领导魅力对员工创新性影响的综述

随着全球经济的不断复苏,经济一体化发展也日益完善,企业除了收获巨大的发展机遇,也面临着巨大的挑战,而为了实现企业的可持续发展,就需要不断提升企业员工的创新能力。但我们需要考虑的是,员工个体自身素质的差异会引起企业管理的困难,本文我们需要探讨的就是如何利用领导的个人魅力,起到促进企业员工的创新能力,从而使得企业自身的组织机构的整体竞争力得到提升,这是企业领导者需要积极研究的课题。如今企业经营的外部环境日益复杂和不可预测,使得企业想要在经济变化中始终保持明显的竞争优势,实现企业的持续经营和健康发展,必须将企业的创新作为企业长足发展的动力。创新能力的提升是多方面共同作用的结果,主要包括企业的各个管理组织层次的作用,企业员工作为企业实现创新能力提高的最小单元,只有通过个体的创新才能实现整体的创新能力的提升。要想获得良好的创新效果,企业需要从各个方面来不断提升企业的创新能力,其中领导者作为企业创新的核心和决策者,领导的魅力将会对企业员工的创新行为起到重要的影响,领导魅力的积极程度,决定着领导魅力所带来的创新行为是否能够保证企业适应经济环境的变化,另外领导魅力又会很大程度上影响企业的员工创新行为的过程和机制的设置。这都是企业管理者在实际的管理过程中需要探究和分析的问题。     

以人为本理念的领导方式在管理活动中的运用

以人为本,强调发挥人的主体作用,充分调动人的积极性和创造性。领导者要恰当地运用领导方式,树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,加强管理。要注重严于律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进广大组织成员改进工作,为实现共同目标而努力奋斗。     

优化领导活动的有效路径

领导活动,主要是指领导者指引和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动表现.领导活动主要体现在决策和用人两方面.领导者只有提高这两方面的能力,才能团结和带领职工高效率地实现组织目标.     

领导力提升的有效措施之有效激励研究

领导率领和引导组织达到一定目标的行为过程,是管理职能的重要职能之一。领导工作的作用就是激发和赋能,领导需要通过带领、引导、指挥、鼓励组织中的全体成员,并调动全员的积极性,使员工自觉地做出自己的贡献。本文主要围绕激励原理、激励的作用、激励的方法进行了阐述。     

论如何在员工考核中发展员工的团结协作

随着时代的发展,现代企业为了取得长足发展,都会制定自己的长远目标和近期目标,这些整体目标的实现不是单靠几个个体就能实现的,它需要员工之间、车间之间和不同的流水线之间的合作,这种合作就是团队协作,没有良好的团队协作,企业整体目标的实现就好似纸上谈兵.而企业为了充分调动员工的工作积极性,促使整体目标的实现,又会不断出台和强化各种考核制度,加强对员工个体绩效的考核.     

论教育团队目标的设定和管理——学校教育过程中的团队精神建设

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转.在各级各类学校中,领导者是学校教育的主帅,教师是学校教育的骨干,学生是教育的主体,实施素质教育离不开高素质的领导者、教师和学生.领导者和教师必须提高自身的素质,改变旧的教育观念,更为重要的是发扬团队精神,创建一个新的教育模式,来完善学校教育,培养出德、智、体、美、劳全面发展的新型人才.     

领导胜任力模型构建——H企业的个案分析

分析领导胜任力有助于发现领导需要具备的与企业战略目标与岗位要求相匹配的胜任力特征,同时也有助于对领导者进行客观有效的评价。本文就H企业通过访谈、问卷、统计分析方法对其中高层领导构建领导胜任力模型的过程进行个案分析,得出H企业的领导胜任力模型侧重于领导者的个人特质、内部系统的建设能力、认知能力、协同合作能力、风险防御能力和组织控制能力这几个方面,并对领导胜任力研究在企业的应用提出建议。     

试论领导影响力

领导影响力就是领导者通过领导活动影响被领导者共同完成组织任务,实现组织目标的过程。领导影响力产生的客观基础是要通过从被领导者参加组织活动的心理愿望和行为表现方面进行反映。提高领导影响力要从权力影响力和非权力影响力两个方面加以推进,尤其是一些非权力影响力的提升,使领导者能获得较多的追随者,并能高效地实现领导者的组织目标。     

饭店总经理应具备怎样的“领导力”?

领导者的综合素质决定着企业的成败。饭店总经理应具备的能力有许多,而作为领导者身份的总经理应具有的领导力又是什么?笔者认为归结起来有三大能力:驾驭市场的经营能力,借助专家的组织能力和引领企业文化的思想能力。驾驭市场的经营能力饭店是企业,是生产单位,是以创造效益为根本的经济组织。总经理首要任务当然是能够领导员工在市场中拼搏,实现本企业的经济目标。无庸置疑,驾驭市场的经营能力是作为领导者的总经理所必须具备的领导力之一．     

