如何加强支行机关思想作风建设

农业银行县级支行是商业银行体制下农行系统的基层单位,支行机关是指导基层业务经营活动的议事决策中心;也是贯彻一级法人体制下党委决定、决议,迅速组织实施的指挥中心;更是督导、严格监控,促进业务经营稳步健康发展的管理中心。支行机关思想作风建设的好坏,直接关系到一级支行整个业务经营活动的兴衰。树立作风过硬、纪律严明、管理科学、办事高效的良好机关形象,促进机关思想作风建设制度化、经常化,是推动一级支行业务稳健经营,健康发展的坚强保证。为此,笔者认为,抓好支行机关思想作风建设,是商业银行体制下不可忽视的问题,必须从思想建设、作风     

关于单元式支行经营与发展的调查报告

2001年年初营业部按照减少管理层次、虚拟营业网点、资源配置与市场层幅相对应的构想,按单元式支行模式恢复组建了中兴支行。从一定意义上说,中兴支行是营业部在经营模式、管理机制改革上的一块"试验田"。那么,组建一年多以来,该行经营管理的现状如何、存在的困难问题如何、长远发展的定位如何,带着这些问题,我们进行了系统的调查与分析。一、选择中兴支行作为单元式支行试点的背景分析(一)是对集约化经营、扁平化管理模式的一次尝试。客观审视各支行内部     

新形势下如何当好支行行长

商业银行的经营决策和战略部署最终由支行执行，支行的执行效果直接决定着商业银行的经营业绩。作为一名支行行长，责任重大，不仅需要不断加强自身修养，提高经营决策水平，更需要狠抓业务经营，推动支行快速发展。同时，也需要不断优化管理，规避市场风险，提高支行市场竞争力。     

商业银行实行风险经理委派制刍议

一、商业银行支行管理现状及原因分析商业银行的基层支行是商业银行经营和管理的基本单位,支行经营管理水平的高低,直接关系到全行的资产质量和经营效益。有的支行在经营管理过程中暴露出的问题比较严重,极少数支行为了局部利益     

关于县支行经营职能转变问题的研究报告

关于县支行经营职能转变问题的研究报告冯廷皆一、转变县支行经营职能的必要性１．转变县支行经营职能是缩短管理战线，实行集约经营、向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行向商业银行转轨经营实绩的好坏，在很大程度上取决于县级支行经营职能...     

关于强化县支行经营职能的研究报告

关于强化县支行经营职能的研究报告冯廷皆一、强化县支行经营职能的必要性１、强化县支行经营职能是实行集约经营，向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行能否顺利实现向商业银行转轨，在很大程度上取决于县级支行经营职能是否得到充分发挥。长...     

商业银行责任会计研究

商业银行责任会计研究农业银行武汉市分行课题组我国的国有商业银行是由多级别、多部门的组织机构构成的一个庞大的经营体系。保持这一经营体系的高效运转,单靠各级行决策层的努力是难以实现的,必须依赖于激发每一个组织细胞的经营活力。建立商业银行责任会计体系,实现...     

新常态下商业银行城区支行营销方向定位研究

在新常态下,中国银行业的经营环境正发生着广泛而深刻的变化。商业银行,尤其是商业银行城区支行,面临着激烈的同业竞争和严厉的行业监管。本文从商业银行城区支行业务经营实际情况出发,阐述当前商业银行城区支行在业务经营上的困境与制约,从历史背景、政策影响、队伍建设等方面剖析困境产生的原因,提出解决业务困境的途径,以探索商业银行城区支行在业务营销方向上的正确定位。     

基层商业银行如何推进二级机构层级模式的建立

一、多级纵向垂直管理的弊端 　　多年来,国有独资商业银行和股份制商业银行的经营管理体制是“总行-分行-支行-分理处-储蓄所“一级经营多级管理,因此,形成规模庞大的纵向一体化组织结构.……     

农业银行县支行发展面临的挑战问题分析

县支行是农行的基本经营单位,在农行组织体系和业务经营中具有举足轻重的地位,其经营的好坏和发展状况,对农行改革和发展起着决定性的作用,尤其是在金融改革和开放步伐不断加快的情况下。因此,研究县支行的发展问题已成为农业银行未来发展的重大战略问题。为此,笔者根据调查,对县支行面临的挑战问题分析如下,供参考。一、金融业发展对农业银行县支行发展     

