质量成本的核算和管理方法的探讨

质量成本管理是企业财务管理的重要组成部分,通过对质量成本构成要素的分析,提出了质量成本核算和会计处理的方法及质量成本会计确认和计量程序,明确了质量成本的管理途径,有助于指导企业开展质量成本管理,提高企业经济效益。     

环境成本核算与管理探究

环境成本随着企业环境行为的产生而产生,企业对其进行确认、计量和报告,有利于环境成本信息的准确披露,同时也促进环境成本管理,提高企业的环境绩效,达到经济效益、社会效益和环境效益的共赢。     

价值链视角下先进制造业成本管理体系的构建

科学合理的成本管理体系是提高制造业综合实力的重要手段。目前,我国传统制造业在成本管理方面仍存在着管理目标缺乏科学性、内容单一性和信息片面性等弊端,这种状况已不能适用于先进制造业发展需求。企业应从价值链管理的视角出发,构建内外部成本管理体系,对整个价值链上各环节发生的成本进行一系列的计量、记录、预测和分析,并及时进行成本控制和评价,从而改变传统成本管理只注重成本核算和控制的缺陷。构建具有战略性、系统性、科学性和全面性的成本管理体系,有助于企业价值的提高,能够促进制造业可持续健康发展。     

基于成本计量模式与企业成本控制机制的探讨

成本计量模式存在着制造环节、价值链与商业模式三个视角的划分。它们反映了不同成本效益对称情形,三者间具有层次演进性。成本控制是现代企业财务管理中影响企业管理效果的重要方面,如何从成本控制入手,最大限度地实现企业财务管理目标,最终达成企业的战略目标,是当前很多企业积极探索的一项课题。企业健康成本结构应该是一个开放的以接纳先进价值观的信息综合体。企业要获得可持续竞争力就必须树立科学的成本控制观念。     

服务业成本的资源消耗会计核算方法及其应用

为了更好地满足当代服务业发展,进行准确、合理的成本计量,并提供有效的服务业企业经营决策成本信息。针对服务业成本核算的特殊性,文章提出应当积极引入成本计量方法,深入客观地了解服务业企业资源同成本对象间的关系,提高企业经营决策信息的有效性和科学性。     

现代企业环境成本管理问题探析

有效的环境成本管理有助于帮助企业节约资源、保护环境、降低成本,最终实现企业的可持续发展战略.现代企业应重视环境成本管理,引入先进成本管理思想,从全生命周期角度核算和控制环境成本,对环境成本进行正确确认、计量,完善环境成本信息披露.     

我国零售企业物流成本管理的方法探析

零售企业都是以薄利多销理念作为其营销战略的,对于成本的控制有着迫切的需要。而零售企业的物流管理是企业管理中的重要组成部分,如何有效地计量和控制物流成本是零售企业提高利润,增强市场竞争力,扩大市场占有率的关键内容。因此,本文根据零售企业的特点,以传统成本法和作业成本法在零售企业物流成本管理中应用来探析我国零售企业物流成本管理的方法。     

制造成本法与作业成本法的比较

随着我国经济的发展和市场的成熟,竞争愈发激烈,企业要想获得和保持持久竞争优势,成本信息的有效性和相关性不可忽视。而成本核算是企业获得成本信息最重要的手段,成本管理是企业在经营活动中挖掘利润的重要源泉,因此成本核算方法以及以此为基础的成本管理模式的选择非常重要。     

电力企业物流成本计量及其管理

物流成本是物流管理的开始和关键,是企业获得第三利润源重要之处。本文以电力企业为例论述了物流成本的计量以及管理。     

浅议成本分析在成本管理中的作用

成本分析是企业成本管理的重要环节,是挖掘成本降低潜力,改善企业管理的重要工具。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况,评价企业过去的成本管理工作;可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降价成本的途径和方法,以认识和掌握成本变动的规律,从中总结成本管理的经验和教训,提高企业经营管理的水平。     

