企业管理审计之我见

管理审计是对企业管理活动效率、效果等进行评价，以帮助企业提高管理水平的审计活动，是内部审计的拓展与延伸，是宏观控制和微观控制相结合的产物，是新形势下对内部审计提出的新要求、新任务。本文仅就企业管理审计谈谈自己的一些认识，以便互相交流，共同提高。     

管理审计是审计内涵的延伸和外延的拓展

随着国民经济的迅速发展,管理审计越来越为人们所重视,已经成为向管理层、决策层提供关于效率、效益、效果和防范风险方面建议的高参、顾问、智囊。因此如何开展好管理审计工作,进一步发挥管理审计的重要作用,是我们审计工作中一项重要课题,现就管理审计是审计内涵的延伸和外延的拓展这个论点进行分析,供大家商讨。     

财务收支审计如何向管理审计延伸

管理审计作为内部审计的发展方向,将以查错纠弊为主的财务合规型审计向以内部控制和管理审计为主转变,即财务收支审计向管理审计延伸,更符合管理者对审计工作的要求。结合工作的实际,笔者就财务收支审计如何向管理审计延伸谈点粗浅的体会和看法。     

延伸审计在企业经营审计中的应用

正延伸审计是财务审计的一种拓展,是审计人员在审计某项财务问题时,为了得到更科学的审计结论,而把审计范围拓宽到审计单位以外的相关单位及个人,通过适当的审计方法调查、了解有关情况,以取得更多的相关证据的系列审计活动。延伸审计有利于企     

管理审计的内容和重点

管理审计是一种与财务审计相对的审计，是在财务审计基础上发展起来的新的审计类型。如果说财务审计以审查基本财务信息为己任，那么，管理审计的中心任务则是审查管理信息。管理审计包括管理过程审计和管理部门审计。管理过程审计是指以计划、组织、决策和控制等管理职能为对象的一种经济效益审计。它通过对各种管理职能的健全性和有效性的评估，以考查管理水平的高低，管理素质的优劣以及管理活动的经济性、效率性，并针对管理中所存在的问题，     

内部审计的新领域——商务审计

传统的内部审计主要是财务审计,其范围主要涉及企业内部的销售与收款、采购与付款、生产管理、筹资与投资、人事与薪资等六大循环。随着竞争形势的加剧,企业内部控制的完善,有的公司已开展了对上下游关系企业的延伸审计,这就出现了内部审计的新领域-商务审计。下面我们以汽车企业为例,就商务审计的必要性、操作特点及其风险防范做初步探讨。1、现有的内部审计模式无法延伸到关系方:供应商、经销商现有的内部审计模式均局限于企业内部,但企业的存在,必然与上下游企业之间发生联系,主要表现为与上游的供应商、下游的经销商之间的关系。汽车企…     

论企业财务收支审计如何向管理审计延伸

随着社会主义市场经济的发展和经济全球化的推进,以及市场竞争的日益激烈,迫使更加讲求管理、防范风险、追求经济效益的企业管理者,把内部审计向管理审计延伸,即将以查错纠弊为主的财务合规型审计转移到以内部控制和管理审计为主。在新形势下,企业应如何把财务收支审计向管理审计延伸呢？我认为,应当在构建现代企业制度,完善公司法人治理结构,努力做好有关工作的进程中,注重以下方面：     

关于经济责任审计的几点思考

经济责任审计工作目前仍处于发展和完善阶段。笔者试从实践的角度,谈几点粗浅的看法。 一、经济责任审计的特点 一是审计对象的双重性。经济责任审计既要“审事”又要“评人”,既评业绩又要划分责任。它完全不同于传统的财务收支审计及资产、负债、损益审计和管理审计、经济效益审计那种“对事不对人”的审计方式。 二是审计内容的全面性。财政财务收支审计、经济效益审计等均有侧重点。而经济责任审计则不同,它是以财务与会计责任审计为基础,以经济与管理责任审计为核心,以社会经济责任与财经法纪责任审计为延伸的全面性审计。 三是审…     

企业内审应突出管理审计

近几年来，许多内审机构把触角向企业生产经营管理的各个领域延伸，以促进其加强管理，提高经济效益为目的，广泛开展各项审计。这样做既促进了企业的发展，又树立了审计的权威，实现了自身价值，使内部审计的作用进一步得到加强。笔者认为，现代企业内部审计要立足监督职能，强化管理意识，就必须从根本上认真学习一下管理审计的真正内涵，在实际工作中，运用好管理审计这门科学知识。     

