依靠改革采煤方法提高资源回采率

综合机械化采煤先进工艺,对于大型煤炭企业来讲并不是什么特殊的工艺和设备,但对于一个地方煤炭企业来说,却是落实科学发展观、走新型工业化道路的重要一步.     

发展采煤机械化 提高矿井经济效益

白芨沟煤矿在经济困境中,依靠发展采煤机械化求得了生存和发展,特别是六年总承包的后三年,企业的各项技术经济指标均朝着好的方向不断发展,经济效益逐年提高。其主要经验是: 1.“工欲善其事,必先利其器”。1986年矿新领导班子上任后,经过扎扎实实的调查研究,全面分析了矿井的现状,坚定了发展采煤机械化的信心。在原煤炭部、省厅及矿务局的大力支持下,多方筹集资金,为发展     

深化财政管理改革提高企业经济效益

我局成立于1956年,1996年之前财务管理上实行的是“分级管理,分级核算”的办法,即人、财、物均由各分支机构自行管理。随着企业内部改革的不断深化和项目法施工的推行,分散管理机制已不适应市场经济发展的要求,种种弊端不断暴露出来。主要表现在:财会人员附属于各分支机构管理,工作中不能放开手脚,会计监督职能不能充分发挥;资     

改革劳动工资制度 提高企业经济效益

为了提高企业的经济效益,适应企业走向市场的需要,当务之急是企业经营机制的转变,而劳动工资制度的改革是企业转变经营机制的突破口。现行的劳动工资制度存在着“铁饭碗”、“大锅饭”问题,它弱化了企业对劳动者的择优汰劣的权利。正因为这种机制严重地阻碍着生产力的发展,劳动工资制度的配套改革就成了转变企业经营机制的首当其冲的任务。长春第二机庆厂的劳动工资、保险制度综合配套改革就是紧紧地围绕着激励职工的积极性,解     

改革内部分配机制 提高企业经济效益

我们公司从1986年开始,实行多种形式经济责任制承包,并在分配机制上进行改革,制定行之有效的分配办法,调动了广大职工的积极性。有效地促进工程建设和企业内部经营机制转换,并取得了明显的经济效益。不少承包工程创造高速、优质的记录,如江苏盐城12.5MW 机组提前15天投产发电,机组被江苏省评     

改革财务管理体制提高科研经济效益

改革财务管理体制提高科研经济效益商建萍冶金部信息标准研究院，是冶金部直属公益型科研事业单位。１９９４年，我院全面完成了国家批准下达的科研任务，全年创经济效益１０５万元，事业收入从１９９０年的４００万元提高到７７４万元，增长率为９３％。５年以来，固定资...     

改革矿区工业结构 提高宏观经济效益

矿区工业结构是国民经济结构的重要组成部分;其合理与否,直接影响社会的宏观和微观经济效益。由于种种原因我国多数矿区工业结构单一化,没有形成工业综合体或者是工业区。随着国民经济结构的调整改革,必须优先改革矿区工业结构,因地制宜发展煤炭综合利用和相关工业,把矿区建成工业综合体或工业区,提高宏观经济效益。改革矿区工业结构涉及我国资源分布,地区经济基础、经济区划、生产力布局、煤炭开发以及产供销等一系列重大问题,现根据国内外的发展情况,就矿区建成现代化工     

改革供应管理体制促进综合经济效益提高

华北冶金矿山建设公司从1985年开始,在下属的五个二级工程公司推行一级供应管理体制,经过五年多的努力,已形成一套适应施工生产需要的物资供应管理机构和规章制度,有力地促进了施工生产的发展和经济效益的提高。1985年以前,华北矿建公司的物资供应管理体制是多级管理。各级都有采购、储备、调     

探索企业改革发展规律提高石油机械经济效益

国有企业改革需经历长期、艰巨甚至痛苦的过程,在改革中,企业面临种种困难。一是长期计划经济下形成的观念、思想陈旧;二是改革的成本在结构上、机制上负担重重;三是高新技术移植难度很大;四是世界金融风暴引起的经营困难。困难是一种挑战,但孕育着机遇。近3年来,中原石油勘探局机械制造总厂在新一届班子带领下,深化改革、励精图治、勇创市场,取得了可喜的成绩。1996年完成销售收入ho00万元,1997年实现销售收入9000万元,1998年销售收入突破1亿元大关。3年累计实现成本差异近千万元,经济效益3年内上了三个台阶。笔者就中原石油勘…     

改革和加强财务管理 提高科研院所的经济效益

改革和加强财务管理提高科研院所的经济效益冶金部钢铁研究总院钢铁研究总院是冶金工业部直属的综合钢铁冶金研究机构，按专业性质分为材料研究、冶金工艺研究和分析检测质量控制三大领域。目前，全院职１３１００多人，其中科技人员２０００多人，包括现职教授级高工１０...     

