网络经济的运行模式与竞争策略

网络经济是不同于传统经济的一种低成本、无摩擦、高效率的全新的经济型态。网络经济不仅对传统的经济学理论提出了严峻的挑战，而且对社会制度、法律、政府和人们的观念形成巨大的冲击，尤其是对企业的运作机制和竞争策略提出了迫切的更新要求。     

会计在网络经济下的发展趋势及策略选择

互联网的快速发展为世界带来了一次经济腾飞,互联网经济就是指建立在互联网(特别是Internet)基础之上,以现代信息技术为核心的新的经济形态。网络经济的兴起不仅给人类社会的政治、经济文化等带来巨大变革,而且将向传统企业的组织形式、管理体制等提出全面挑战。会计作为经济管理的一个组成部分也面临着巨大的冲击。本文对现代会计在网络经济对传统会计发展的影响和冲击中如何发展与如何策略选择进行了探讨与分析。     

网络经济环境下企业竞争优势的构建

企业竞争优势的根源在于企业在要素配置、企业组织惯性以及企业成长过程中形成的区别与其它企业的一些特性；在网络经济时代，企业如何构建自身的竞争优势至关重要，它需要企业在观念上，管理方式以及制度安排上重新作出安排。     

网络经济时代企业的组织结构变化和新型竞争战略

本文从经营方式、竞争战略和组织结构三个方面，全面论述了网络经济时代正在发生和将要发生的企业管理革命，对这些变化给予了原因分析和理论证明，并揭示了三者之间的内在逻辑关系。     

网络经济环境下的竞争原则

网络经济有着与传统经济迥然不同的特征、原理和规律。在网络经济中,企业必须顺应环境的变化,采取全新的竞争原则和竞争策略,方有可能在激烈的竞争中取胜。     

网络经济下我国企业发展战略体系的选择

在网络经济条件下，我国企业要改变传统的经营模式以获取市场竞争优势，其发展战略的重新选择与定位是我国企业未来持续发展的重要前提。构筑我国企业发展战略体系的重要策略是：区域化和全球化战略，企业化与多国化相结合战略，渗透、联合与重组战略，研发与创新战略，国际名牌与差别化战略，资本社会化与委托经营战略，综合体柔性化与跨越式策略，劳动资本化与高收入策略，可持续发展战略等。     

客车企业经营竞争策略选择

随着我国高速公路的快速发展和旅游业的久旺不衰,近几年,我国客车产量每年也以近30％的幅度增长。目前行业在册企业有80多家,每年有十几家企业因经营亏损遭受行业淘汰,同时每年又有20多家企业以收购、合资等方式进入客车制造行业。可见这是一个竞争激烈又具发展前途的行业。选择适合本企业竞争制胜的策略和手段,是每一个企业经营者必须面对的决策。     

网络时代会计的发展趋势与策略选择

网络经济的兴起不仅给人类社会的政治、经济文化等带来巨大变革，而且将向传统企业的组织形式、管理体制等提出全面挑战?会计作为经济管理的子系统也面临着巨大的冲击。对网络会计对传统会计发展的影响和冲击做深入的分析，研究其发展趋势并作出策略选择具有现实意义。     

现代企业竞争策略浅探

<正> 一、竞争是商品经济运行的必然 有商品生产就有竞争。但是古代的商品不发达,封建制度又排斥竞争,只有资本主义战胜封建主义之后,才使竞争成为一种制度,成为调节社会生活的一条通行准则。《共产党宣言》指出:“资产阶级除非使生产工具,从而使生产关系,从而使全部社会关系不断地革命化,否则,就不能生存下去。”(《马克思恩格斯选集》第一卷第254页)。显然,竞争并不是资本主义独有的,并不是资产阶级的天性,而是高度发展的商品经济逼迫他们必须如此。市场竞争中所形成的优胜劣汰,是商品经济运行的一种最重要的强制手段,它象一根无形的鞭子,时刻鞭策着商品生产者提高技术和改善经营。     

企业竞争策略与运作方式

文章从不同角度 ,论述了企业竞争策略 ,提出企业应根据各自情况 ,采取不同的运作方式。     

浅析互联网时代企业价值竞争的新法则

体验营销是互联网时代企业价值竞争的新法则.所谓的体验营销,就是用户通过身体感受,对营销活动进行参与式体验,通过眼、耳、口、鼻、手等多感官进行价值判断.体验式营销能通过充分调动消费者的各种感官,激发消费者的情感(Feel)、思考(Think)、行动(Act)、联想(Relate)等感性因素,促进企业营销活动的顺利完成.体验式营销由于能调动用户的参与热情,激发用户的想象空间,因此能在很大程度上提高企业的品牌知名度,特别是在互联网的网络特性和大数据的应用下,能让商家与消费者有点对点、面对面的体验接触.     

企业竞争战略选择中的风险分析

面对未来环境的不确定性和现实竞争的残酷性,企业必须要有正确的竞争战略.然而,企业竞争战略的选择却充满了风险,如果这种风险被恶化成了危机,企业或许就会有“灭顶之灾“.企业竞争战略选择中的风险来源包括外生风险和内生风险两个方面,其大小可以通过给定损失分布条件下的风险估计模型和随机损失分布条件下的风险估计模型进行估计.同时,为了使企业能在相对低风险中成功地实现自己的竞争战略,笔者还提出了三种对策来规避这种风险.     

我国中小微企业面临的三大风险与路径选择

目前我国中小微型企业已经上升成为数量最大、最具活力的企业群体,成为我国实体经济的重要基础,是国民经济的重要组成部分。然而在这些中小微企业中,既有家庭作坊式企业或单一业主制企业,也有合伙制企业、共有制企业,多数面临三大风险：财务风险、管理风险、自然人的违约风险。探析中小微企业如何进行路径选择,降低财务风险,减少管理风险,控制好自然人的违约风险,实现由小到大、由弱到强的发展壮大。     

网络游戏企业竞争战略的选择研究

文章从网络游戏企业的竞争现状和国内市场的具体情况出发,运用竞争战略理论对网络游戏企业竞争战略的选择进行分析研究,认为当前中国网络游戏企业选择竞争战略时应该以总成本领先竞争战略、差异化竞争战略和专一化竞争战略为主,结合自身的实力和具体情况选择适合自己的竞争战略.     

基于网络经济的企业组织战略选择

本文以网络经济为出发点,分析了网络经济的特点以及网络经济对现代企业发展的影响,并以此为基础研究了网络经济时代企业战略选择问题,研究结果显示：在网络主宰的社会,企业战略选择的重点在于企业组织战略的变革、产业结构与信息化改造,以及企业财务管理创新。     

基于网络经济的企业组织战略选择

本文以网络经济为出发点,分析了网络经济的特点以及网络经济对现代企业发展的影响,并以此为基础研究了网络经济时代企业战略选择问题,研究结果显示:在网络主宰的社会,企业战略选择的重点在于企业组织战略的变革、产业结构与信息化改造,以及企业财务管理创新