我国钢铁工业应加快联合重组的步伐

一、世界钢铁企业并购重组的热潮有增不减 规模化生产是世界钢铁产业发展的基本战略。20世纪90年代以来，钢铁工业跨地区、跨国并购重组已经成为一股强大的潮流，席卷了整个世界，并形成了米塔尔、阿塞勒、JFE等若干个新的世界级钢铁生产巨头。特别是2005年米塔尔成功收购乌克兰克里沃罗格钢铁公司后，钢产能达到7000万t，成为世界超级钢铁航母。     

“重组整合”——企业兼并重组的关键

大型的（集团）企业和跨国公司将兼并重组作为一种商业模式被充分运用,在战略选择上将其作为企业发展实现做大、     

重组整合资源提升竞争力

本期发表了一组文章是关于润滑油进行专业化重组整合．提升综合实力和竞争力，使中国石化润滑油成长为国内第一品牌的专题报道。润滑油重组整合的成功表明．改革重组确实是提高企业核心竞争力的有效途径．是迅速提高企业综合实力的战略选择。     

钢铁企业并购重组整合的选择与思考

面对我国钢铁企业并购重组的浪潮,如何使并购重组达到预期的目的,实现重组后的协同效应,文章分别从发展战略整合、文化整合、人力资源整合、财务整合进行了阐述.     

企业并购重组的整合与管控

为什么不少施工企业并购重组之后,却难以实现初衷？企业并购后的整合和管控是一个有起点无终点的系统工程,整合和管控的效果在很大程度上决定了并购企业的命运。     

上市公司重组整合需要新措施

国有企业按照建立现 代企业制度的要求,通过 重组改制设立上市公司, 促进了企业经营机制、自 我约束机制、法人治理机 制的改革,增强了市场竞 争能力。但由于上市公司 是在国有企业改革的不同 时期、不同环境下设立的, 因此,出现了母子公司共 同上市、同业竞争激烈、关 联交易复杂、上市公司发 展相互制约等新问题,急 需研究和解决。本文着重 对石油石化上市公司重组 整合的有关问题进行一些 探讨。     

投资塑料和橡胶产业步伐加快

跨国公司投资中国（二） 合成树脂以及工程塑料的供不应求。为跨国企业投资该领域提供了广阔的空间。众多著名大型企业云集中国，如韩国LG化学、日本东曹株式会社、加拿大诺瓦化学公司等，或独资、或与中国企业合资，提供资金、技术以及原料。在中国不断扩大生产基地。投资步伐不断加快。我国橡胶需求的快速增长有目共睹．更是吸引了投资者的目光。汽车轮胎市场也极具增长潜力，国外轮胎公司如米其林、普利司通、固通异、佳通等已在中国建立轮胎生产基地。构成单点合资、立足一地的抢滩式布局。[编者按]     

对钢铁企业整合重组的思考

论述了钢铁行业整合重组的必要性和面临的困难,提出了通过"市场 政府"模式推进整合重组的基本思路及应关注的问题。     

管理整合：专业化重组后的必然选择

管理整合是四川石油管理局专业化重组后亟需解决的重要问题文章分析了四川石油管理局专业化重组的特殊性，探讨了全方位实施管理整合，培育和增强企业核心竞争力，以加快企业可持续发展等相关问题。     

从产业组织理论看中国石油石化集团的重组

１９９８年７月中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司宣告成立。从现代产业组织理论５的ＳＣＰ循环看,两大公司的成立是在我国市场经济机制尚不完善和国际石油工业竞争日益激烈的条件下,为实现我国石油工业的进一步发展而采取的以政府行为推进国有企业重组的做法。     

推进西南地区钢铁工业重组整合的难点及对策

西南地区钢铁企业规模小、分布散,落后产能占相当比重,装备水平较低,总体竞争力不强,必须抓住当前的有利时机,在国家、地方政府的大力推动下,充分发挥武钢等优势企业的主导作用,加快推进西南地区钢铁企业的重组整合工作。     

