“新洋务”战略 打造世界级企业新思维

华人企业要想国际化．首先得成为一家世界级企业．养壮了，才能出去咬人。     

构建世界级跨国公司的战略设计

以当今世界级跨国公司的衡量标准来看，我国企业中还没有一家真正的世界级跨国公司。事实上，只有在不仅营业额达到世界500强的最低要求，而且各项国际化经营指数也达到当今著名跨国公司的平均水平时，企业才算真正建成了世界级跨国公司。     

蛛网模型法:衡量企业国际化程度的一个工具

<正>企业国际化“始终是国际商务学研究的中心课题”,它一般指的是企业积极参与国际分工,由国内企业发展成为跨国公司的过程。在世界经济全球化纵深发展的今天,任何企业为了生存和发展,都不可避免地要参与国际竞争、参与国际化进程。但是企业的国际化是一个渐近发展的过程,各个企业的国际化程度是有所不同的,如何来对其进行全面、科学的衡量呢? 这里介绍一种方法,即“蛛网模型法”。该方法首先将反映企业国际化程度的六个侧面进行量化分析,然后用这六个侧面的量化指标构建一个平面六维坐     

扎硬营,打死仗

《真正的执行》作者:姜汝祥出版:新华出版社定价:39.8元中国企业目前所面临的问题主要有两个,一个是核心技术,另一个就是国际化视野。前者是中国企业迈向世界级水平所需要的硬件,后者是迈向世界级水平所需要的软件。在未来的10年,TCL的目标很明确:建成具有国际竞争力的世界级企     

WTO救得了中国企业吗?

家电制造中心的每一次转移都会产生新国际化品牌，制造中心向中国转移也给中国家电企业转变为世界级品牌创造了机会，但是阻力也是史无前例的。目前全球的著名家电品牌基本上有12个，日本6个，韩国2个，欧洲2个，美洲2个，如果这12个世界级品牌没有什么大的问题的话，留给后来者的压力应越来越大，主要表现为，老品牌都会对新品牌的发展设置重重障碍，所以，怎样创新，走出老品牌发展的窠臼，是中国家电品牌在发展中要解决的问题。当然，照目前中国家电企业的发展情况，单纯依靠企业的突围显然是不足的，政府应该研究在品牌突围中扮演的角色…     

锻造世界级卓越品牌 搭建国际化发展平台

兖州煤业股份有限公司（以下简称兖州煤业），是中国煤炭行业第一个同时在境内外发行股票的企业，也是第一个在海外全资收购并经营煤矿的中国企业。兖州煤业自成立以来，始终把弘扬优秀质量文化、培育卓越质量理念作为培育品牌、构筑优势的有效载体，初步锻造出了具有国际竞争力的世界级“兖矿煤”产品品牌和“兖州煤业”企业品牌，搭建起了企业参与国际化竞争、推进国际化进程的发展平台。     

企业信息

上海电气建设世界级工厂建设世界级工厂,是上海电气集团提高国际化程度、实现战略愿景的关键起步。纵览上海电气推进世界级工厂建设的总体设想,从指导思想、对标方式、     

企业的国际化之路

这里我试图站在操作层面来看这个问题。对于广大营销经理人来说，我们是一个企业国际化的先锋，只有营销经理们理解了国际化的含义，企业才真正有希望成为国际化的企业。     

漕河泾物业:做现代物业管理标杆 树精致物业服务典范

<正>上海,中国最大的工商业城市,太平洋西岸的世界级金融、贸易、航运枢纽世界五百强企业中的310家、157家中央企业中的110家,在上海建立了区域总部或职能中心。国际大都会的快速发展,世界级企业的纷至沓来,特别是浦东、临港、虹桥、漕河泾等国家级产业集聚区的强势崛起,为上海漕河泾开发区物业管理有限公司的新一轮跨越发展提供了无限机会和广阔舞台     

中国企业该学什么

我们应当面对一个基本的现实,这就是中国的优秀企业与世界级企业存在的差距,不仅是战略层面的,而是整体性的。不知道中国的企业家有没有清醒地意识到,WTO真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”——这种挑战才是致命的。我在美国哥伦比亚大学商学院学习的时候,参加了全球12个国家的上百家跨国公司竞争力研究。研究借鉴了美国国家企业质量奖的标准,从六个方面建     

雅戈尔的国际思维

<正>与世界级跨国企业相比,目前中国企业缺的不是技术,也不是资金,而是高端的品牌形象品牌要真正实现国际化,必须引入的的首先是国际化的思维并购成功只是企业向国际化迈出的第一步。并购后的整合尤其是文化融合,才是企业真正实现国际化的必由之路雅戈尔集团董事长李如成曾这样诠释品牌的内涵:"品牌的背后是文化。中国服装品牌的真正强盛,需要文化在背后支撑。"而知名跨国公司的国际化经验表明,在迈向国际化的征途上,尤其是在兼并国外企业时,一个非常关键的因素就是必须重视文化的融合。韬睿公司与英国CASS商学     

