以增值服务为目标的企业物流发运管理

瓦房店轴承集团有限责任公司（简称瓦轴集团公司）始建于1938年，1995年整体改制为国有独资公司，1997年瓦轴集团公司作为发起人发行B股上市。瓦轴被誉为中国轴承工业的故乡和摇篮。公司现有总资产47亿元，2007年，实现销售收入39亿元。公司目前为中国最大的轴承制造企业，在中国轴承工业的综合排名为第一位，世界排名为第十三位，公司为中国制造业500强企业。     

中国企业的品牌国际化之路

当今世界，全球经济一体化的趋势在不断加强，世界范围的竞争格局和模式也正在不断发生着变化，品牌国际化已是一种大趋势。纵观世界500强跨国公司的成长经历，他们都有一个非常相似的品牌国际化战略。中国企业要想在新的竞争形势下继续生存和发展。     

实施“瓦轴物流快运”品牌工程的实践

于2000年9月改制成立的瓦房店轴承运输有限责任公司总资产1780万元，现有车辆128台，公司下属六个分公司，一个汽车修配厂。其主要承担瓦轴集团国内6000多个用户的轴承物流运输业务，并按照瓦轴集团的销售网络布局，先后在上海、济南、沈阳、武汉、西安、成都、哈尔滨、     

中国品牌的国际化之路

今年早些时候,中央电视台《焦点访谈》栏目曾经推出一档《品牌·中国》节目,先后对我国凤凰化学仪器集团、奇瑞公司、金王蜡烛集团公司和海尔集团进行了报道,集中一个话题就是“中国品牌的国际化之路”。其实,品牌不仅对企业而言非常重要,而且对一个国家来讲更为重要。从某种意义上说,名牌可以说是一个国家特有的标志。很多人知道一个国家,通常都是从这个国家的世界知名品牌开始的。比如,通过索尼、东芝,人们知道了日本;通过三星、LG,大家了解了韩国;通过诺基亚,消费者认识了芬兰。在全球许多国家,无论是发达国家还是发展中国家,都无一例外…     

500强大多是垄断企业的代价

众所瞩目的2005中国企业500强排行将于8月21日在天津揭晓。中国企业联合会分析报告表示，中国企业500强和世界企业500强之间的三点区别是：首先，世界500强大多数都是私营企业，而中国的大企业大多数都是国有，甚至是国有独资；其次，世界500强大部分所有的行业是汽车等竞争性行业，而中国企业大多数处在垄断性行业；从规模上来看，2004年中国500强的营业收入、资产总量以及利润分别只占世界500强的5.3％、5．61％和5.22％。     

浅谈中国品牌的国际化战略

品牌国际化是企业在进行跨国生产经营的活动中推出国际化的品牌,并占领世界市场的过程。也就是说,企业在国际性的营活动中,树立自己的品牌形象,达到一个国际化的目标。不仅要利用本国的资源条件和市场,还必须利用国外资源条件和市场,进行跨国经营,即在国外投资、生产、组织和策划国际市场营销活动。     

龙铁集团的人才战略

对于国有独资企业来说，建立人才联盟、加强内部培训与改革薪酬制度是实施人才战略的现实选择。     

义马煤业（集团）有限责任公司

义马煤业（集团）有限责任公司是全国特大型煤炭企业，在中国企业500强中名列第490位。企业总投产104亿元，年生产能力已达到1800万吨，所产长焰煤、焦煤、贫瘦煤、洗精煤、广泛应用于发电、造气、工业锅炉、炼焦、     

中国品牌的国际化之路

本文通过对国际知名品牌的建立过程和中国国有品牌现状的分析 ,总结出了国际名牌的建立模式 ,并就中国品牌如何走向国际化的问题提出了切合当今实际情况的看法。文章特别阐述了在进行品牌国际化建设中如何制订市场营销策略的问题。     

集团企业的最佳管理模式探讨

当前,我国已有一些企业进入了世界 500强,而且还会有越来越多的企业加入,在中国企业面临全球化竞争的时候,与世界500强主要的差距在于我们的管理。所以,提升中国企业,特别是中国大公司和集团企业在管理方面的竞争力,是当务之急。一中国集团企业存在的主要问题目前,集团企业在管理上面临四个主要的问题,一是集团监管力度和实效性不足；二是资金管理松散；三是预算管理困难；四是信息不对称。中国企业在迅速成长,规模越来越     