让社区金融之花开遍八闽大地——福建银监局引导辖内银行业机构积极发展社区银行

并不夸张地说,在中国,福州的居民是最先享受到社区银行服务的。自2013年6月,兴业银行福州联邦广场社区支行获得了福建银监局颁布的经营许可正式开业,成为全国性商业银行首家正式获准经营的社区支行,随后,福州成为各中小商业银行抢滩布局社区银行的重镇。如今,福建银监局辖内的中小商业银行纷纷在居民社区、商圈内部与周边设立社区银行,网点布局也在不断优化。记者从福建银监局了解到,截至2014年9月末,     

关于重建营销组织体系de思考

市场营销是商业银行实现一切经营目标的关键,分工清晰、职责明确、配合严密、流转顺畅、运作高效的营销组织体系是有效实施营销的根本保证.近年来,农业银行营销组织体系不断完善,有力地推动了营销工作.     

关于提高县支行经营效益的几点思考

盈利性是商业银行的重要特性之一，追求盈利的最大化是商业银行经营的内在要求和直接目标，也是其生存和发展的基础。随着我国即将加入WTO，将直面外资银行的进入和挑战，如何尽快提高我行的经营效益，不断增强竞争实力，是摆在我们面前的一个重要课题。县支行作为我行最基层的独立核算单位，其经营状况的好坏，对全行经营状况的改善，经济效益的提高起着至关重要的作用。当前，我行相当一部分县支行由于受诸多因素的影响，经济效益低下，亏损严重，经营状况令人十分忧虑，成为我行建立良好公司治理机制，向现代化商业银行迈进的沉重包袱。因此，必须尽快扭转县支行经营的被动局面，遏制亏损进一步加大的势头，努力提高经济效益。     

对完善商业银行现行考核制度的思考

自商业银行法施行以来，各商业银行根据效益性、安全性、流动性“三性”经营原则，对其下属分、支行逐步形成了一套较为科学的涵盖存款、贷款、中间业务、经营利润以及“三防一保”等各个方面内容的指标考核体系，这些指标的完成情况不仅成了评判基层行经营业绩的依据，而且随着考核力度的不断加大与分配制度改革的逐步深化，基层商业银行员工收入与之联系也愈加紧密。     

县级支行行长应具备的基本要求

支行是商业银行的构成主体,也是经营管理的最基层单位.支行行长在高级管理人员体系中,扮演的角色既是"兵头"又是"将尾",支行能否按照上级行的要求,求真务实地做好各项工作,全面完成上级行下达的各项经营目标,行长的作用非常重要.     

关于农业银行县级支行发展问题的思考

县级支行是农业银行的基本经营层次和核算单位,在农业银行的整个组织体系和经营中层于核心的、关键的地位。当前县级支行的经营和发展面临许多问题,阻碍了农业银行的整体发展。因此,改革人事制度和经营机制,化解经营包袱,增强县级支行的发展能力,不仅是促进县级支行业务发展的需要,而且是推进整个农业银行向前发展的需要。一、农业银行县级支行发展面临的主要     

基层商业银行绩效考核体系构建思考——基于二级分行的视角

针对目前商业银行中二级分行绩效考核体系存在的重短期效应轻长期发展、重效益指标轻管理指标、重经营机构考核轻管理部门考核,导致银行绩效考核中出现管理层员工考核与普通员工考核脱节,支行考核与部门考核脱节等现象,为此,基层商业银行应建立机构管理与效益发展并重、长期考核与阶段考核相结合、支行与部门协同考核等措施来构建和完善绩效考核体系。     

央行县支行深化职能建设改革的途径选择——以浙江实践为例

县支行是人民银行组织体系中的重要组成部分,近年来随着人民银行职能不断调整完善和外部经济金融形势不断变化,深化县支行职能建设的改革问题越来越成为一项完善中央银行组织体系、发挥中央银行履     

关于重建营销组织体系的思考

市场营销是商业银行实现一切经营目标的关键,分工清晰、职责明确、配合严密、流转顺畅、运作高效的营销组织体系是有效实施营销的根本保证。近年来,农业银行营销组织体系不断完善,有力地推动了营销工作。但是,在"面向‘三农’,商业运作"新的市     

美国商业银行组织架构的特点及其对我国的启示

商业银行组织架构是商业银行运行和管理实施的组织方式。组织架构不仅反映和体现商业银行的经营理念，经营目标和经营范围．而且直接涉及商业银行前中后台业务运行和管理框架．总行对分支机构管理的体系．全行的市场营销体系，风险管理体系，财务管理体系．人力资源管理体系，行政管理体系以及技术运行管