围绕流程银行强化人力资源管理

2012年7月,银监会下发了《关于农村商业银行和农村合作银行推进流程银行建设的指导意见》,强调要按照“对内优化、对外简化”的原则进行业务流程再造,不断优化农村银行的业务和管理体制。而建设与流程银行相匹配的人力资源管理综合评价体系,成为农村银行在全面推进流程银行建设中亟待解决的一个问题。     

奔跑在流程银行建设的大路上——山东寿光农村商业银行再造信贷业务流程探索流程银行建设纪实

2010年以来,寿光农村商业银行在信贷业务经营管理中积极应用＂信贷产品事业部制管理＂和＂以客户为中心＂等先进理念,对原有的信贷业务流程和管理体系进行了再造升级,设立了前台营销中心、信贷专管中心、放款中心、贷款检查中心和客户服务中心等＂五个中心＂,实现了产品销售、信贷管理、风险控制、     

运营管理流程再造范本

无锡农商行在流程银行建设中,将运营管理的流程再造作为重中之重,从而有效解决原有运营管理模式中的弊端,全面提升运营服务效能2009年2月,江苏无锡农村商业银行(以下简称无锡农商行)正式启动流程银行建设。运营管理是对产品制造或提供服务过程的系统管理,其管理效率直接影响甚至决定着银行服务客户、创造价值的效率。基于这样的认识,无锡农商行在流程银行建设中,一直将运营管理的流程再造作为重中之重,     

浅析政务流程再造

政务流程再造的提出是基于企业流程再造而提出的,对企业而言.市场变化要求企业不断优化生产、经营、管理流程,在竞争中发展,获得经济利益而生存.政府是担当社会公共职能的组织,作为西方"政府再造"热潮主要内容的政务流程再造是对政府治理的理念、原则、结构、行为等进行大规模的改革,以提高政府的绩效和服务品质,而不是简单的组织精简和...     

基于流程再造的公务员培训设计

本文以流程再造为基础,结合新时期对公务员的要求,探讨以针对性和有效性为导向的公务员培训设计。     

“流程”之魅

流程银行强调以客户为中心,其核心是如何更有效地为客户提供高质量的金融产品和服务,满足个性化金融需求流程银行的概念可追溯至上世纪90年代美国原麻省理工学院教授迈克尔·哈默的企业流程再造理论和保罗·阿伦的银行流程再造理论。保罗·阿伦认为,银行流程再造就是银行为了获取在成本、质量、反应速度等绩效方面的巨大改变,以流程为核心进行的根本性的再思考和彻底的再设计。实际上,在市场竞争日趋激烈、信息技术飞速发展、市场需求不断变化的情况下,     

流程银行在路上——流程银行建设的农金标本——江苏张家港农村商业银行流程银行建设实践写真

近年来,江苏张家港农村商业银行（以下简称张家港农商行）积极适应市场竞争,顺应改革发展需要,不断完善内控,实施全面的风险管理,建设流程银行,在内部运行机制与流程改革等方面取得了较好成效。核心竞争能力明显增强,经营规模不断扩大,连续两年跻身中国最大商业银行50强。监管等级连续5年被监管部门评为二级。     

基于价值链的企业会计流程再造研究

<正>价值链管理应用于管理会计,实现了对企业经营活动的实时控制。传统会计通过对过去业务活动的记录和总结,对过去的业绩和行为结果做出评价,这样的会计信息作为指导现     

对农信社流程再造的思考

当前经济环境迅速变化,信息技术的飞速发展,客户需求的日趋多样化和个性化使得金融市场的业务需求难以把握,市场竞争越来越激烈,竞争格局也越来越动态化。要想在竞争中立于不败之地,关键在于金融创新,即以市场需求为中心,整合组织资源,开展流程再造,培育核心竞争力。所以当银行流程再造的理念被提出时,就迅速被各种金融机构接受。     

浅谈以信息化创新为基础的流程银行

本文根据现今的金融环境和银行发展需要,通过相应的文献梳理,提出建设以银行信息化创新为基础的流程银行。同时,根据我国商业银行建设流程银行中存在的问题,提出相应对策。     

后台集中管理彰显“流程”之魅——张家港农商行流程银行建设实践

张家港农商行积极构建流程银行,组织业务和产品流程的全面再造,实施以客户为中心,以条线垂直运作、管理和考核为主的组织架构,集中整合后台业务,开展各项业务流程再造近年来,张家港农村商业银行(以下简称张家港农商行)围绕打造一流现代农村金融企业的目标,着手规划和启动流程银行建设工程。通过三年的不懈努力,流程银行建设初见成效,前中后台分工明晰,职责界定科学,业务流程优化,规范操作意识明显增强,各项业务健康快速发展。     