内部审计要为企业经营管理服务

在计划经济体制下，我国构建了以国家审计为主体、内部审计为基础、社会审计为补充的三审一体化审计体系。把内部审计看作是国家审计的延伸．使内部审计服务对象主要定位于国家，维护国家利益。落实国家法规，进行财务收支审计是内审服务职能的核心。在发展市场经济、建立现代企业制度的今天，企业成为“四自”经营的法人实体。政企分开，国家不再直接经营与管理企业。     

怎样开展内部管理审计

随着我国经济体制改革的进一步深入和现代企业制度的逐步完善，内部审计的职能也必然从传统的“查错防弊”转向为内部管理服务。管理审计作为管理的延伸，积极参与企业管理，既要搞好监督，更要搞好服务。开展内部管理审计是企业经营管理的需要．也是内部审计自身发展的必然要求。     

开展企业预算审计促进预算管理不断规范

随着经济改革的深入发展,审计业务也随之越来越超越传统财务审计的范畴,向企业管理领域延伸,管理审计已成为现代审计,尤其是现代内部审计的发展方向。在这种发展趋势下,作为现代企业管理的一项重要工具——预算管理,理应成为审计关注的对象。笔者结合自己对财务预算和审计的理解和认识,对企业预算审计的相关内容谈一点认识：     

管理审计是企业内部审计的发展趋势

管理审计是现代企业内部审计的工作重点,本文在阐述管理审计的主要内容的基础上,重点介绍了由传统审计向管理审计延伸的几点做法。     

我国开展管理审计问题的研究

管理审计作为内部审计的延伸,在企业内控体系中越来越受到重视,目前我国也正在积极推进管理审计工作.基于这样的背景,本文通过对管理审计发展历程的回顾,对我国开展管理审计的状况及存在的问题进行探讨并提出了一些建议,以期望对中国管理审计的发展提供帮助.     

关于内部审计若干概念问题的探讨

随着内部审计的发展,其职能也随之扩展和延伸,本文综合分析了理论界对内部审计职能的认识和观点。在此基础上提出“管理绩效审计”这一概念。论证了“管理绩效审计”存在可能及其必要性。指出“管理绩效审计”涵盖了内部审计职能的各个方面,是内部审计的发展方向。     

浅谈企业材料内部控制管理审计

材料成本在企业产品与劳务成本中占有重要地位。加强材料的管理控制，历来是企业强化管理、控制成本，提高效益的重要内容。对于企业内部审计来说，在强调向管理审计延伸的今天，如何做好材料内部控制管理审计工作则是一个具有现实意义的课题。在此，本人结合多年审计实践对这一问题谈谈自己的看法。     

如何开展企业内部管理审计

企业内部管理审计是在财务审计基础上发展而来的，是以管理流程为主线，通过审查经营管理活动，促进企业提高经济效益。管理审计的目标是为企业增加价值和改善企业的运营状况。那么，企业如何开展管理审计呢?笔者认为，可以从以下几个方面入手：     

我国内部审计的定位及发展趋势

一、定位 内部审计的定位是至关重要的。内部审计是企业内部管理的组成部分,内部审计的最终目的和企业根本利益是一致的,管理控制职能是内部审计的基本职能。内部审计和外部审计虽然有相互利用对方审计结果的联系,但内部审计既不是外部审计的延伸,也不是外部审计的基础。内部审计只能辅助或者服务于企业管理层履行管理职责,而不可能同时为利益格局不完全一致的经济主体服务,也不可同时接受两个利益格局不完全一致的阶层领导。 （一）内部审计是企业内部管理的组成部分     

浅谈如何应用科学发展观引领内部审计向管理效益审计延伸

科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持的重大战略思想。浅谈如何应用科学发展观引领内部审计由财务收支审计向管理效益审计延伸。     

税务审计中如何确定延伸审计对象

财政在国民经济中起着重要的作用，它是国民经济再分配的重要组成部分，而财政收入的90％来自于税收。因此，在财政决算审计中，如何搞好税务审计至关重要。我们知道税务部门大量的税收业务主要是对纳税人应缴税款进行征收和管理，税务审计需要延伸调查相当数量的纳税单位，抽查这些单位的有关税款征收入库的账表凭证，与税务部门内部税收征收管理的相关台账、统计报表等资料相核对，来确定税务部