品牌国际化的动机与对策

在经济全球化的大背景下，中国企业的竞争格局发生了根本性变化，企业之间的竞争正由产品质量、性能的竞争逐渐演变为品牌的竞争，品牌经营的重要性受到企业界的广泛关注。与此同时，“入世”使中国企业不仅要面对国内众多品牌的激烈竞争，而且还必须迎接国外众多知名品牌的挑战。因此，面对国内竞争品牌化和国际化的新格局，中国企业面临的课题已经不是是否参与国际竞争的问题，而是必须参与国际竞争、怎样参与国际竞争的问题。值得注意的是，目前，国内很多人仍津津乐道于在全球随处可见“Made in china”，但那些贴有“Made in china”的商品大多并不是中国自己的牌子。因此，品牌国际化才是中国企业参与国际竞争的最佳途径。     

我国企业品牌的国际化策略

一个国家拥有的国际化品牌的多少,反映了这个国家的经济水平和综合实力,显示着这个国家在国际化社会中的地位.众多的国际化品牌能够带动整个国家经济的发展和繁荣.一个国家若没有一些国际知名企业,一家企业若没有在国际市场上打得响的成功品牌,在当今激烈的国际市场竞争中,就只能处于被动地位,永远落在人家后面.     

品牌国际化的中国困境

在这场婚姻中,摩托罗拉是握有用户资源前提下的产品延伸,是在寻找适合自己品牌延伸的产品提供商,唯冠则是以巨型设备提供商的身份来寻找用户资源借以放大自己的硬件制造优势.实际上这场婚姻真正失败的原因是信息家电高潮的迟到,对摩托罗拉来说用自己强大的品牌去维持一个可怜的新品类的销量是难以接受的.     

人本是基石，诚信赢未来——富通房地产集团的品牌之路

在深圳宝安，有一个在短短八年间就从一个名不经传的小房地产公司快速成长为深圳房地产排名第七的企业。它的名字叫富通。其快速成长的历程，庞大的开发规模，精良的楼盘产品，雄厚的企业实力，构筑了一个个房地产神话。对其骄人业绩和传奇色彩的探究或许就是我们走进富通的理由……[编者按]     

“金融危机后时代”制造业的转型升级之路 以2010中国制造业企业500强为例

在《财富》2010全球500强排行榜中,中国公司群体呈现出了逆势上扬的良好特性。中国大陆共有43家企业入围,比去年多9家,有18家制造业企业达到世界500强标准,比去年多5家,其中,有14家企业申报并获确认,华为技术有限公司是除江苏沙钢集团有限公司外,第二家进入世界500强的民营企业。     

九牧签约李冰冰 再掀卫浴品牌国际化之路

伴随着经济全球化发展,国际产业资本推动了中国成为国际重要制造基地。但中国制造业产品在国际市场上价格廉、档次低,在产业价值链中处于末端。如何从中国制造到中国创造？中国制造业追求全球品牌地位的道路坎坷而坚定,从TCL的失败到海尔、华为、直至李宁的崛起,     

4．中国品牌国际化发展的策略——4．1聚焦中国在国际市场中的优势产业，重点推动龙头企业品牌国际化

世界级品牌的出现往往依托于一个国家或地区在全球范围内的产业优势，尤其是对于中国这样的后进国家而言，推动优势产业中重点品牌国际化发展，进而提升整个“Made In China”品牌的国际地位，无疑是中国品牌国际化发展的一条捷径。就目前情况而言，中国的优势产业包括以下几个方面。第一，在中国制造业快速崛起的背景下，中国的家电、服装、鞋帽、玩具、食品等产业在全球占据最重要地位，多种产品的市场占有率均是全球第一，中国制造的产品品质得到了全球的认可。     

山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司

正山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司(简称汾西矿业),是中国最大的主焦煤生产企业。其前身汾西矿务局,成立于1956年1月。2000年8月,经山西省人民政府批准,改制为国有独资的山西汾西矿业集团公司。2001年10月,加入山西焦煤集团有限责任公司。2005年12月,由山西焦煤集团有限责任公司、中国信达资产管理公司、中国华融产业管理公司、中国建设银行股份有限公司共同出资重组为山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司。汾西矿业曾荣获中国煤炭工业最高奖"金石奖"、"全国五一劳动奖状"等百余项殊荣;2012年,荣获"山西省功勋企业"称号。     

中国企业品牌国际化发展战略思考

近30年来,中国自主品牌从无到有、从小到大,可圈可点：联想、海尔、华为、青岛啤酒、蒙牛、格力、TCL等著名企业,是中国自主品牌的旗帜和先锋。可以说,国内市场是中国品牌的第一战场,经过在国内市场的多年打拼,这些企业才在国内站稳脚跟。如今,他们面临与国际市场的接轨和国际化市场竞争的挑战,中国经济将融入国际化经济之中,经济国际化必然伴随品牌国际化。中国的品牌在守住自己国内市场的同时,也需要积极主动地参与国际市场的竞争。目前,中国品牌国际化战略已经开始起步。但是,与跨国公司在世界范围内的强势品牌相比,中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。