构建“文化蒲公英”传播管理格局

蒲公英,花罢成絮,因风飞扬,落湿地即生,人们通常用蒲公英比喻传播和孕育。"文化蒲公英",借蒲公英广泛传播、生根发芽、顽强生长的寓意而设计,旨在通过整合传播资源、创新传播形式,培育传播国家电网公司统一企业文化的"蒲公英",使国家电网公司企业文化广泛传播,无人不知、无所不在,使企业文化"五统一"要求柔性落地、生根发芽。     

以“五统一”为核心的企业文化再造

国家电网公司提出建设和弘扬统一的企业文化,明确了企业文化"五统一"要求(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌).如何确保"五统一"要求落实到工作实践中,切实发挥保障和引领作用,国网山东电力聊城供电公司(以下简称聊城公司)开展了以"五统一"为核心的企业文化落地创新管理实践,为推进企业文化全面落地进行了有益探索.     

推进“五统一”文化在控股企业的落地实践

推进国家电网公司"五统一"的企业文化的落地实践,充分发挥企业文化的引领和保障作用,以确保国家电网公司党组的战略部署在国能生物发电集团有限公司的贯彻落实,让国能生物员工拥有共同的价值观,为共同的目标统一行动,增强员工的的归属感、认同感,成为国网节能服务有限公司企业文化建设的关键。     

企业文化传播的“5 E”卓越模式

<正>国网浙江湖州供电公司按照国家电网公司企业文化传播、落地、评价和建设要求,充分发挥企业文化导向、激励和凝聚功能,结合实际大力弘扬"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,创建"5E"卓越模式,提升企业文化传播效能,着力发挥统一的企业文化对作风建设、队伍建设、价值理念和经营管理的积极推动作用。国家电网公司明确提出,建设和弘扬卓越企业文化,必须全面落实"五统一"要求,即统一价值理念、统一     

“和合企家”助力文化落地

正困难和机遇并存、压力和动力同在的现状,使国网安徽阜阳市农电公司决策层认识到,要实现争先进位、赶超发展,必须借力优秀企业文化,在国家电网公司"五统一"和"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观的引领下,因时、因地、因势而为,突出"和合企家"建设,建设和谐企业,打造合作团队,实现企业大家和员工家庭的共进共赢。这既是对国网公司企业文化的延伸和拓展,亦是国网企业文化的有效落地。提炼"和合企家",让文化落地     

“和合企家”助力文化落地

困难和机遇并存、压力和动力同在的现状,使国网安徽阜阳市农电公司决策层认识到,要实现争先进位、赶超发展,必须借力优秀企业文化,在国家电网公司"五统一"和"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观的引领下,因时、因地、因势而为,突出"和合企家"建设,建设和谐企业,打造合作团队,实现企业大家和员工家庭的共进共赢。这既是对国网公司企业文化的延伸和拓展,亦是国网企业文化的有效落地。提炼"和合企家",让文化落地     

陕西:“五统一”文化落地促企业发展

<正>国网陕西省电力公司通过实施"文化之花、绽放三秦"主题传播和"五统一"企业文化在县供电公司的落地,确保了国网文化进班子、进部室、进班组、进社区、进家庭,在省公司系统和三秦大地得到全方位传播。文化是民族振兴的灵魂,是企业发展壮大的软实力。近年来,国家电网陕西省电力公司认真贯彻落实国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化工作部署,把"五统一"企业文化作为提升管理、科学发展的有效载体,坚持"统一计划、分层实施、集中管控、项目推进、示范引领"方针,大力实施企业文化传播、落地、评价"三大"工程,树立和弘扬以诚信、责任、创新、奉献为核心的统一企业价值体系,以共同愿景目标统一思想,以优秀企业文化凝聚力量,以"努力超越、追求卓越"企业精神鼓舞士气。     

推动“五统一”文化融入供电所

近年来,国网陕西商洛供电局洛南分局践行国家电网公司“五统一”企业文化,大力实施企业文化传播工程、落地工程,把基层供电所作为企业文化落地的一片沃土,通过实践和探索,商洛供电局洛南分局以丰富的载体,在基层供电所进行企业文化建设,传播国家电网公司的企业文化,完善了企业文化体系,将企业文化建设逐步延伸渗透到基层供电所管理,作为提升供电所管理水平的一个重要手段。在建设工程中,商洛供电局洛南分局做到有方案、有     

“四礼”活动创新职工文化建设

<正>国网秦皇岛供电公司变电检修室按照国家电网公司"五统一"标准,通过机制、载体、融合、风气、育人五个维度,搭建以拜师礼、承责礼、退休礼、嘉勉礼为主要内容的"四礼"活动平台,抓创新、重长效、促落地,将国家电网公司卓越的企业文化融入安全生产、管理、员工行为中,取得了切实效果。     

“四个维度”大力推进企业文化建设

<正>在企业文化建设实践中,国网系统的电力科研单位将自身发展与国家电网公司企业文化"五统一"要求相融合,把创新内核、人才引擎、制度规范、激励机制等"四个维度"建设融入到企业文化传播、落地、评价"三大工程"中,以文化铸魂、立道、塑形,有效提升了企业软实力和可持续发展能力。一、构建企业文化的核心要素企业文化建设是电力科研单位工作的重要组成部分,是生产、基建、科研工作的沟通渠道和环境保障,对于塑造形象、扩大影响、推动发展、营造     