ERP环境下的会计流程再造

全球经济环境下,大规模的会计信息使用者投资策略呈现多样化和个性化的趋势,管理者、投资者以及相关利益集团希望可以随时通过在线访问获取企业最新的、历史的会计信息,以便做出正确的经营决策,减少风险。另外,从会计信息呈报的内容方面看,投资者要求从看重财务信息扩展到财务信息与非财务信息并重,从着重呈报最终经营成果信息扩展到呈报企业的背景信息和前瞻性信息为主的信息,但目前的会计业务流程并不能满足上述要求。因此,用信息技术彻底地重新设计会计业务流程,是满足企业内外会计信息使用者需求,提高企业核心竞争力的重要研究议题。     

对监管流程再造的几点思考

在金融全球化背景下，为迎接入世后银行业全面开放所带来的挑战，我国部分银行业金融机构积极开展了银行业务流程再造的探索，这既对当前银行监管工作带来了新的机遇和挑战，也对监管资源配置提出了更高要求。再造监管流程，优化监管资源配置，提高监管效能，这成为银行监管部门实施监管流程再造、深化和促进银行业改革发展的必然选择。     

浅谈我国企业流程再造

随着信息时代的到来，市场环境发生了翻天覆地的变化，企业要在不断变化的环境中求得生存和发展就要有新的管理理论、方法和模式，对企业进行改革。企业流程再造（BPR）就是这样一个前沿的管理学理论。下面以我国的企业为基点对企业流程再造进行简单的介绍和探讨。     

以流程银行建设夯实转型发展之基

随着金融脱媒化、利率市场化和监管审慎化的不断深入,实施流程再造工程,着力塑造面向市场、客户导向、高效运作的流程管理体系,日渐成为国内外银行业的重要战略选择。从2010年开始,银监会引领和推动农村中小金融机构开展流程银行建设试点,至今年年初,流程银行试点范围已扩大到203家机构。试点成果表明,流程银行建设推动了农村中小金融机构经营活力、内在动力、核心竞争力的提高,促进了其发展方式的转变和经营管理模式的转型。用现代银行的理念和方法激活传统银行的内生动力,是流程银行建设的精髓。多年来,农村中小金融机构     

后危机时代银行流程再造与总法律顾问制度的建立

从特定意义上说,许多大规模的金融危机都是对金融体系缺陷的一次集中暴露,从而为银行业反思与改进提供了机遇。后危机时代,全球银行业面临的一个最大挑战是如何改变造成危机的制度因素和增长模式。许多国际大银行公开承认,危机之前奉行的发展战略及与之相应的流程设计存在明显缺陷,并先后开展战略反思和流程再造,其中一些国际大银行纷纷建立了总法律顾问制度,下文作者对此问题进行了深入全面的探讨,现予编发,供参阅。     

流程银行建设路径选择

对于流程银行建设来说,流程再造无疑是重头戏,同时,始终不能偏离以客户为中心的指导思想,并具备计算机信息技术管理的关键支撑。在此基础上,实行整体推进与相应配套改革流程银行建设是用现代银行理念和方法激活传统银行的内生动力,是建设全面风险管理体系的有效途径,是推动农村银行发展转型的重要举措,也是建设现代农村银行制度的内在要求。实施全方位的流程再造从理论上讲,农村中小金融机构建设流程银行可以考虑通过五步走来实现。第一步:组建变革组织的团队(课题组     

地方政府行政审批流程再造的探索与思考

文章从化繁就简等视角出发,探索地方政府行政审批流程再造问题。阐述了行政审批流程再造的理论依据,提出了推进地方行政审批流程再造的建议和设想,如清除观念上障碍、推进审批创新、编制地方政府行政审批流程再造图、充分利用信息化手段等,以"便捷、高效、顺序、流畅"的审批流程,更好地为经济社会发展服务。     

合规经营打造流程银行——江苏东吴农商行强化内控建设与内部管理写真

江苏东吴农村商业银行（以下简称农商行）于2004年12月28日正式对外挂牌开业,在江苏省联社等级评定中跻身AAA级,并跻身中国最大50家银行和ROA表现最好的10家银行。