我国商业银行综合化经营战略动因、发展特点与路径选择

深化综合化经营是我国商业银行应对利率市场化、金融脱媒等挑战,加快推进战略转型的现实选择。在分析当前我国商业银行综合化经营战略动因和发展现状的基础上,针对目前综合化经营遇到的多重挑战,结合不同商业银行的特点,设计提出了渐进式、扩张式和专业型三条综合化经营发展路径。     

我国商业银行综合化经营的现状分析

商业银行开展综合化经营顺应国际金融业的发展趋势,可以满足客户的多元化金融需求,提高整体竞争能力。现阶段,我国商业银行采取新设、兼并收购、组建控股集团等方式,积极推进综合化经营。综合化经营使商业银行面临更为复杂和多样化的风险,因此,应采取措施积极应对综合化经营过程中的风险,例如实行谨慎的综合化经营方式,建立有效的"防火墙"制度等。     

中国银行业综合化经营法制与实践的互动

入世前，我国银行业分业经营及管理体制已受到冲击，而入世则明显加快了银行业综合化经营的进程。商业银行的综合化经营有两个层面的含义：内部综合化与外部综合化。2001年以来，我国商业银行的内部综合化经营业务不断扩大，同时外部综合化进程也以较快速度推进。整体上看，中国银行业综合化经营的特征体现为：监管政策主导银行业综合化进程；...     

国际大型银行综合化经营的业务结构

正近年来,中国银行业正积极推进综合化经营,加快业务结构转型。为此,回顾国际银行业综合化经营的变迁历程及现状,分析国际银行业综合化经营的典型案例,具有一定的现实借鉴意义。商业银行综合化经营的界定及发展历程商业银行综合化经营的界定与分类商业银行综合化经营主要是指商业银行拓展非传统商业银行业务,实现银行、保险、证券各种金融产品边界的不断融合,最终为客户提供全方位金融服务。总体来看,银行的综合化经营,     

国内商业银行开展综合化经营面临的问题与应对策略

随着金融体制改革向纵深推进,我国银行业的综合化经营已渐行渐近,但部分商业银行还不具备实施综合化经营的条件,外部制度、政策等环境也制约了综合化经营的发展。本文深入分析了上述不利于银行业综合化经营的因素,并提出了应对策略。     

国内商业银行开展综合化经营面临的问题与应对策略

随着金融体制改革向纵深推进,我国银行业的综合化经营已渐行渐近,但部分商业银行还不具备实施综合化经营的条件,外部制度、政策等环境也制约了综合化经营的发展.本文深入分析了上述不利于银行业综合化经营的因素,并提出了应对策略.     

新监管形势下的商业银行综合化经营之路

央行同相关部门起草《金融控股公司监督管理试行办法(征求意见稿)》,这对商业银行综合化经营战略意味着什么?商业银行如何合理合规地推进综合化经营战略?本文将从商业银行综合化经营之势、之道、之术三个角度进行探讨。     

对我国商业银行实施综合化经营战略的思考

业务经营综合化、国际化,是商业银行增强市场竞争力的重要途径,是现代商业银行发展的趋势和方向。本文对商业银行综合化经营的概念、类型和国内外商业银行综合化经营发展变化情况等进行了简要介绍,并对未来一段时期内我国商业银行综合化经营发展趋势进行了分析和预测,在此基础上结合当前我国商业银行业务发展实际,从发展投资银行业务、做大个人理财业务、深化金融同业合作等方面,就商业银行如何实施综合化经营提出了意见、建议。     

综合化经营趋势下我国商业银行发展策略探讨

面对经济金融环境提出的综合化经营要求,我国商业银行应借鉴欧美国家商业银行的相关经验,根据自身条件选择合适的发展策略。整体来说,小型银行应立足当地主要开展传统商业银行业务,中型银行应深入部分业务领域、走专业化银行之路,两者都应避免不顾自身条件、盲目采取"大而全"的综合化经营模式。少数大型商业银行可能具备综合化经营的部分基础条件,但还需要在内部管理、业务战略、业务驱动、风险控制等方面采取有效措施,方可解决推进综合化经营过程中可能面临的一些问题和困难。     

新时期大型商业银行高质量推进综合化经营的对策研究——基于实践及微观视角的研究分析

历经十余年的稳步发展,国内大型商业银行综合化经营取得了显著成效,综合经营布局基本完成,集团管控措施不断完善,综合化子公司经营管理能力不断提升,行司合成水平迈上了新的台阶。但是,受到外部经济金融形势剧烈变化,监管政策趋严趋紧的影响,大型商业银行综合化经营面临的挑战也日益加重。本文在分析大型商业银行综合化经营现状、面临挑战、存在问题的基础上,从实践和微观角度出发,尝试提出了新时期高质量推进综合化经营的意见建议和针对性措施。     

