资源消耗会计

成本会计改革的难题在于成本费用的分配机制。建立在动因分析基础上的作业驱动成本管理方法正面临诸多困境,以资源为导向的成本管理制度以其自身的优势推动着成本会计向前发展。     

浅析资源消耗会计

现代管理会计在20世纪后期出现了许多重大变革,曾经一度被美国管理会计师协会推崇的作业成本法及作业成本管理也陷入了低谷.随着全球的竞争日益激烈,许多企业管理者不断寻求先进的成本管理方法,来指导企业的实践活动,从而不断提高企业的竞争力.基于此,本文介绍了一种新的成本管理方法--资源消耗会计,期望能对我国的成本管理方法的改进有所裨益.     

资源消耗会计 在HS公司成本管理中的应用

近年传统的成本管理已不能满足当前企业发展需求,而资源消耗会计(RCA)将作业成本法与边际成本法融合,成为企业成本管理新方向.本文在阐释资源消耗会计原理基础上,结合HS公司探讨该管理会计工具的具体实践应用.运用资源消耗会计,企业可以按照成本动因分配成本,使成本计量更精确;可以提供单位变动成本与单位固定成本,为分析边际效应提供数据支持;可以明确部门成本界限,有利于内部经济责任管理.     

资源消耗会计在煤炭行业成本管理中的应用

资源消耗会计作为新一代的成本控制方法,弥补了煤炭行业传统成本法和作业成本法的缺陷,进一步改进了原有的成本计算方法,更真实地反映了企业的成本,全面、精确和有效地对企业的生产成本进行核算,为企业决策提供了有力的保障。本文以A煤炭公司为例,阐述了资源消耗会计的具体应用,从而证明资源消耗会计在煤炭行业进行成本控制的可行性和优越性。     

资源消耗会计初探

资源消耗会计(resource consumption accounting,简称RCA)是美国在2002年推出的一种新的成本会计核算方法,这一创新方法的推出,很快在美国会计学界引发了一轮极具意义的美国式管理会计方法的研究,它是美国作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)与德国"弹性边际成本法"(简称GPK)的有机融合。     

资源消耗会计的基本概念、特点及应用价值

以资源为导向，对作业成本（ABC）从资源及资源消耗的视角加以考察，不仅有助于弥补传统ABC的不足，而且能使战略控制系统延伸到企业的经营活动之中。这种将ABC与德国的弹性边际成本法（GPK）有机融合而形成的成本会计新方法就是资源消耗会计（RCA）。本文拟就资源消耗会计的应用价值及其现实意义作一探讨。     

成本会计发展的新趋势资源消耗会计

资源消耗会计（RCA）通过部门之间资源消耗的转移，突出了企业成本会计的战略特性。本文对RCA的本质，基础概念以及应用的现实意义等方面作了深刻的探讨。     

资源消耗会计原理的研究及应用

资源消耗会计从核算对象、量化方法以及成本性态三个方面构建了整合资源和成本核算的先进成本管理体系,为企业成本管理提供了准确可靠的信息,在提升企业成本管理水平方面具有诸多优势,具有广阔的应用前景。     

谈资源消耗会计的基本原理及实践意义

本文在阐明资源消耗会计基本原理的基础上,对资源消耗会计在我国企业应用的实践意义进行了探讨,旨在通过改进成本管理来节约资源并提高资源利用效率。     

谈资源消耗会计的基本原理及实践意义

本文在阐明资源消耗会计基本原理的基础上,对资源消耗会计在我国企业应用的实践意义进行了探讨。旨在通过改进成本管理来节约资源并提高资源利用效率。     

资源消耗会计在企业成本管理中的应用——以北汽福田汽车股份有限公司为例

受经济全球化发展及市场竞争不断加剧的影响,企业生存环境越发恶劣,有效控制生产经营成本、赢得市场竞争成为制造类企业生存发展的重要手段。本文通过对资源消耗会计应用于成本管理的关键点进行分析,明确企业利用资源消耗会计开展成本管理的必要性,并以北汽福田汽车股份有限公司为研究对象,分析资源消耗会计在企业中的具体应用,发现应用过程中存在的问题并提出具体的解决办法,为企业有效利用资源消耗会计开展成本管理、实现企业发展壮大提供借鉴。     

