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2001年年初营业部按照减少管理层次、虚拟营业网点、资源配置与市场层幅相对应的构想,按单元式支行模式恢复组建了中兴支行。从一定意义上说,中兴支行是营业部在经营模式、管理机制改革上的一块"试验田"。那么,组建一年多以来,该行经营管理的现状如何、存在的困难问题如何、长远发展的定位如何,带着这些问题,我们进行了系统的调查与分析。一、选择中兴支行作为单元式支行试点的背景分析(一)是对集约化经营、扁平化管理模式的一次尝试。客观审视各支行内部 相似文献
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农业银行姜堰市支行紧密围绕业务经营中心，抓改革增动力，抓开拓促发展，抓创建塑品牌，通过走活三着棋，带来了双明建设的长足进步2001年该行已创建成为市级明行业，经营业务名列苏中地区建制县农行前茅。 相似文献
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农业银行湖北省黄冈市分行调查组 《农村金融研究》2001,(4):47-50
优化员工分配机制 ,最大限度地调动和挖掘人力资源是农业银行实现商业化经营改革的需要 ,也是省、市分行实行内部经营机制创新的重大举措 ,各行在推行分配制度改革上进行了许多有益的探索。罗田支行去年在绩效挂钩的基础上大胆地推行了分理处主任经营目标承包 ,使员工既有动力又有压力和活力 ,业务经营出现了新的起色。为此 ,我们对该行推行分理处主任经营目标承包情况进行了专题调研。基本作法与特点该行下辖 15个分理处、部 ,其中农村分理处 10个 ,城区 5个 (新业务单位 3个 ,营业部 1个 ,不良资产经营部 1个 ) ,员工 16 7人 ,占全行在册… 相似文献
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农业银行滨海县支行多年如一日，认真抓好“三防一保”工作，实现了连续25年未发生一起刑事案件和安全责任事故．得到了省市有关部门和上级行的肯定。该行1997年被江苏省社会治安综合治理委员会授予省级“安全文明单位”，1998年支行经济民警队被江苏省公安厅表彰为优秀警队，1999年全行营业网点在“三项整治”工作中经市公安局和上级行检查验收100％达标，2001-2004年连续四年被评为市级文明单位，并多次被县委、县政府表彰为综合治理先进单位。2004年在内控等级行评定中，一举跨入省级一类行的行列。该行的业务经营也实现了扭亏为盈。 相似文献
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随着近几年存款利率的连续下调,储蓄存款利息税的开征,社会投资渠道多元化分流存款资源,以及金融同业竞争的加剧,全市农行系统资金组织工作面临着更大的压力和挑战。如何采取切实有效的措施,促进存款总量持续、稳步、快速增长,是全行每一位干部员工尤其是高层决策者不可回避而又急需解决的问题。通城县支行2001年末各项存款27593万元,比1998年末净增16533万元,年平均净增5511万元。市场份额由1998年末的23%上升到2001年末的28.7%,提高了5.7个百分点(含四行一社及邮政储蓄)。该行近几年来资金组织工作的成功实践不失为各级支行拓展存款市场空间,扩大存款市场份额的范例。 相似文献
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陈中贤 《湖北农村金融研究》2000,(5):6-9
长期以来,农业银行的发展困扰于两大矛盾:一是结构性矛盾,主要表现为负债、资产结构失调,负债成本高,资本金不足,资产结构单一,受信结构老化,信贷质量低下;资源配置效益低,收益结构不合理;机构设置层次繁复,运作效率低,规模效益小;员工结构倒置,复合型、科技型、创造型人才少等。二是机制性矛盾,主要表现为竞争机制不健全,经营机制不完善,监控机制不到位,分配机制不合理,用人机制不科学等。这些矛盾的存在,不仅极大妨碍了农业银行整体素质与对外竞争力的提高,而且严重地掣肘了农业银行发展后 相似文献
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在昆山市外向型经济的快速发展过程中，服务领域的招商引资已成为该市加快经济循环、优化产业环境、提升综合竞争力的重要环节。至2004年2月末，全市累计引进外商投资的服务型项目近200个，吸引外资超过20亿美元，实际利用外资9亿多美元，在金融商贸、旅游、房地产、教育卫生、现代物流、中介服务等行业，都有外资涉足。 相似文献
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农业银行恩施自治州分行课题组 《湖北农村金融研究》2002,(6):15-17
金融机制创新是源于商业银行规避金融风险和追求利润最大化的要求。农业银行作为国有商业银行,亦通过经营管理机制的不断创新来谋求自身不断地发展。面对中国加入 WTO外资银行的进入和金融全球化的时代潮流,农业银行只有不断创新经营管理机制才能自求生存发展。以制度型创新为主、市场型创新为辅是一种处于底层次的金融创新,是与我国社会主义市场经济成长时期相适应和磨合的产物。随着社会主义市场经济的建立完善和不断成熟, 相似文献