商业银行组建金融控股公司的战略构想

金融控股公司作为重要的金融制度创新成果,已被大多数国际商业银行采取作为股权组织形式,金融控股公司成为实施跨金融市场综合化经营的最佳股权组织模式。组建金融控股公司可采取分两步走的战略:第一步,争取综合化经营试点行资格,组建银行控股公司;第二步,随着商业银行综合化经营进程的深入、监管政策的放松,商业银行组建金融控股公司的时机逐步成熟,适时组建金融控股公司。同时,还需从风险管理、资本配置、人才培养、信息技术等多个方面入手,夯实综合化经营的基础平台,保障综合化经营战略的顺利推进。     

中国商业银行综合化经营战略的实施研究

商业银行综合化经营是当前国际金融市场发展的趋势。随着中国金融管理体制改革的不断深化,国内部分具备条件的商业银行正在将综合化经营和产业集群式发展纳入其发展战略体系之中,但商业银行进一步深入推进综合化经营,需要统筹谋划,包括科学规划顶层设计与经营战略;向内提升金融综合化服务能力,向外完善牌照构建综合化集团;建立集团内部价格转移和分润机制,充分发挥集团协同效应;强化集团内部控制机制,建立有效的风险隔离墙;建立先进的信息技术平台,加强科技创新提供技术保障;营造良好的企业文化氛围,加快培养复合型金融人才。     

我国商业银行综合经营的问题及建议

改革开放以来我国商业银行在经历从混业经营到分业经营的转变之后,又开始了综合化经营的试点,并且取得了较为明显的成效。为促进综合化经营有效开展,商业银行需要在战略选择方面进一步明晰,提高综合化经营的管理水平,做好综合化经营的人才储备,促进综合化经营的文化融合。以此来解决其综合化经营过程中的战略定位不准确,管理措施不到位,人才储备不足,文化融合不好的问题。     

商业银行效率、综合化经营与差异化战略

本文研究了综合化经营对商业银行效率的影响,通过DEA交叉评价方法得到银行效率、 以HHI指数代表银行经营水平进行实证.2007-2013年,14家上市商业银行的综合化经营水平、效率基本呈同向变动;面板回归显示,提高综合化经营水平有利于提高银行的效率,平稳的宏观经济增长、良好的金融市场发育水平等有利于提高银行效率.交互模型显示,规模越大,混业经营对银行效率的提升更明显;分类回归显示,综合化经营对大型国有商业银行效率的提升更明显,这是由于大型国有银行更容易产生范围经济与规模经济效应,同时综合化经营能够优化其业务结构.因此,不同规模的银行应采取差异化的经营战略,大型银行应推进综合化经营;中型银行在风险管理能力提升的前提下,可适度开展综合化经营;区域型银行应坚持专业化经营,审慎推进综合化经营.     

我国商业银行综合化经营的现状、发展趋势及风险防范

本文主要梳理了我国综合经营的发展历程,总结归纳出近年来商业银行综合化经营的特点及发展趋势,并对商业银行开展综合化经营所蕴含的风险因素进行了分析和探讨,在此基础上提出了防控综合经营风险的几点建议。     

商业银行综合化经营的效应分析与应对策略

作为国际银行业发展主流模式的综合化经营,是我国商业银行实现经营模式战略转型的关键路径。根据我国现阶段的金融监管环境,以及国内银行的经营管理水平,金融控股公司是我国目前较为可取的模式。综合化经营可以为银行业金融机构带来协同效应、多元化优势等战略优势。在金融业全面开放的背景下,我国商业银行必须拓宽自身的业务范围,加快向综合经营的转变,提高自身的核心竞争力。     

商业银行综合经营:模式与策略分析

作为国际银行业发展主流模式的综合化经营,是我国商业银行实现经营模式战略转型的     

金融控股公司:中国商业银行综合化经营的可行选择

综合化经营作为国际银行业发展的主流模式，是国内经济金融发展的必然要求，为中国商业银行积极实践综合化经营提供了必要和可能。金融控股公司是综合化经营的重要形式，相对于全能银行和母子公司制银行两种方式更具有相对优势，应成为我国商业银行综合化经营的组织模式。     

稳步开展综合化经营 提高商业银行竞争实力——访中国工商银行行长杨凯生

综合化经营是一些国家金融业的主流经营模式，对我国商业银行开展综合化经营的权衡，是近年来各方比较关注的热点问题。为此，本刊记者就此问题对中国工商银行行长杨凯生进行了采访。     

商业银行综合化经营的法律风险控制

商业银行稳步开展综合化经营，不仅顺应了国际金融业的发展趋势，而且有助于增强商业银行竞争能力，满足客户综合金融需求。但是，商业银行在综合化经营过程中也不可避免地面临相关的法律风险，需要切实加以防范和控制，以保障综合化经营健康发展。