成本会计方法的创新——资源消耗会计

进入本世纪以来,由于全球经济一体化和高科技迅猛发展的冲击,企业的制造环境发生了深刻的变化,传统成本会计的方法也受到技术因素等的影响而面临了新的挑战。不仅是传统成本管理工具,即使是现代成本会计方法,如作业成本法也遇到许多难题,亟需加以改进创新,资源消耗会计就是成本会计创新的产物。     

成本会计的新方法——资源消耗会计概述

资源消耗会计(resource consumption accounting，简称RCA)，是2002年开始在美国推出的一种新的成本会计方法，它是把美国的作业成本法(ABC)和德国的“弹性边际成本法(GPK)”相结合的一种尝试。美国管理会计师协会正在大力提倡这种新方法，在该会的刊物《战略财务》上连续登载了一组系列文章。本文根据这个系列文章在美国试点实施RCA的报告，就笔者的认识，译编介绍。     

制造业资源消耗会计角度的成本管理探析

对于目前的许多制造业来说,还采用着传统的成本管理系统。在传统的成本管理系统中,由于信息中仅存有静态的货币指标,所以要想清晰地反映资源消耗情况非常困难,不能动态地符合现实情况的强化成本管理。而资源消耗会计就可以解决这一难题,成为成本管理系统的创新之举。资源消耗会计(RCA)把资源作为导向,把作业成本     

服务业成本的资源消耗会计核算方法及其应用

为满足现代服务业竞争优势提升的需要,相对准确、合理地计量其成本,提供服务业企业经营决策的有用成本信息是十分必要的。服务业成本对象的特殊性对常规的成本核算方法提出了挑战,引入资源消耗会计,将其与作业成本法和弹性边际成本法有机结合,能够更客观地描述服务业企业资源与成本对象之间的关系,达到准确、合理地计量服务成本,为服务业企业提供有用的经营决策信息的目的。     

价值链分析在战略管理会计中的应用

一、价值链分析的形成 ．作业成本法是价值链分析形成的理论基础。“科学管理之父”泰罗在20世纪20年代提出了泰罗制的生产管理方法，并使其广泛的应用和实施，在此基础上诞生了标准成本会计。但随着当今经济环境的变化，企业已由劳动密集型向资本密集型和技术密集型转变。传统的成本计算方法已经不能适应企业的经营决策的需要，这就客观上要求实务界促成新的成本核算方法的产生。由此，作业成本法被推上了历史的舞台。作业成本法（Activity-based osting），简称ABC法，最早由美国哈佛大学教授卡普兰和罗宾·库珀于1988年提出。作业成本法强调对企业成本动因进行分析，强调作业消耗资源，产品消耗作业，由此而逐渐形成了企业的作业链。这种作业链既是一种产品的生产过程，又是一种价值形成和增值的过程，凝结在作业链中的价值最终形成了价值链，因此可以说价值链是作业链的价值表现形式。     

浅谈资源消耗会计

随着经济全球化和管理信息系统的应用,传统的成本核算方法面临严峻挑战,企业对管理会计系统提出了更高要求,资源消耗会计应运而生,它融合了ABC和GPK的优点,更加适合企业成本会计的战略需要。在介绍资源消耗会计的基础上,试图探索资源消耗会计对我国成本会计创新的启示和实践意义。     

资源消耗会计初探

资源消耗会计（resource consumption accounting，简称RCA）是美国在2002年推出的一种新的成本会计核算方法，这一创新方法的推出，很快在美国会计学界引发了一轮极具意义的美国式管理会计方法的研究，它是美国作业成本法（Activity—Based Costing，简称ABC）与德国“弹性边际成本法”（简称GPK）的有机融合。