“三下”采煤经济效益分析

我国煤炭资源十分丰富,但建筑物、铁路、水体下(简称“三下”)压煤量也相当可观。据不完全统计,1982年底全国部分生产矿井“三下”压煤量达116亿吨,其中建筑物下78亿吨,铁路下19亿吨,水体下19亿吨。这些煤炭资源不能充分开采利用,不仅影响生产矿井的生产布局和接续,而且也影响煤矿企业的经济效益。下面仅以峰峰矿务局为例说明之。峰峰局是个老矿区,据不完全统计,仅生产矿井的村庄压煤就有4467万吨,占可采     

推广影子价格方法 提高企业经济效益

企业经营的中心是决策,经营决策决定着企业经营活动的发展方向和效益。决策正确与否关系到企业经营的兴衰和成败。企业的经营决策者在制造出决策方案之后,还应当对各种资源的依赖程度进行分析,找出主要矛盾之所在,以便在有限资源补给条件下改善限制条件,使企业尽可能获得更大的收益。而影子价格就是一种正确估计各种资源的需缺程度的科学方法。 荷兰数学经济学家丁伯根(Jan Tinbergen)把某一经济结构中的某种资源在最优决策下的边际价值称为该资源在这个经济结构中的影子价格。影子价格的数学表达式为:     

应用绿色设计方法提高产品的经济效益

本文介绍了绿色设计的概念,并指出绿色设计与可持续发展的关系.通过工程结构优化的经济效益分析可知,要赶超世界发达国家的设计水平,我国应尽快开发、完善、并逐步推广绿色设计方法.     

提高外向型企业经济效益的途径与方法

外向型经济是指一个国家或一个地区为促进经济发展而建立的面向国际市场的经济运行机制。我国是从1988年开始进一步采取外向型经济发展战略措施的国家,经过多年不懈努力,我国形成了一大批规模大小不等的外向型企业,这些外向型企业虽然因得天时受地利,都在技术、产品和资本积累等方面获得     

谈谈社队煤矿采煤方法改革中的几个问题

我省社队煤矿采煤方法的改革,从1981年开始到现在,已近三年了。搞得比较好的有晋中的两渡八一一矿、北河坡矿坪上煤矿、种子坡矿,临汾的宋壁、白塔矿。大同市的前进煤矿、九菜沟煤矿。晋东南的黎树沟煤矿、大阳煤矿。太原的碾底、高白、马峪煤矿,孝义的五七矿等。也有些地、市,直到现在还没有一个矿进行采煤方法的改革,其原因主要是碰到了以下几个问题:     

科学管理 提高经济效益

<正> 江苏化工农药集团公司在短短五年时间内,成绩斐然,相当于在原有的基础上上缴了一个半公司和再建了两个公司,成为江苏省地方化工唯一的大型一档企业和苏州市的利税大户。企业之所以能取得较好的成绩,主要原因是坚持不断深化改革,转换经营机制,科学管理,发展壮大企业集团,发挥规模优势。     

面向社会 提高经济效益

五金修造厂原为坊子矿地面服务单位,连续亏损二十多年。1984年划归多种经营公司后,我们走改革创新之路,靠多种经营,在满足本矿需要外,以社会市场为主,当年就甩掉了亏损帽子,盈利四千余元。1987年1～11月份已实现利润2.6万元。我厂以前没有对外加工业务,所生产加工的道钉和煤牌子只供本矿使用。我们认为,要想从亏损的困境中摆脱出来,把眼光只盯在本矿上不行,必须走出矿区,以社会市场为主,发挥自己的优势,摆脱困境。对     

改革采煤方法是推进地方煤矿健康发展的重要途径

一、采煤方法落后的主要弊端回收率低,煤炭资源浪费严重。由于采煤方法落后,晋中煤炭资源回收率平均在20%左右。1990年.晋中生产原煤1712.75万吨,即动用储量8563.75万吨,按国家规定的薄、中、厚煤层加权平均78%计算,除去产出量和管理损失量外,等于每年多丢失资源4966.98万吨。