如何加强公路勘察设计院人力资源管理

结合目前公路勘察设计院在人力资源管理中所面临的问题,本文从几个方面着手,论述了目前人力资源管理工作的现状以及竞争力不高的原因,并给出了相关的工作建议。     

浅论勘察设计企业人力资源管理

现在,人才的竞争已经成为企业之间竞争最本质的决定性因素之一,所以在现代的企业管理中,人力资源管理的重要性不言而喻,企业要发展、要立于不败之地,都必须做好人力资源管理。勘察设计企业对员工的专业要求较多,人才这一战略资源更为重要,所以更应该设法做好勘察设计企业的人力资源管理工作,规范勘察设计企业引入制度、从员工数量、结构、专业人才队伍建设等方面做努力,以促使勘察设计企业更好地发展。     

新常态下勘察设计企业人力资源管理

新时期知识经济时代的竞争,是以科技、信息、创新为主的竞争,归根到底是人才的竞争。 勘察设计企业以知识经济为实体,吸纳各种专业技术类人才,主要的工作就是提供知识服务,将设计成果变成现实的生产力。 在新时代,企业要想适应环境,就必须把企业视作一系列复杂的关联,组织与个人的关系也不再是简单依附与绝对服从的关系。 勘察设计人力资源管理工作如果没有跟上企业发展战略的步伐,没有成为真正意义上的业务战略合作伙伴,不但不能够为企业在新时代的转型升级发挥助力,更会带来人才流失、竞争优势削弱等阻碍企业发展的困扰。 文章分析新常态下勘察设计企业人力资源管理存在的问题,明晰战略对人力资源管理的新要求,提出人力资源管理措施。     

企业人力资源管理创新研究——以勘察设计企业为例

勘察设计行业是典型的知识和技术密集型行业,其产品的竞争力直接来源于设计人员的技术水平和创新能力。人才在很大程度上决定着一个设计企业的兴衰。因此,我国勘察设计单位能否不断创新人力资源管理,开发员工潜能,提升企业核心竞争力,是它们面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争,获得竞争优势的关键。本文就我国勘察设计企业人力资源管理所面临的困难和挑战,从勘察设计企业人力资源现状出发,通过对河南省建筑设计研究院有限公司人力资源管理的创新经验得到启示,从而提出新时期勘察设计企业人力资源管理的创新路径。     

探析勘察设计企业的人力资源柔性管理模式

在市场竞争日趋白热化的今天,勘察设计企业为适应市场变化,逐步将柔性管理模式融入人力资源管理中,为企业技术创新、开拓市场提供了强有力的人力资源保障。本文分析了柔性管理及知识型员工的特点,并结合工作实际探析了柔性管理模式在勘察设计企业人力资源管理中的应用。     

浅谈公路经营企业人力资源管理中应该注意的问题

目前公路经营企业是一个较为特殊的行业,其经营的状况涉及到多方面的利益,甚至是国民经济的正常发展.对于公路经营企业的实际人力资源管理,我们应该展开更多的研究并加以完善.     

加强企业人力资源管理对策初探

企业人力资源是企业发展壮大的重要资源,只有加强对企业人力资源的管理,提高管理质量和水平,才能驱动企业不断发展前进.认清新形势下加强企业人力资源管理的必要性,正确分析企业人力资源管理面临的问题与不足,努力提高企业人力资源管理质量,为企业可持续发展打下坚实的基础.     

浅谈现代企业人力资源管理中激励机制之我见

随着中国融入国际经济体系步伐的加快,如今,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争,企业发展的关键因素越来越趋向于以人力资源为基础的人才竞争。作为管理科学核心部分的人力资源管理也愈来愈受到重视,然而激励机制要是人力资源管理的重要内容,因此,探讨激励机制对调动员工的积极性挖掘员工的潜能、促进组织目标的实现以及对企业的发展等都具有重要的意义。     

勘察设计企业人力资源的管理研究

随着世界经济发展,以人为本的知识经济对人力资源管理提出了新的要求.本文着重分析了我国勘察设计企业的人力资源现状,提出我国勘察设计企业人力资源管理存在的问题,勘察设计企业人力资源管理制度,最后总结人力资源管理实践是企业竞争优势的一个重要源泉.     

企业人力资源管理模式之我见

人与市场是企业发展最关键的两个变数。在现代企业中，如何对人这一基本资源进行开发和管理已经成为企业发展的关键环节。我们目前的时代呈现着信息化、国际化、资本化的发展趋势，这种趋势给人力资源管理提出了新的要求。     

公路人力资源管理的完善策略研究

公路是各地域交流的交通枢纽,是一个连接各省市之间的大网络.本文从公路管理中人力资源的作用入手,分析了公路人力资源管理中存在的问题,从而提出一系列解决策略,完善公路人力资源管理.     

