ERP系统及成本核算方法初探

20世纪90年代,发达国家基于企业内部管理的思想,提出了全新的管理概念,即企业资源计划(ERP)。这一先进的企业管理方法引入后,对我国企业发展起到了推动作用,使企业踏上了现代化管理之路。本文对ERP系统在成本核算方法上的应用进行了探讨。     

实施ERP 实现实时准确的作业成本核算

<正> 目前,大型钢铁企业成本核算系统实现电算化已很普遍。由于受各企业成本流程差异性的影响,企业大都利用计算机软件编内部成本核算程序,完成工序成本自动结转、成本还原、成本分析、内部管理报表等工作。但是,面对新世纪市场环境的变化、高科技广泛应用和企业竞争日趋激烈的现实,成本会计由于受管理技术的制约,已不能提供及时、准确、充分和相关的信息,因此,向管理会计转变势在必行。     

炼油企业ERP系统实施目标的思考

ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件软件于一体的企业资源计划管理系统。它依赖于IT技术手段保证企业信息的集成性、实时性、统一性,达到物流、资金流、信息流的“三流”合一。ERP的技术手段体现于基于计算机网络形成的信息共享环境;管理手段体现于信息共享创造的业务流程优化环境;管理效果体现于人力资源的信息价值发现与转化,当ERP应用于企业管理时,企业的管理理念、管理模式、管理方法是否与ERP环境相吻合,直接影响到企业信息化的水平及效果。     

企业资源计划(ERP)和电厂成本核算

本文首先论述了中国电力市场的现状,紧接着从中国电力企业在实行网厂分开新的形势下的商业化运行出发,以现今最先进的管理思想ERP为基础,指出电力企业目前所需要解决的核心问题是电厂成本的核算和电价的合理确定。本文还分析了IMMPOWER软件在电力企业进行成本核算的实际意义。     

ERP环境下的工程项目成本核算难题解析

<正>河南油田ERP系统自2005年11月上线以来已快满5年。ERP系统的三流合一、无缝集成、数据追踪、投资项目线上控制等功能,的确提升了企业的管理水平。但现有的ERP系统在固定资产投资核算方面还有很多问题需要解决。这既有     

面向炼油企业MES的思考

大连石化MES生产执行系统的成功上线，在公司企业信息化建设史上具有里程碑意义。该系统通过企业生产管理过程基础分析，从生产执行系统角度提出了实时数据库及应用、运行管理系统（OM系统）、LIMS接口、物料移动和物料平衡系统配置、装置质量计算和罐区质量计算，物料移动信息维护、物料路由开关设置、测试及培训等系统化解决方案，有效解决了企业信息化建设多年来长期存在的“信息孤岛”、“应用孤岛”、“资源孤岛”的顽疾，提高了企业信息资产使用价值，促进信息技术与生产实际的有效结合，是公司信息技术高端应用的一次成功实践。     

炼油企业生产调度系统优化方法研究

在科学技术不断发展的过程中,炼油企业要想获得更大的经济效益,生产调度就不能满足与以往的系统,而是要结合社会以及科技的发展对生产调度系统进行不断改进和优化,炼油企业生产调度优势是企业在不断发展的社会中寻求发展和机遇的主要途径和手段。本文就炼油企业的生产调度系统优化方法进行分析和探讨。     

ERP提升炼化销售管理水平

目前ERP系统（SAP）在中国石化炼油、化工板块的29家企业已经全部上线运行。炼化企业在ERP推广实施过程中,遵循模板统一原则,规范并优化了炼化企业的主要核心业务,实现了采购、设备、生产、计划、库存、销售等业务信息在系统内与财务信息的动态集成,主要报表满足了各类信息的查询、监控、分析与决策,实现了资金流、物流、信息流的三流合一。     

加快炼化企业ERP深化应用

<正>2008年以来,中国石化已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取ERP应用达标等有效措施,促进企业开展ERP深化应用工作。中国石化各炼化企业ERP系统整体上运行稳定,大部分业务能够按照上线时设计的流程在系统中运行,ERP系统已逐渐成为企业经营管理的核心平台,在企业经营管理中发挥了重要的作用。     

