重，绩效挂钩与责任清收并重”的工作方针。全面推行集约化经营和精细化管理，五年来不良贷款以平均每年近12个百分点的速度下降，特别2005年清收工作实现了新的突破。五级分类不良贷款余额较年初下降3484万元，     

农行黄南分行不良贷款处置工作思考

2004年黄南银监分局认真贯彻落实银监会七条措施,狠抓不良贷款的“双降”工作,至2004年末不良贷款余额较上年下降1668万元,清收不良贷款取得了明显的成效,但仍有35679万元的不良贷款,占贷款余额的87.38%。针对这一情况,笔者进行了深入调查研究。一、不良贷款处置工作中的难点分     

强化"五专"管理狠抓清收盘活努力提高全行信贷资产质量

一、 2 0 0 1年不良资产清收盘活工作的简要回顾2 0 0 1年 ,全行上下认真贯彻落实全区农行年初工作会议和全区农行不良资产清收盘活工作会议精神 ,紧紧围绕“两个明显好转”的工作目标 ,把“强化管理 ,规范运作 ;把住源头 ,用好增量 ;新老划断 ,分别考核 ;建立台帐 ,加强监管 ;集中管理 ,重点清收”的工作要求落到实处 ,进一步加大不良资产清收盘活力度 ,取得了明显成效。(一 )不良贷款余额及占比实现双降。 2 0 0 1年年末 ,全行不良贷款余额比年初下降 1 .57亿元 ,不良贷款比年初下降 4. 89个百分点。其中两呆贷款占比同比下降 2 . 3 9个百…     

开拓市场 服务客户 创造效益——农业银行襄阳县支行扭亏增盈纪实

二○○○年,农业银行襄阳县支行坚持以业务经营为中心,以扭亏增盈为重点,实施"三个创新"即:创新经营理念、创新经营策略,创新经营机制,实现了存款超计划、收息超计划、盘活见实效、常规业务扭亏增盈的好成绩。至12月底,全行各项存款余额达到67265万元,比年初净增11808万元,超年度计划5808万元,常规贷款实收利息1772万元,超年度计划212万元,清收盘活常规不良贷款2078万元,超年度计划378万元,常规业务比去年减亏1774万元。这个人     

清收征程领路人——记“清收盘活先进个人”戴平同志

全椒县农行副行长戴平同志凭着对农行资产高度负责的精神，不畏艰难，勤奋工作，2002年共清收不良贷款106笔，金额为385万元，在支行31名专职清收人员中位居第一；其中清收利息205万元，占全行清收“两呆”贷款利息总额的19％；盘活不良贷款869万元；保全资产56户，金额336万元。戴平同志被省分行授予“清收盘活先进个人”光荣称号。     

开拓市场服务客户创新效益—农业银行襄阳县支行扭亏增盈纪实

二○○○年，农业银行襄阳县支行坚持以业务经营为中心，以扭亏增盈为重点，实施“三个创新”即：创新经营理念，创新经营策略，创新经营机制，实现了存款超计划、收息超计划、盘活见实效、常规业务扭亏增盈的好成绩。至12月底，全行各项存款余额达到67265万元，比年初净增11808万元，超年度计划5808万元，常规贷款实收利息1772万元，超年度计划212万元，清收盘活常规不良贷款2078万元，超年度计划378万元，常规业务比去年减亏1774万元。这个人员多、历史包袱重、亏损额大的农村县级大行，是如何走出困境，实现扭亏增盈的呢？     

踏平坎坷成大道—对十堰分行多法并举清收盘活不良资产的调查

今年以来,十堰分行在省分行党委的正确领导下,把清收、盘活和保全不良资产作为全行走出经营困境的重要举措摆上两级行重要的工作日程,通过落实。四专"机制、创新盘活思路、加快抵贷物资处理力度等多种方式,认真开展清收、处置、保全不良资产工作,取得了较好成效。元至七月,全行清收不良贷款本金4782万元;盘活不良贷款6024万元;保全不良贷款18927万元,不良贷款比年初下降10806万元。     

奋斗铺就成功之路——记全国金融系统“五一”劳动奖章获得者张玉祥

张玉祥同志是蚌埠市农行淮河支行行长。在他的人生字典里清楚写着：“生命不息，奋斗不止”。他靠着这种奋斗不息的精神，把历史包袱沉重、连续多年亏损的淮河支行带出了经营低谷。2002年存款余额达31756万元。清收不良贷款611万元，盘活不良贷款866万元，盈利80万元，较上年减亏391万元。今年一季度储蓄余额达10020万元，进入亿元所行列。一季度实现盈余180万元，同比增盈206万元。     

