架起财政爱民的连心桥

尊敬的各位领导、各位评委,朋友们:大家好!提起桥,您可能想起了巧夺天工的赵州桥,想起了秀美壮观的金水桥,也可能想起了泰晤士河畔的美丽塔桥……是啊,桥,在每个人心里都有特殊的意义。在艺术家眼里,桥是凡间的彩虹;在建筑学家眼里,桥是跨越天堑的通途;在摄影家眼里,桥又是绝佳的外景题材……可是,您是否想过,在贫困山区群众的眼里,桥,又意味着什么呢?我们宝鸡财政人,贯彻市委、市政府"突破西山"战略的实践给了您一个生动的答案。     

村务质询会架起“连心桥”

“村后头的垃圾堆为什么还没有处理？新硬化的大街为什么还不绿化？有的户在农田里栽树为什么不制止？”日前，在山东省莒县招贤镇董家坡村的村务质询会上，40名村民代表和党员代表就道路维修、环境卫生、村庄绿化等十余项内容共7个问题进行了当场质询，村干部逐一作答，对当场答复不了的3个问题则承诺在3天内以书面形式答复每位代表。     

一碗饭架起一座“连心桥”

近日,江西省上饶市横峰县村头巷尾都在热议一件关系千家万户的大好事——村里(或邻村)的老年人仅花1~3元就可以在村里的“幸福食堂”吃到荤素搭配合理的饭菜。近年来,横峰县把打造养老服务体系作为政府的一项重要工作,把“幸福食堂”建设作为一项重点民生工程,将传承孝道文化、弘扬孝德传统与新时代文明实践中心建设有机结合,开办“幸福食堂”,既解决农村老人用餐难题,又弘扬新时代文明新风尚。     

晋中农信架起“扶小助微”连心桥

“太感谢太谷联社了,这辈子也忘不了太谷联社对我们合作社的支持,一夜出账雪中送炭,如果不是这么快的速度,我们就得损失500万元违约金”太谷绿美农林专业合作社白灵宝主任含着泪对前来调研的省联社张主任如是说。这仅仅是晋中农信社服务地方经济扶小助微的一个缩影。     

晋中农信架起“扶小助微’’连心桥

“太感谢太谷联社了,这辈子也忘不了太谷联社对我们合作社的支持,一夜出账雪中送炭,如果不是这么快的速度,我们就得损失500万元违约金”太谷绿美农林专业合作社白灵宝主任含着泪对前来调研的省联社张主任如是说。这仅仅是晋中农信社服务地方经济扶小助微的一个缩影。     

“零距离”接触，企业服务队架起连心桥

在新形势下,如何认真履行好质监部门行政执法、综合管理和安全监察三大职能,有效服务地方经济,服务地方企业,提高产品质量总体水平。伊犁州质量技术监督局在这方面作了有益的探索,从服务中找到质监工作新的切入点和结合点,使质监事业不断发展壮大。     

谈如何加强与员工的沟通

“已经把收入提得很高了,为什么大家还是会干损害企业利益的事情”,“今天干的好好的,明天就可能撂挑子走人”、“现在员工好像没有激情,工作按部就班的多,敢于创新的少”。以上类似的抱怨,我们经常会从一些管理者口中听到。之所以会出现这样的情况,主要的就是反映出企业员工的忠诚度低,工作热情低。那么,到底是什么扼杀了员工的忠诚呢？     

管理者与员工的沟通规范

前克莱斯勒GEO李·艾柯卡说：“你可能有很多好主意,但若无人理解,再好的主意也无济于事。”这反映了企业经营中沟通的重要性。企业中管理者与员工之间的沟通,是企业沟通体系中的重要两条沟通线。虽然影响有效沟通的因素众多,沟通技巧不胜枚举,但通过沟通规范培养沟通习惯是建立管理者和员工沟通的有效途径,下面提出了一些管理沟通中对管理者和员工的普遍规定,这些规定既可以作为沟通制度广泛传播,也可以作为沟通方法参考学习。     

用文化架起沟通社区与业主的桥梁

<正>今年中秋,我的朋友圈被这样的消息刷了屏:中航物业下属各项目,在中秋这一天,传统的古装扮相、猜灯谜、趣味套环、精美糖画体验、风情手绘众多精彩纷呈的娱乐项目汇聚一堂,犹如一场精心操办的中秋庙会,呈现在各位客户面前;而同一时间,厦门却遭受着台风莫兰蒂的肆虐,但中航物业人仍坚守在抗击台风的第一线,各项目虽出现不同程度的受损情况,但在大家的努力下,已将本     

拆除干群“隔心墙”架起“连心桥”

走进内蒙古自治区开鲁县吉日嘎郎吐镇的15个嘎查村,党建标语、村务公开栏,不时映入眼帘,农业开发、低保发放等一大批惠民工程透明公开,农民的心气顺、党员干部的劲头足……这一切源于该镇党委出台的社会化管理新举措——“532”民主决策机制打造的“阳光村务”。     

架起连心桥——北京市朝阳区社情民意调查中心成立侧记

您好,这里是朝阳区统计局社情民意调查中心。我们的服务宗旨是搭建党和政府与人民沟通的桥梁。当65016501的电话响起,是我们期待您对某个调查话题的参与,请提出您的意见、建议和诉求。感谢您的配合与支持。伴随着轻柔的音乐,一个悦耳的女声徐徐响起,似拂面的春风,缓缓为听筒那边的您推开了北京市朝阳区社情民意调查中心的大门:在方方正正的格间里,计算机、耳麦、拨号器各安其位,这里展现着统计人创新攀登的精神理念、凝结着访问员辛勤工作的劳动智慧、演绎着听筒后万千百姓的喜怒哀乐。欲穷千里目更上一层楼所谓君者舟也,民者水也,水能载舟,亦能覆舟,从古至今,深入了解民情、充分反映民意、广泛集     

与员工有效沟通技巧探讨

从管理工作实际,对沟通在管理中的作用及存在的问题进行分析,并介绍与员工进行有效的沟通三条技巧.     

浅谈领导与员工的沟通技巧

目前,在基层单位影响工作开展、影响人际关系和谐的主要问题在于沟通不够深人,同志之间彼此无法消除隔阂,其中尤其是基层单位领导与员工能否实现有效沟通又至关重要.笔者就此谈点浅见.     

职业测评,架起企业与工沟通的桥梁

进入21世纪,伴随着知识经济浪潮的日益高涨和人对于自身发展的重视,现代企业越来越重视人力资源的开发,强调人职匹配、人尽其才;员工也越来越关注自己的职业发展,强调在一个更大的间发挥更大的能力。二者之间似乎是一个矛盾,传统上,很多人是通过自我剖析、第三者评价等主观的方法来     

架起内、外勤沟通之桥

沟通、对于保险行业的从业人员来讲，永远不是奢侈品。与客户的沟通固然重要，但与公司内部人员的沟通同样重要。公司对他们来讲就是家，是战场的大后方，如果他们在外面遇到了困难与阻力，那么当他们来到“家”的时候，最想得到的是“家人”的体贴与安慰．这就需要我们的内勤能够从体谅的角度出发，亏我们的外勤去对接工作。这里有个不容忽视的问题，     

IBM的员工沟通方式

员工一直属经理。这是很重要的一个渠道，其形式是：每年由员工向直属经理提交工作目标，直属经理定期考核检查，并把考评结果作为员工的加薪依据。IBM的考评标准分为五级：未能执行为第五级；达到既定目标为第四级；执行过程中通达权变地完成任务为第三级；有预见性的做好事前准备的为第二级；第一级则是起到了所有员工的表率作用。