公路养护单位人力资源管理研究

近年来,随着我国经济的飞速发展,国家不断加大基础设施建设的资金投入,公路建设揭开崭新篇章,迎来了快速发展期,取得了巨大的发展。然而,公路养护工作还存在诸多问题,这些问题严重制约着我国公路养护质量和水平的提升,其中最为突出的就是公路养护单位人力资源管理问题,该问题是导致公路养护单位不能顺利开展公路养护工作、提高公路养护质量的重大因素。基于此,本文简要分析公路养护单位人力资源管理。     

如何加强与创新企业人力资源管理

当今时代的经济竞争在很大程度上指人才的竞争。如何拥有促进企业发展的人才,怎样对人才进行科学合理的分配和管理等问题就显得格外重要。在职能划分明确的企业这些都是属于人力资源管理方面的工作。纵观目前,我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强,做到更严格更系统的人力资源管理和创新,促进我国企业的发展。本文就新时代企业的人力资源管理的创新趋势,分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。     

加强人力资源管理提升企业核心竞争力

从改革开放至今,企业为经济社会的发展做出了巨大贡献,在当前持续深化体制改革的情况下,企业间的市场竞争变得更加激烈起来,如果企业没有予以重视就很容易被市场所淘汰。所以,许多企业为了实现可持续的发展,都非常重视对自身核心竞争力的提高,希望通过这样来有效应对时代挑战,把握发展机遇,适应激烈竞争。对于企业而言,要想进一步提高自身的核心竞争力,首先要做的就是要加强自身的人力资源管理,这是因为,在企业当中,其效益通常是由各部门协调合作实现的,这并不是一个人就可以独立完成的。所以,企业核心竞争力的提高,离不开企业当中每一位员工的努力。本文就此对企业人力资源管理中的问题展开了分析,并结合问题所在,提出了有效的应对措施,希望能够为企业的长远发展提供帮助。     

关于企业人力资源管理与开发之我见

<正>随着我国改革开放形势发展的不断深入,经济迅速发展,企业的人力资源管理与开发如何跟进,适应发展的需要,已经成为和必将成为我们无处不在、无时不有的重要问题。改革开发以来,虽然比较过去计划经济时代,在人力资源的管理与开发方面相对有些改变与提高,但与市场经济的适应程度仍有差距,许多观念上的问题仍亟待解决。笔者认为:     

加强人力资源管理提高企业经济效益

企业组织是现今最主要的经济主体之一,企业的发展与经济效益的取得离不开公司管理的方方面面。其中,人力资源管理随着经济及企业的发展,逐渐引起社会及企业的广泛关注。大学课程中开设了人力资源管理相关的课程,培养相关专业人才。时至今日,人力资源管理日渐发展为较为成熟的体系,在企业管理中占据重要位置。人力资源管理中的几大模块,都与企业的经济效益有着重要的联系。本文就如何加强人力资源管理,以提高企业的经济效益展开讨论。     

企业加强人力资源管理的对策探析

一个企业要做大做强,就必须高度重视企业人力资源的管理。众所周知,人力资源是企业的第一资源,因此,加强企业的人力资源管理就具有十分重要的意义。本文从分析人力资源管理的概念和内容入手,论述了企业加强人力资源管理的重要性,在此基础上阐述了加强人力资源管理的有效对策,以期对企业的人力资源管理提供一定的借鉴和参考,为企业发展打下良好的基础。     

关于施工企业加强人力资源管理的探讨

21世纪最重要的资源是人力资源,当今企业之间的竞争越来越多的体现在人力资源。施工企业作为推动国内经济增长重要组成部分,随着市场经济的逐步深入发展,市场竞争越来越激烈,施工企业核心竞争力越来多的体现在人力资源上,人力资源对于施工企业的发展发挥着越来越重要的作用。施工企业在人力资源管理方面存在许多问题,例如,高素质人才流失率高阻碍企业扩大再生产,施工企业员工自身需求与现实差距较大,没有充分理解人资源管理对于企业发展的重要意义,进而提出了通过实施人本管理,积极创新人力资源管理理念,完善激励机制,建立公平合理的的薪酬管理机制,充分挖掘人力资源管理的重要作用,希望对加强施工企业人力资源管理具有一定参考意义。     

关于施工企业加强人力资源管理的探讨

目前,施工企业人力资源管理存在的问题是:企业对人力资源管理的重视程度不够,缺乏专业的管理人才.尤其是人力资源具有组成的复杂性、布局呈分散性、以及评价信息的收集相时困难的特点,给高效管理人力资源带来很大的困难.应借鉴国外先进模式,强调"以人为本"的管理理念,建立高效的多方位的人才长效激励机制,加强员工培训与职业生涯设计.只有建立起科学的人力资源管理制度,才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标,实现高效现代的人力资源管理.     

浅析如何加强商业地产企业的人力资源管理

近些年来,伴随着时代的飞速进步与发展,有效的推进了房地产业的迅速兴起,大大小小的房地产企业如雨后春笋般出现在现代市场中,而人力资源管理作为房地产企业管理中的核心组成部分,对于房地产企业的长远发展有着关键性的影响。因此,加强做好人力资源管理工作是十分有必要的。但是,就当前房地产企业中人力资源管理工作现状来看,由于其发展时间较短,总体管理水平仍旧处于滞后的阶段,还需要进一步的优化与完善。为此,笔者就通过结合自身多年的工作经验,针对地产企业的人力资源管理问题进行了深入的研究讨论,并提出相关有效的改善对策。