电子政务流程再造的理论与实践

随着我国信息化建设的逐步推进,电子政务逐渐成为主流的政府管理与工作模式,这便要求了政府组织结构和管理模式的变革.电子政务流程再造是政府改革创新研究的一个重要主题,成功的流程再造能有效地降低运作成本,提高行政效率.但现阶段对于我国电子政务流程再造的研究仍处于起步阶段,本文就电子政务及其流程再造的内涵、基本原则和推进策略三方面的内容进行了研究,为我国电子政务流程再造的进一步发展提供方向,以期国内学界对这一主题予以更多的关注.     

商业银行运营流程与再造

面对银行机构与银行产品日益多元化的新环境,业务流程再造是商业银行打造流程银行,提高核心竞争力的重点,而柜面运营业务的流程再造则是全部业务流程再造的重要基础和核心之一。本文首先分析我国商业银行运营流程的现状,针对目前存在的问题提出新的商业银行运营流程的再造方案,并对商业银行业务流程再造的实践效果给予评价。     

信贷业务流程的再造

1992年,美国银行管理咨询专家乔治·布朗贝克(George·M·Bollenbacher)根据美国麻省理工大学教授迈克尔·哈默(MichaelHammer)创立的再造理论,在英国《银行家》杂志发表了《再造金融流程》,拉开了银行再造研究的大幕。银行特别是商业银行,是为客户提供信贷风险管理服务、并从中获取利润的企业。从商业银行内部看,信贷风险管理机制的主要表现形式是信贷业务流程,它总和规定了信贷业务的制约关系,籍以防范风险。某一确定的信贷业务流程不是永恒的模式,这是由于商业银行的经营是在竞争环境中进行的。为了战胜竞争对手,商业银行总要审视自己…     

流程再造与中国银行业竞争力

建立在亚当·斯密分工理论基础上的企业组织结构和业务流程在新的历史条件下出现了致命弱点。这就意味着为了生存和发展,企业传统型组织结构和业务流程需要改造。从20世纪90年代开始,在企业再造理论影响下,包括银行业在内的西方企业界纷纷尝试流程再造。在这股浪潮推动下,从提升竞争力角度,中国企业界特别是银行业在深刻反思之后,也深刻领悟到流程再造的必要性。本文在借鉴西方再造理论基础上,对中国银行业的再造问题进行了探讨。     

推进信贷业务重组与流程再造

通过业务重组与流程再造使银行获取巨大、潜在的利益,并提升核心竞争力,已成为国内外银行界普遍的战略思维.信贷业务是商业银行的主要资产业务,也是收益的主要来源,进行信贷业务重组与流程再造是当前我国商业银行在建设现代商业银行的过程中亟待研究的重大课题.     

基于流程再造理论的财务共享中心建设探析

随着信息化时代的发展,传统财务模式已经无法满足现代的需求,财务处理的形式也更加严峻,就需要财务共享中心的建设.本文通过财务共享流程管理的必要性、流程再造的时间和顺序选择、财务共享核心业务处理流程概览、企业财务流程再造的核心程序与方法的论述,为企业的流程再造提供相应的对策.     

内部控制中财务管理流程再造的运用实践探讨

传统的财务流程有着一定的缺陷与不足,对企业运营效果和效率造成一定影响。现如今企业全球化竞争日益加剧,很多企业再造财务流程,实现流程增值最大化、成本费用及风险最小化的目标,以提高企业的综合竞争力。有效的内部控制制度能支撑财务流程平稳运行,内部控制中再造财务管理流程具有一定实用价值。本文从内部控制概述、财务流程再造总述、财务流程再造方案等三个方面进行分析与研讨,以期完善石化企业内部控制,指导制定科学合理的石化企业监督管理体系,完成对财务流程的再造工作。     

农村信用社再造流程的思考

文章从探讨农村信用社构建“流程银行”的必要性入手,分析流程重组应坚持的原则和需处理好的几项关系,提出进行流程重组的几点建议。     

信贷业务重组与流程再造

信贷业务是商业银行的主要资产业务,也是收益的主要来源.进行信贷业务重组与流程再造,是当前我国商业银行在建设现代商业银行中亟待研究的重大课题.     