谈企业整合重组过渡期潜在的质量危机及对策

2005年中石化集团公司重组上市。给我们的思想观念、经营观念、管理体制和运行机制带来了重大而深刻的变化．股份公司建立规范开放的市场．开展有序竞争是发展的必然方向．为了保证油公司的稳健运作．实现甲乙双方互赢共进的目标。质量仍然是主体．提升队伍的竞争能力，必须从质量抓起。科学发展的本质是以人为本、统筹发展。其内涵是“全面、协调、可持续发展”。     

新唐钢集团整合重组实践及其启示

一、新唐钢集团整合重组的特点不论是与2000年省政府批复的原"河北唐钢集团"组建方案相比,还是与目前钢铁行业一些松散合作型企业集团相比,新唐钢集团的组建都有着明显的不同,体现出实质性整合的特点。1.实现资产完全整合原"河北唐钢集团"的组织设计是在唐钢、宣钢、承钢3个集团之上设立一个以资产经营为主的控股集团。     

地勘企业应加快改制步伐

通过对了勘企业改制难点的分析认为：企业改制要抓住重点,统筹规划,完善社会保障制度,用好用活地方政策;切实防止“管理真空”现象发生;进行相关配套改革,并就改制的操作程序,形式等方面提出了具体建议。     

平煤集团和神马集团重组整合效应分析

平煤集团与神马集团拥有共同的资源,具有相近的产业发展规划,两家集团又处于上下游关系,集团之间存在明显的需求互补关系,通过重组整合可以实现资源的战略互补,延长产业链条,发挥产业协同效应,降低经营风险,提升企业核心竞争力。文章对两大集团产业整合的必要性和所产生的整合效应进行了分析,并提出需在技术、产业、管理和文化等方面加强深度整合。     

创新管理整合 提高大型联合重组煤业集团的管理效率

一、华煤集团创新管理整合的背景 近年来,国民经济持续快速发展,引发了对煤炭等能源需求的剧增,煤炭产品出现供不应求的局面.2002～2005年,煤炭行业经历了一个快速发展的阶段.     

鄂钢重组后的财务整合及其效应

武钢与鄂钢的联合重组,是在政府和市场的双向推动下完成的。联合重组使武钢拉长了钢铁产品的产业链,提高了钢铁产业的集中度,实现了资本扩张外延式发展;使鄂钢改变了原有的资本结构,注入了武钢先进的技术和管理资源,加速了工艺技术装备的调整步伐,扩大了生产规模,优化了产品结构,焕发了企业生机,实现了内涵式发展。武钢与鄂钢的联合重组,是钢铁行业并购重组成功的一个范例。只所以成功,不仅仅表现在武钢和鄂钢形式上的联合,而在于重组后成功的整合;而整合的成功,关键又在于充分发挥了财务管理在企业联合重组中的重要作用。在整个联合重组过程中,他们以财务整合为核心,从摸清资产管理状况入手,及时控制资产风险,止住"出血"点,理顺财务管理体制,并以全面预算管理为主线,构建并完善了财务管理体系和会计核算体系,发挥财务管理团队的组织、沟通和协调作用,得到了企业各方面的有力支持和配合,不但使鄂钢的整合顺利实施,而且使企业的各种资源得以充分发挥,企业效益显著提升。武钢集团决定在"十一五"期间,投资100亿元用于鄂钢的技术改造,全面提升鄂钢的市场竞争能力。鄂钢的明天会更加美好!     

印染 加快绿色步伐

2010年是中国印染产业处在结构调整、产业升级的关键一年,是印染企业极力加大开发市场的关键一年,更是中国印染产业步入＂十二五＂规划承上启下的关键一年。     

我国教育产业重组模式研究

教育产业重组是教育资源整合中最重要最普遍的一个模式,是教育资源整合从理论上升到实践的台阶,是适应社会主义市场经济体制和教育自身改革的需要.重组办学要遵循教育科学发展的规律和重组办学的原则,综合考虑多种因素,才能使有限的教育资源得到合理配置和充分利用,提高整体效益.本文主要对教育产业重组的概念界定、重组的原则分析及相关的经济效应评价进行研究,在此基础上探讨了我国教育产业重组中存在的问题,最后对我国教育产业重组进行了实证研究.