工程项目施工阶段如何进行造价管理

随着我国社会经济的快速发展,建筑业呈现出了蒸蒸日上的发展势头,人们越来越重视建筑工程造价管理工作。建筑施工阶段的工程造价管理对工程整体成本有重要影响,基于此,本文从工程项目施工阶段造价管理的内涵及现状入手,深入阐述了工程项目施工阶段造价管理的有效策略,希望能为施工阶段的造价管理工作提供有益的参考和借鉴。     

工程项目施工阶段造价控制与管理

工程项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。在工程项目施工阶段中,如何合理有效地控制工程造价,作者从工程的实施前、实施过程中、竣工后等阶段管理工作进行阐述。     

建筑项目施工阶段造价管理浅析

施工阶段的造价控制是工程全过程造价控制中重要的一环。从施工阶段造价管理的主要内容、造价控制的关键、应注意的问题及采取的措施等方面介绍分析施工阶段如何进行造价控制。     

怎样完善项目施工阶段造价管理方式

最有效、最便利的工程造价动态有效控制,是通过对特定的施工承、发包行为的控制,达到预控工程造价结果目标,实现工程造价节制的方针。本文围绕这一问题进行了探讨。     

论我国电力工程施工阶段造价管理的改进

工程造价管理贯穿电力基本建设的整个过程,这里所说的整个过程是指工程投资决策阶段、设计阶段、工程承发包阶段、施工阶段与交付使用阶段.重点阐述了在项目实施阶段,如何通过施工预算、施工方案技术经济评价,有效降低工程成本,并通过工程结算管理,进行工程价款结算.     

我国建设项目施工阶段造价管理研究

施工企业是以盈利为目的,做好工程造价的管理是取得经济效益的保障.文章针对我国建设工程项目施工阶段造价管理失控的现象,指出我国建设项目施工阶段造价管理中存在的问题.就施工企业如何在施工过程中进行工程造价管理提出一些建议.     

浅谈建筑工程施工阶段的造价控制与管理

主要探讨建筑工程施工阶段造价控制与造价管理的相关内容。     

建设工程施工阶段造价控制探讨

任何施工单位在工程建设的最后都要用价格用利润来衡量这项工程,工程造价不仅关系到建筑单位的经济利益,还会影响到建筑工程造价市场的秩序,合理确定与控制工程造价,是保证工程质量的主要因素。对建筑施工企业来说,如何以最小的成本获取最大的利润是工程造价控制的重点,做好施工阶段的造价控制是施工企业成本控制的关键,以下分析了施工阶段影响工程造价的因素,并阐述了有效控制工程造价的途径和方法。     

项目施工阶段造价管理方式如何完善

项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。由于施工承发包行为不仅涉及承发包双方,还与项目管理、工程设计、工程监理、造价咨询等有关各方密切相关,要都通过合同明确各自的权利义务,通过有关各方不同合同的组合,从约束的角度最有效地去实现目标,是比较困难的。最有效的控制方法应当是通过施工承发包及相关合同约定,对合同价款及合同价款之外的责任行为进行有效地控制,通过对承发包主体行为的控制,最有效、最方便地实现工程造价控制的目标。     

试谈建筑企业施工阶段的造价管理

建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分,施工阶段造价管理尤为重要.本文从建筑施工企业角度,对当前施工阶段造价管理的新特点及施工阶段的成本、质量、安全、工期管理进行了阐述.     

建筑工程项目施工成本控制案例浅析

文章以某住宅小区工程为例,总结前期工程存在问题的同时,制定了科学合理、行之有效的成本控制措施,实践证明,工程施工成本得到了有效的控制,取得了良好的经济效益。     

施工企业成本管理现状分析及对策研究

通过对施工企业成本管理现状的分析,文章提出了企业加强成本管理的对策和项目实施过程中的具体措施。     

浅论建筑企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

基于全面造价理论的铁路项目建设阶段工程造价分析

随着社会经济的快速发展,我国铁路工程建设项目日益增多,提高铁路工程造价管理水平,规范铁路工程造价控制措施,成为铁路工程项目管理的重要内容。文章通过分析铁路工程造价管理现状,运用全面工程造价理论,阐述了铁路项目建设阶段工程造价的控制难点,结合工程项目实践经验提出了铁路项目建设阶段工程造价控制的对策与建议。     

浅论公路工程施工企业的成本管理

成本管理是一个系统的管理过程,文章按照现代成本管理理论,对公路工程成本管理的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核进行了探讨。     

工程项目全过程造价管理研究

文章结合成本核算的有关理论,针对工程造价管理的特性,提出了基于活动的工程项目造价确定模型,该模型的建立可以很好地解决目前工程项目全过程造价管理中存在的问题。     

项目成本管理浅析

建筑市场竞争日益激烈,特别是普通的施工项目,利润大幅降低,因此,一个工程项目甚至一个施工企业,能否在这样的环境下生存和发展,做好项目的成本管理成为企业和项目的重点工作。     

建筑工程项目成本管理策略研究

项目成本管理不仅决定了企业资金分配利用的情况,对建筑企业未来长期性的规划发展也有重要的意义。受到传统管理思想的限制,工程单位在建设期间缺乏先进的成本控制模式,导致投资资金难以发挥最佳项目收益,影响了企业筹集资金或分配资金方案的实施。新时期建筑行业内部竞争日趋增强,对项目成本制定综合性的管理策略必不可少。鉴于此,文章详细分析了项目成本的具体构成,并且提出了针对性的成本管理方案。     

分析工程项目的施工现场管理

文章介绍了建筑施工现场管理的实际现状,分析其重要性,并总结出一些对施工现场管理有益的措施,以期达到提高建筑施工企业的工程项目管理水平的目的。     

简析房建工程施工质量管理与控制的技术要点

文章结合笔者自身工作经验,对加强房屋建筑工程施工过程中的质量管理和控制方面的技术要点进行了简要的阐述。