工商银行管理流程再造研究

银行管理流程再造是银行业应对当前顾客、竞争和变化的挑战而产生的一场管理观念和管理模式的变革,这场全球性的变革也日益成为我国商业银行关注的热点.工商银行现行管理体系是典型的金字塔结构,当前存在缺乏整体竞争意识、组织结构不合理、风险防范意识不强等问题,这必然要求其对管理模式加以变革以适应商业银行市场竞争的需要.工商银行在实施管理流程再造中须根据银行再造的基本原理和工商银行的现状,在观念、组织结构、制度、业务流程、风险管理、技术、经营策略及企业文化等八个方面实施再造工程,使其自身经营方式发生实质性的变化,以适应新的环境需要.     

价值链管理下会计流程再造探析

社会的快速发展给企业提出了更高的要求,只有充分掌握市场动向和客户需求并针对此调整企业应对措施,才能够做到规避风险,获得利益。获得准确的信息也就显得尤为重要。本文通过分析不同理论,提出会计流程的再造方案,帮助提升企业竞争力。     

价值链管理下会计流程再造探析

社会的快速发展给企业提出了更高的要求,只有充分掌握市场动向和客户需求并针对此调整企业应对措施,才能够做到规避风险,获得利益.获得准确的信息也就显得尤为重要.本文通过分析不同理论,提出会计流程的再造方案,帮助提升企业竞争力.     

关于银行业务流程再造的构想

随着我国加入WTO,如何在迅速变化的国际金融局势下迎头赶上,增强企业整体竞争力,是国内各家银行迫在眉睫的问题。而当前我国银行业的综合竞争力无法令人信赖,其中主要有两个因素:一是我国各家银行在电子化建设中距欧美等国的商业银行还有很大差距;二是我国各家银行在内部管理上存在着很多问题,表     

“企业流程再造”与成本管理

“企业流程再造”是近年来美国管理理论与实践的新创见。1993年，美国哈默（M．Hamer）与詹比（J．ChanPy）合著《企业流程再造》（ReengineeringtheCorporation）一书，对企业流程再造理论作了进一步的阐述。其基本思想可概括为：抛弃以分工论为基础的规则，企业运作转向以关键作业流程为核心，重组企业结构，提倡灵活变通；充分利用高新科技手段；合理分权，使每个职工均享有一定程度的决策权，从而提高工作效率；以顾客满意程度为唯一考核基准，改变原有职能部门各司其职，互不相于，只对上级负责、不对顾客负责，管理层次繁多、管理…     

建筑企业财务流程再造初探

建筑企业是我国国民经济中的一个不可缺少的组成部分,建筑企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,良好运行的财务流程对企业的发展起着重要的作用。文章根据建筑企业的特点,运用企业业务流程再造的理论方法,结合多年的工作经验对建筑企业财务流程现状进行分析,提出实施财务流程再造的方法和实施步骤,为同类企业提供参考。     

大数据时代下的会计流程再造

大数据是当今信息大爆炸时代的产物,是继"云计算""物联网"之后的又一技术革命创新。它以猛烈的态势向各行各业袭来,给社会与经济产生了造成了重大影响,并成为各行各业关注的焦点问题。作为社会、经济中的重要组成部分的会计,也在大数据凶猛的浪潮中受到猛烈冲击。会计流程是为实现会计目标而进行的一系列活动,本文首先分析了传统会计流程在大数据时代运用的缺陷,再针对这些缺陷与不足对会计流程进行再造,使其适应大数据时代的发展背景。     

住房金融业务流程优化与再造的研究

介绍了住房金融业务流程优化和再造提出的背景,重点探讨了该业务流程管理的优劣性,并提出了解决问题的基本路径。