产业集聚品牌带动质量提升标准支撑——建设一个活力四射的全国知名品牌示范区

这里离繁华最近，离南京路仅8公里：这里是连接“长三角”的通途，紧贴园区的中环线连接沪嘉、沪宁高速公路网，能快速融入中国经济最有活力的长三角世界级城市群；这里是中国移动、中国联通等国内三大电信运营商的数据转换中心，这里是上海通信最便利，网络资源最丰富的区域之一。     

资金为王:徐工的融资之道

徐工机械作为曾经的装备制造业龙头老大,在自身体制束缚、资金不足、面临大规模的亏损的情况下,从2003年开始,不断探索,通过有效利用资本市场成功解决了资金困境,在工程机械行业激烈的竞争中站稳了脚跟,并向国际化世界级大企业迈进。徐工的融资经验在很大程度上给了其他企业借鉴。     

“世界级湾区生活”,风姿绰约 抢占杭州稀缺江岸线,保利·东湾即将浩瀚启幕

保利·东湾,杭州下沙86万m2世界级湾区作品,融合千米一线钱塘江岸与2200亩湿地公园的绝版景观资源,以草原风情TOWNHOUSE、湾流国际寓所与湾区生活方式中心三大产品形态引领杭州人居国际化潮流,缔造全江景、全生态的湾区住品。     

日本企业的产品输出战略

当今世界,经济全球化浪潮风起云涌。面对这一现实,各国企业正在审时度势地探讨着今后的生存与发展之路。我国企业也毫无例外地总结历史、分析现状的基础上,思考和设计着未来的发展蓝图。其中,愈来愈多的企业已经或正在认识到:加强企业国际化战略、加快企业国际化步伐是经济全球化趋势下企业生存与发展的重要途径。“他山之石,可以攻玉”。这里,笔者把对日本企业国际化战略展开过程及其特点的初步研究结果———６０～８０年代日本企业产品输出战略的考察一奉献给读者,以期对我国企业的国际化战略研究和国际化经营进程有所启迪和帮助。６０年…     

华贸商圈 全球“店王”诞生之谜--华贸中心创始人、华贸集团董事长、党委书记房超访谈录

位于中国首都北京CBD的华贸中心,总建筑面积约100万平方米,总投资约100亿元,是首都北京的国际化新地标和世界级商圈。华贸商圈拥有华贸丽思卡尔顿、JW万豪两座国际五星级酒店,集聚了CHANEL、LV、PRADA、ARMANI、APPLE等2000个著名时尚品牌,主力店北京SKP自2011年即成为“中国店王”,连续10年蝉联中国百货单店销售额第一名。     

杂志往期介绍

中国公司跨国梦(2005 年1月号)　　　　海尔、华为、TCL、联想这些已愈20年的中国企业,能转变为真正意义上的跨国公司吗?本土企业赖以成功的经验能否帮助它们打败世界级企业?本期封面报道以华为的西式改造为例,来探究中国企业在走向国际化的道路上,除了“术”的障碍以外,怎样结     

炼就国际矿业巨头的路径 熊维平 中铝反转

管理全球布局的多元化产业公司是世界级的商业难题,不单单是针对中铝一家企业的挑战。身处高度竞争的产业,有着强烈走出去的冲动,中铝有没有能力消化、运作国际大项目?大举收购海外资源是中铝国际化路径谋定而后动的必然吗?     

转型升级中的榜样力量

从今年的获奖名单中,我们看到了企业在转型升级方面的不懈努力,这种转型升级包涵各个层面,有通过技术创新提升竞争力,有通过业态创新创造需求和市场,有在国际化进程中屡有斩获,成为世界级企业,还有社会期待的理论创新,顶层设计,这些都构成了中国经济转型升级的画卷,他们的诉求和生命力,是中国经济和世界经济生生不息的创造者。     

向三星学习变革和创新

三星集团创造了亚洲企业新的传奇.这家成立于1938年的韩国家族企业,用70多年的时间,跨越3代人的努力,从贩卖鱼干、蔬菜和水果开始,成长为世界级的、规模巨大的、充满创新精神的、高科技的企业集团. 作为一个世界一流的大型企业集团,三星值得我们参考借鉴的地方很多,结合我国企业目前的形势和需要,本文仅就组织变革、创新和国际化三个方面简单总结一下三星的可资借鉴之处.