论油田企业成本管理会计信息的采集与应用

我国石油行业在改革中不断发展,正逐步融入市场经济大环境中。面对优胜劣汰的竞争法则,进行成本管理,提高成本竞争力至关重要。而成本管理信息是决策者对成本运作进行掌控的重要依据。本文针对油田企业成本管理信息的采集与应用展开论述。     

浅议成本分析在成本管理中的作用

成本分析是企业成本管理的重要环节,是挖掘成本降低潜力,改善企业管理的重要工具。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况,评价企业过去的成本管理工作;可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降价成本的途径和方法,以认识和掌握成本变动的规律,从中总结成本管理的经验和教训,提高企业经营管理的水平。     

房地产财务成本管理问题及完善对策探讨

房地产企业是我国国民经济的支柱性产业,行业内各企业之间的竞争非常激烈,财务成本管理水平的提高是企业提高自身核心竞争力的重要手段。本文主要介绍了房地产财务成本管理的内容,分析了房地产财务成本管理的重要性和当前房地产财务成本管理中存在的问题,并提出了房地产财务成本管理问题的完善对策,促使我国房地产企业进一步提高其财务成本管理水平。     

浅议作业成本法在W集团财务服务中心的运用

在经济全球化发展的今天,激烈的市场竞争和飞速的技术发展使得企业对财务和非财务信息的要求越来越高,尤其是在成本管理方面,不仅要求对业务成本进行精确计量,还要求通过成本管理降低业务成本。本文简要介绍了当今世界成本管理系统最具有创新意义的作业成本管理(ABM)和作业成本法(ABC)的概念和计算方法,并结合A集团内部财务服务中心的实例,论述了运用作业成本法计算服务成本的具体步骤。     

成本计量模式与企业成本控制机制研究

成本计量模式存在着制造环节、价值链与商业模式三个视角的划分,它们反映了不同成本效益对称情形,三者间具有层次演进性。从成本与利润的关系看,企业内部就是成本计量,利润则是市场角度的成本补偿计量,企业机制就可以视为在有意义的领域做出独特或某种与众不同的贡献而进行的成本流程安排。企业健康成本结构应该是一个开放的以接纳先进价值观的信息综合体。企业要获得可持续竞争力就必须树立科学的成本控制观念。     

试述成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义。传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题。     

我国企业成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业管理的重要组成部分。我国的企业成本管理存在成本管理理念与管理方法之间存在差距,基础工作薄弱,成本信息失真,企业成本预测与决策忽视等问题。随着市场经济的不断发展,企业之间竞争日趋激烈,技术进步,成本管理的新要求,同时也使成本管理变得越来越重要。成本管理应占据企业管理的主体地位,尤其是制造企业。只有改变管理工作的模式和产品的生产技术,才能实现企业最终的盈利目标。     

物流成本管理模式构建探究

物流成本是企业为实现物资实体流动而发生的耗费,主要包括客户服务成本、库存管理成本、运输成本、批量成本、仓储成本、订货处理和信息成本.与发达国家相比,当前我国物流成本偏高,物流成本控制效率较低.如何更好地进行物流成本管理与核算,提高企业成本管理效率,成为目前物流管理学术界与实务界一个很重要的课题.文章提出,进行物流成本管理必须结合传统方法,构建以作业成本法为基础的成本管理模式,以有效加强物流成本管理,降低物流成本,提高物流企业经济效益.     

浅议我国企业成本管理的问题与成因

成本管理是企业生产经营管理的个重要组成部分,是以成本为对象,借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支。做好成本管理工作,对于降低成本费用,增加企业利润,捉高企业生产技术和经营管理水平,以及正确处理企业与国家和其     

物流系统实施作业成本管理的必要性

随着物流管理越来越受到重视,物流作业管理已成为物流管理的重要组成部分。作业成本管理以作业为中心,通过对作业成本的确认和计量,对所有作业活动进行追踪、反映,促使损失、浪费减少到最低限度,从而提高决策、计划、控制的科学性和有效性,促使企业管理水平不断提高。