零售企业如何实施自有品牌战略

未来市场的竞争是品牌的竞争。国外商业企业采用自有品牌是一种普遍状况 ,而在我国 ,自有品牌应用的还很少 ,商业自有品牌与制造商品牌在未来的市场上应该是共同发展 ,这是由其自身所具有的独特优势所决定的。     

商业零售企业自有品牌开发问题探析

一、商业零售企业开发自有品牌的意义，所谓自有品牌，又称中间商品牌，是指商业零售企业自行设计并使用于其所经营商品的品牌。自1982年英国玛尔科公司首次运用自有品牌后，在西方发达国家逐渐普及推广开来。英国著名的马狮百货集团所属260家分店就只销售其自有品牌“圣米高”牌商品；美国巴尔斯公司90％以上经销的商品都是自有品牌；日本最大零售商大荣公司也有约40％的销售商品采用自有品牌。①我国商业零售企业开发自有品牌虽还处于起步阶段，但已显示出强大的生命力。1996年，推出自有品牌的上海一百，年销售额就达20多亿元。②华联超市公司1997年推出“勤俭”牌后，该品牌商品当年销售额超过渡时期亿元。③“恒源祥”绒线制品、“开开”服装等，依托自有品牌，也使企业获得大发展。我国商业零售企业为了克服目前所面临的困难，在未来日趋激烈的商战中求得生存和发展，除采取资产重组、多元化经营等措施外，有必要大力开发自有品牌。     

零售商自有品牌的营销策略与管理

在我国,零售商经营自有品牌已成为近年来引人关注的一种商业现象.但大多数零售商缺乏科学的品牌规划,特别是对自有品牌营销策略的特殊性缺乏认识.为此,本文对零售商自有品牌的营销策略作了分析,指出零售商在经营自有品牌时,如何在时机、商品、品牌、价格、促销等方面作出正确选择.     

零售商自有品牌对制造商品牌的影响研究

按照加入世贸组织的承诺,中国将取消外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。零售商自有品牌将会被越来越广泛的运用和开发,中国制造商品牌也面临着新的挑战。     

零售商自有品牌的营销策略与管理

在我国，零售商经营自有品牌已成为近年来引人关注的一种商业现象。但大多数零售商缺乏科学的品牌规划，特别是对自有品牌营销策略的特殊性缺乏认识。为此，本文对零售商自有品牌的营销策略作了分析，指出零售商在经营自有品牌时，如何在时机、商品、品牌、价格、促销等方面作出正确选择。     

我国零售企业自有品牌的现状及其分析

零售企业新一轮整合后，创建和发展自有品牌成为零售商维持竞争优势的必然选择。但自有品牌在国内还处于摸索阶段。本文主要从发展自有品牌的必要性、我国零售自有品牌的现状与问题分析提出相应的对策，以期对零售商在开发自有品牌时有所启发。     

我国自有品牌研究

在我国市场竞争日益激烈的今天,商家自有品牌的出现,是商业竞争发展到一定阶段的产物,是商业经营领域的一大创新和变革。本文分析了中间商如何发展自有品牌并对其发展趋势进行了预测。     

我国自有品牌开发经营中存在问题与发展策略

面对强势的制造商品牌,自有品牌的发展已经成为了趋势。而我国自有品牌还在起步中,在其开发经营中存在产品质量、竞争压力大、自有品牌商品比例很小、附加值低、自有品牌管理不到位等若干问题。本文针对自有品牌发展中存在的问题,并对症下药,提出了从产品、价格、促销、人才的管理等方面来开发维护自有品牌的经营之道。     

浅析我国零售商自有品牌发展的误区

近几年来,零售商自有品牌在我国得到了快速的发展,但是我国零售企业使用自有品牌尚处在起步阶段,与西方市场相比还存在较大的差异。与此同时,现阶段不少零售商在开发自有品牌的过程中过于急功近利,不少做法存在较大问题,应该予以改进。     

试论中间商品牌战略

所谓中间商品牌是指中间商依靠其资源优势，避开制造商品牌，自行开发设计并使用于所经营商品的品牌。中间商品牌又称自有品牌(Private Brand)，是国内外商业发展的重要趋势之一。美国的一些营销学家甚至预言，除实力雄厚的驰名商标外，制造商品牌将逐步被自有品牌所代替。