借ERP打造有中国石化特色的管理模式

<正>构建具有中国石化特色的管理模式,促进管理迈上新台阶,是中国石化提高管理水平的一项重要而紧迫的任务。中国石化自2001年开始ERP系统的设计和上线,目前SAP系统已经覆盖了油田、炼化和销售等板     

中国石化化工销售ERP系统成功运行

本刊讯 2005年11月1日，中国石化化工销售分公司ERP系统在上线两个月后，正式单轨运行。此举将实现化工销售公司与已经上线的11家化工企业，以及今明两年实施的12家化工企业的系统集成。届时，6大类6000多个牌号的化工产品将在一个统一的信息平台上进行规范化和信息化运作。ERP系统上线真正实现了中国石化化工销售业务的统一，为促进销售体制改革的平稳运行打下良好基础。     

国内炼油行业盈利不及预期

今年来成品油价格的下跌,税务监管的完善,使国内炼油行业利润缩水成为必然,受影响最大的是地方炼厂。近年来,国内炼油产能不断增加,2014年初全国炼油总产能达到6.93亿吨/年,产业集中度进一步提高。卓创资讯统计数据显示,截至2014年初,中国石化的炼油能力约为2.82亿吨/年,占全国炼油能力的41.69%;     

ERP实施的相关问题探讨

本文从企业方和实施方的角度分析了ERP实施成功率不高的原因,并分别从人员培训、企业管理基础的建立、企业流程再造、ERP实施控制等六个方面阐述了解决问题的措施.     

ERP环境下内部审计亟待改进

中国石化借助ERP网络化的管理平台,把内控职责和岗位授权e化在ERP系统中,形成了规范的＂线上＂内控体系,对生产、销售等经营业务实施了精细化管理,实现了物流、资金流、信息流的三流合一,同时给内部审计带来很大挑战。     

炼化企业ERP深化应用中若干问题分析

中国石化（以下简称总部）自2001年起开始筹划和建设股份公司ERP系统,从试点到全面推广,经过几年的不懈努力,到2008年末ERP系统已基本覆盖股份公司下属各分（子）公司。今年以来,总部已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取了一系列有效措施,促进下属企业积极开展ERP深化应用工作。笔者通过参加部分炼化企业ERP应用调研、炼化企业ERP应用达标考评细则编写以及部分炼化企业ERP应用达标现场检查等工作,对总部组织开展的ERP深化应用工作的意义以及当前企业在ERP深化应用中存在的若干问题有一些粗浅认识和体会。     

ERP后，统计工作的嬗变

ERP系统和企业统计是一组相辅相成的关系。ERP为企业统计的现代化建设提供了强大的技术支撑和数据平台，而ERP作为一个信息的集成系统又包含了大量的统计数据，高质量的统计数据成为ERP系统强有力的保障。     

加快推进ERP物资供应模块深化应用

中国石化自2001年以来在各企业物资供应部门积极推进ERP系统物资供应模块（以下简称MRO模块）的建设和应用,目前MRO模块已在32家炼化企业、8家油田企业、6家科研院所成功上线运行。MRO模块的建设和应用有力推动和支撑了以“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”为目标的物资供应管理体制改革,推动了物资供应标准业务流程的应用,     

抓好ERP深化应用促进企业精细化管理——中国石化ERP应用状况调查

中国石化从2002年开始实施ERP系统建设,目前已实现了70余家企业上线．ERP系统已经成为上中下游业务板块追求最佳资源组合、取得最佳效益的有效手段。     

ERP系统实施研究

结合我国企业ERP系统的实践,探讨ERP系统的实施.介绍了ERP的发展,讨论了信息技术对企业竞争力的影响,并从企业为主体管理为导向、ERP实施与管理创新、项目实施的时机选择、管理咨询的考虑等诸方面进行分析探讨,给出了ERP项目实施的建议和对策.