大力发展我行个人住房贷款业务的几点意见

近年来，我行个人住房贷款业务紧紧围绕总分行房地产信贷工作有关精神，以结构调整为主线，提升经营层次，坚持营销和管理并重，积极营销源头性优质按揭贷款资源，努力拓展优质低风险个人购房按揭贷款市场，坚决退出劣质或低效益客户，有力地推动了全行房地产信贷业务健康有序发展。截止2005年12月末，全行个人住房贷款（含个人商业用房贷款，下同）余额61835万元，较年初增加8390万元。个个住房不良贷款五级分类余额2792万元，不良率为4.52%。剔除年末信贷资产清查摸底新增3084万元，房地产不良贷款实际下降82万元。     

祁门县农行 高奏清收战曲 力破不良坚冰

自2001年以来，祁门县农行把清收盘活作为“一号任务“、“救命工程”。全行上下高奏清收战曲，力破不良坚冰：共清收不良贷款本息2317万元，其中清收本金137l万元，利息966万元；盘活2112万元；保全3500万元；处置抵债资产40万元；不良贷款比2000年净下降594万元，占比下降28．26个百分点。特别是2004年，在清收难度与压力愈来愈大的情况下，     

解放思想 全力推进清收盘活工作

固镇支行努力实现工作重心的战略转移，把清收盘活不良贷款作为首要目标任务，摆在突出位置抓紧、抓实，至四月底，全行收回利息320万元，不良贷款较上年底净下降2240万元，完成年度任务的128%，不良贷款较年初下降了7.1个百分点，收到了较为明显的效果。     

怀远县农行依法收贷结硕果

怀远县农行始终把清收盘活这一“救命工程”作为实现效益最大化的桥梁。尽管近年来不良贷款的板结程度越来越高，清收盘活举步艰难，然而，通过支行领导和全体员工的奋力拼搏，允其是积极与司法部门合作，加大依法起诉和未结陈案的执行力度，为全行的清收工作打开了一个突破口。仅2003年度．清收不良贷款本息1582万元，其中依法清收贷款本息453.7万元，     

不良贷款集中管理见成效

20 0 1年我行以实现“财务状况和信贷资产质量明显好转”为工作目标 ,狠抓不良贷款集中管理 ,加大清收盘活不良贷款力度 ,取得了良好的效果。全年清收不良贷款本息××××万元 ,盘活不良贷款×××万元 ,保全信贷资产××××万元。 2 0 0 1年末全口径不良贷款余额××××万元 ,占比为 2 5. 87% ,比分行下达的年末控制计划多下降了××万元 ,有效地促进了我行“两个明显好转”目标的实现。人均创利、贷款综合收息率、百元贷款收息率和不良贷款占比等四项指标均居梧州分行第一。我行的主要做法是 :一、强化忧患意识 ,增强实施不良贷款集中…     

清收责任大 “八字”见成效——太和县农行不良贷款清收经验谈

2005年，太和县农行咬定“降低不良贷款余额和提高经营效益”两大目标不放松，重拳出击，主攻难点，大力清收盘活不良贷款，收到明显成效。截止年底，清收不良贷款1556．1万元，其中，清收本金1278．1万元，清收利息278万元，处置资产97．6万元，抵债资产净下降44．5万元。     

强力实施大营销战略 加快客户结构调整 推动各项业务快速发展

2005年，是马鞍山农行发展史上不平凡的一年。这一年，马鞍山分行各项业务持续有效发展，尤其是盈利水平大幅提高，实现了翻番。各项存款余额达331040万元，较年初增加53680万元。贷款结构不断优化，各项贷款余额为308777万元，较年初增加96339万元。其中，对总行重点客户马钢的贷款净增加12亿元。全行不良贷款余额44702万元，占比14．47％，较年初下降了5．46个百分点。累计清收不良贷款本息2186万元，完成省分行下达计划的105．1％；处置抵债资产1032万元，完成全年计划的107．5％；不良贷款余额控制在省分行的计划之内。经营效益不断提高，实现全口径帐面利润4621万元，消化历史包袱1394万元；实现经营利润6015万元，比省分行下达的计划超3215万元。