中小企业管理员工策略

对企业领导者来说，怎样做好中小企业员工的管理工作，既是一门学问，也是一门领导艺术和策略，更是一门高深的理论，因此如何做好中小企业员工的管理工作，是值得深挖、永无止境的课题。所谓的策略，就是使人有一股内在的动力，为实现期望的目标而努力工作，而制定的一个确定可行、激发工作者动力的动机。作为一个领导者和管理者应具有的主要职责和必备的管理素质：是确定怎样运用激励策略的战术，机制调动员工的积极性，做好每项下发的工作，并且这个对企业的兴衰和发展也是至关重要的。本论文就中小企业管理员工策略过程中存在的一切问题与如何及时解决这些问题的分析，并就如何对中小企业做好管理员工的策略提出“工作责任心、员工满意态度”的关键性建议。     

母子公司文化控制研究的发展演变

集团规模的不断扩大,控制成本和控制效率的限制,使得传统正式控制手段应用起来有些力不从心。而文化控制能够有效统一员工思想,使员工积极主动的为达成组织目标而努力工作。文化控制会受到诸多因素的影响。处理好这些影响因素,才能实现有效的文化控制,最终达到文化协同。     

浅谈行政领导者的用人艺术

现代行政领导工作是一项比较复杂、特殊的活动,无论怎样复杂多变,其主要的核心就是人。所以,行政领导者的用人艺术是行政领导艺术的重要组成部分,行政领导者如果能有效的使用行政领导艺术,充分协调组织成员的内部关系,有能顺利的为组织目标的实现提供有力保证。本文主要对行政领导者的用人艺术的内容,作用和如何提高行政领导者用人艺术的途径进行了探讨。     

母子公司文化控制研究的发展演变

集团规模的不断扩大,控制成本和控制效率的限制,使得传统正式控制手段应用起来有些力不从心.而文化控制能够有效统一员工思想,使员工积极主动的为达成组织目标而努力工作.文化控制会受到诸多因素的影响.处理好这些影响因素,才能实现有效的文化控制,最终达到文化协同.     

变革型领导对员工激励的影响研究

企业的发展往往与领导者息息相关,变革型领导是关注领导者激励员工完成目标愿景的过程,在工作当中使员工意识到自身的重要性及其自身的价值,来激发的员工高层次需要,并产生超过期望的工作结果。     

浅析管理者的用权艺术——以管理者的成长为例

恩格斯在《论权威》一书中指出,所谓权威,是指一部分人的意志强加给另一部分人,它是以服从为前提的。作为一个企业的管理者,其真正的目标应当是追求卓越,获得超越权利基础的权威,成为一名真正的领导者,本文通过研究在企业组织中,管理者如何利用企业赋予的职权融入企业组织环境中,通过运用科学的领导方法和高超的领导艺术,成为企业组织中高效卓越的正式领导者,实现管理者的成长。其中正式领导者特指在组织中具有职权的领导者。     

论领导者的影响力

<正> 领导是指引和影响个人、团体和组织,在一定条件下实现某种目标的行为过程。它的工作对象主要是人,主要解决人们的工作方向、科学方法以及调动人们的积极性问题,致力于实现这个过程的人则称为领导者。一个领导者能否成功地实现领导功能,关健在于领导的影响力,否则就难以动员、说服、调动职工去努力完成组织目标。     

组织内部个体差异管理研究——以苹果公司为例

本文将企业组织内部个体区分为领导者、员工两类。从领导者个性差异出发,分析其人格特性对公司目标、组织结构、业务层战略产生的影响,并研究其对不同层级员工个性差异的管理策略。此外,将苹果公司不同阶段领导者的个性作对比分析,揭示领导者个体差异管理的重要意义。     

管理标准化在企业管理中的重要性及实践应用

信息时代,企业面临前所未有的挑战,需要更加有效地应对日益复杂的业务运营和管理需求,而企业管理标准化的引入成为实现组织高效运营、提高竞争力的一项迫切需求。基于此,本文对企业管理标准化进行概述,指出企业管理标准化在组织管理中的重要性,即提升效率、确保产品和服务质量以及促进员工协同发展,并分析其在企业管理中的实践应用,包括制定标准化流程、实施培训计划、建立监测与反馈机制、推行技术支持、建立团队合作文化、领导者的榜样作用以及持续改进等多个方面,以期为企业发展提供助力。     

论企业再造中领导者领导方式的转换

企业再造是20世纪90年代以来为西方管理学者广为研究的课题之一.一个企业要成功地组织实施再造,需要领导人,流程主持人、再造小组、指导委员会和再造总管这些不同角色的共同努力才能获得成功.本文从企业再造的含义及其对领导人工作的新要求入手,分析了领导人在企,业再造中的关键作用,指出领导者要转变观念和领导方式,注重企业价值和员工价值的沟通,实行基于价值观的领导.     

民间组织中的领导力问题研究——以领导者与下属之间关系为视角

作为现代社会中除政府、企业之外的"第三部门",民间组织致力于社会公益,直接代表公民行使权利。然而,由于其特殊的社会结构定位及特点,使得"志愿失灵"问题频发。因此,为了克服这一机制弊端,民间组织中的领导者就必须肩负起巨大的社会责任,与下属建立和谐的工作关系,带领员工及志愿者实现公益,而在此过程中,提高自身领导力,就成为积淀信任与互惠这一重要"社会资本"的有效途径。