盘活企业文化落地的活性资源

当前．在国家电网公司“五统一”文化落地的实践进程中，存在着文化理念失序、工作行为失范、认知缺位、认同缺失等不利因素，给企业带来了一定的负面影响。因此，有效盘活企业文化建设中的活性资源，对于企业对内凝聚核心力量、对外彰显社会价值．具有十分重要的意义。     

正确处理“三对关系”全面实现“三个引领”——国网浙江省电力公司提升文化软实力的实践与成果

近年来,国网浙江省电力公司按照国家电网公司企业文化“五统一”要求,坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则,正确处理好“传承与发展、统一性与多样性、典型引路与全员参与”的三对关系,大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程,     

张掖:协力建家园 “五小”聚人心

<正>国网甘肃电力张掖供电公司以国网公司"五统一"企业文化为基础,以基层供电所"职工之家"落地共同需求为依据,不断加强供电所基础管理,立足于服务基层、服务一线员工,在各县公司所属的51个供电所因地制宜建设"五小",通过改善和整治基层供电所办公和生活环境,增强基层员工归属感和向心力,增强企业内部凝聚力。     

筑实企业道德之基

国网陕西丹凤供电公司结合国家电网公司"五统一"文化建设,充分发挥传统道德文化的优势,将"仁、义、礼、智、信"确立为企业道德文化的主题,通过开展道德讲堂、晨读《弟子规》等活动,唤醒培育员工"爱企业、爱用户、爱他人"的大爱情怀。国网陕西丹凤供电公司位于秦岭深处,当地交通不便,经济落后,企业发展底子薄。近年来,丹凤供电公司结合国家电网公司"五统一"文化建设,通过开展道德讲堂、晨读《弟子规》等活动,唤醒培育员工"爱企业、爱用户、爱他人"的大爱情怀,     

创新企业文化载体建设

加强企业文化建设是深入推进"两个转变"、推动国家电网公司可持续发展的必然要求.山东省聊城供电公司(以下简称"聊城公司")围绕开展企业文化"五统一"主题实践活动,加强企业文化载体建设研究,创新提出了"五面三维"工程,即通过"叫响一个口号、构建两种机制、实施三项工程、确保四面着力、实现六个促进"五个方面的举措,以保证国家电网公司企业文化内化干心、固化于制、外化于形. 叫响一个口号、构建两种机制,让企业文化"内化于心" 坚持企业文化"内化于心",就是将价值理念转化为职工的共同认识,变共同认识为心理认同,形成群体心理定势,进而形成企业共有价值观的过程.     

西塘供电所:架起“九座桥” 畅通卓越路

<正>根据国家电网公司建设"五统一"优秀企业文化的要求,国网浙江嘉善县供电公司西塘供电所积极开展国网企业文化基层站所本土化实践探索,融合嘉善公司"三善两美"企业文化建设成果,以创建企业文化示范点为契机,多措并举建设"九桥"企业文化。供电所的"九桥"企业文化共分为三大块内容,渗透在国网浙江嘉善县供电公司(以下简称"嘉善公司")对基层供电所的管理中。     

分班定题推进文化落地班组

为贯彻执行国网公司“制度管事、文化管心”的企业文化落地要求,充分发挥“五统一”企业文化的价值引领力和柔性约束力,加速实现文化管理转型,国网资阳市雁江供电公司在进行充分的自我诊断基础上,根据不同班组的不同情况,找准合适的核心理念作为其落地主题,探索形成一套“主题式推进、行动式深植、渐进式提升、常态化执行”的落地模式,使“五统一”企业文化在试点班组员工中得到广泛认知、深刻认同、持久践行。     

班组文化建设的“倒金字塔”模式

正企业文化落地工程是国家电网公司企业文化建设三项工程之一。国网河北省电力有限公司邢台供电公司创新提出了企业文化在班组落地新思路。改以往"上级统一部署—班组遵照执行"的文化落地模式为班组"主动总结提炼—市县公司指导上升为文化—以文化助推班组管理"的模式。为区别以往模式,邢台供电公司将其称为"倒金字塔"模式。国网河北省电力有限公司邢台供电公司(以下简称"邢台供电公司")高度重视企业文化工作。通过深入调查,发现基层班组蕴藏着诸多与国家电网公司企业文化倡导相一致的文化实践,但由于班组片面认为践行企业     

探索“五统一”文化落地模式

为不断提升县级供电企业文化建设水平,国网冀北电力公司宣化县供电分公司(以下简称"宣化分公司")实施"三合+三化"建设模式(见图),即运用适合的载体突出主题化;找准结合的通道实现具体化;做好整合的文章,建立常态化,真正发挥企业文化"五统一"落地引领县供电企业管理提升的综合效应。     

探索“五统一”文化落地模式

正为不断提升县级供电企业文化建设水平,国网冀北电力公司宣化县供电分公司(以下简称"宣化分公司")实施"三合+三化"建设模式(见图),即运用适合的载体突出主题化;找准结合的通道实现具体化;做好整合的文章,建立常态化,真正发挥企业文化"五统一"落地引领县供电企业管理提升的综合效应。