“数字化学习港”

如今，数字化学习已经越来越被人们所接受和推崇，而集各种数字化学习资源于一体而建立的“数字化学习港”，正伴随着数字化学习快速发展的步伐悄然来到人们身边。     

新形势下如何设置运营商组织结构

组织结构是指组织内部分工协作的基本形式或框架,组织结构设置就是要把企业设计成为一个系统的整体结构。企业组织结构的设置和建立一般应该重点考虑信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面的因素。可以说．这六个方面贯穿于企业生产、经营、管理活动的全过程．是与企业实际运作紧密结合的主要因素。     

“数字化”为扬州城管注入高效能

清晨,江苏扬州市城管监督员老李在自己所管区域内发现一个窨井盖被损坏。他马上拿出随身携带的“城管通”手机，给这个窨井盖拍了照并注明具体地点，然后把信息上传至扬州市数字化城管监督中心：监督中心接到这一信息后，又将信息传至扬州市数字化城管指挥中心；指挥中心马上下达“急需修理”的指令到城建茈其迅速处理；城建部门随即派人将窨井盖修复，全部过程仅两个小时。紧接着，老李又用“城管通”手机将修复后的窨井盖拍成照片反馈给监督中心。监督中心确认无误后．通过计算机网络发出“结案”指令。像老李这样的城管监督员在扬城有300多人，他们每天巡逻在城市的大街小巷，一旦发现城管问题，即刻用”城管通”手机把信息传送给监督中心，尔后，按照监督中心→指挥中心→相关责任部门这个流程，迅速将城管问题处理结案。就这样，城市管理中的一个又一个问题被这个高速运转的系统迅速解决了这个系统就是数字化城市管理系统。     

城市邮政快件网组织结构研究

传统的城市邮政通信网组织原则不能适应非线性的市内快件的运行特征,文章借鉴城市管理学相关理论、网格化原则及控制论原理,探讨了适应城市快件组织结构的技术框架。     

电信运营商组织发展十大趋势

传统科层制组织已无法适应经营环境变化 互联网的普及提高了消费者的市场话语权,使得人与人之间的广泛连接成为可能,以及技术革命与智能生产催生新的生产方式,这对组织模式提出了颠覆性的新要求,传统的科层制组织已无法适应经营环境变化,主要表现在以下几个方面. 运行模式不适应.科层制组织对上司负责、权力导向,而非客户导向,最大的问...     

条块结合 合理分权——池州电信的组织结构和控制策略

行之有效的组织结构和控制策略是保证基层企业健康发展的有力措施之一。邮电分营之后 ,我国地市级电信企业的基本组织形式是直线职能制结构 ,它一方面通过建设维护部和经营服务部对生产进行单线指挥 ,同时又建立了计划财务部、人力资源部等相应的职能机构 ,以其专业所长成为企业领导的参谋和助手。这种组织机构形式运作一年多来 ,总的来看效果是好的 ,但职能部门各管一摊 ,意见不易一致 ,工作难以协调 ,以致会影响领导者的决策效率 ,影响企业的运作水平。针对这种情况 ,安徽省池州地区电信局在组织结构上采取了条块结合的办法 ,在控制策略上…     

关于中国邮政储蓄银行宁夏区分行组织结构重构的思考

为完善企业功能、增强企业竞争力,文章阐述了中国邮政储蓄银行宁夏区分行的组织结构现状及存在问题,分析了重构组织结构须考虑的因素,提出了组织结构的重构设想及具体实施措施。     

透视国外电信运营商的组织结构转型

伴随着多数国家的电信产业自由化，运营商们尤其是主导运营商在不断地进行转型，以适应市场的变化。组织结构转型使电信运营商可以在融合市场上更好地为客户提供服务。在这种融合市场上，客户要求从一个运营商那里得到更多种类的服务．如固定电话、移动电话．互联网等等。[编按]     

邮政企业组织结构柔性化实施策略研究

面对不确定的经营环境和不断扩大的企业规模,邮政企业只有运用柔性思维才能提高应变能力和适应能力.文章介绍了柔性组织结构的概念,分析了目前邮政企业组织结构存在的问题,以扁平化管理、团队型组织建设、激发基层积极性、优化人力资源以及战略规划制定为切入点,提出了邮政企业组织结构柔性化改革的实施策略.     

感受数字化城管——扬州移动“数字化城管”为城市管理注入高效动能

一个城管问题的数字化处理 清晨,江苏扬州市城管监督员老李在自己所管的区域内发现有一块窨井盖被损坏。他拿出随身携带的“城管通”手机,给这块窨井盖拍了照并注明具体地点,然后把信息上传给扬州市数字化城管监督中心。监督中心接到这一信息后,立即传到扬州市数字化城管指挥中心。     

为城市请来“数字化管家”——中国电信新疆公司积极推进数字化城市管理

现代化城市迫切需要精细、高效和人性化的城市管理,＂十一五＂规划更是把推进城市综合管理、提高城市管理水平作为推进城镇化健康发展的重要内容。通过数字化的管理,可以使一个城市管理的区域逐步向精确化转移,使城市管理的内容渐进至数据化,从而全面提升一个城市管理的效率、质量和水平。＂随着网络通信技术、电子信息技术的飞速发展,城市信息化的作用日益突出,数字化城市管理的作用越加显著。城市管理的各个领域、各个环节无不与信息技术息息相关,信息技术已经成为城市现代化建设过程中的新动力。＂中国电信新疆公司总经理张志勇如是说。     

继续修炼学习的能力

这是作者彼得·圣吉重新修订的畅销经典,背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出,从长远来看,你的组织唯一可持续的竞争优势,就是比对手更好更快的学习能力。15年前,许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很     

移动信息化构筑医疗“健康工程”——中国移动江苏公司“医患通”平台提升医疗数字化水平

医疗行业作为与人民生活密切相关的行业,如何通过信息化手段,来促进“看病难,看病贵”等问题的改善和解决,提升医疗管理和运行效率,发挥医疗资源的最大效用,无疑是一个与“民生”及“和谐”联系十分紧密的课题。     

浅析市场化改革对邮政企业组织的影响

为探讨在市场经济环境下重构组织的最佳模型，文章从理论上分析了市场化改革对邮政企业组织体的功能、结构及作用机制带来的影响，并提出了优化组织的技术选择思路。     

人才体系建设创新的“跨界学习”

战略落地的关键在执行。当＂去电信化＂越来越成为运营商发展的新要求时,创新人才培养与发展比以往任何时候都更为重要与紧迫。本着跨界学习的理念,笔者走进优秀互联网企业,深入了解这些企业的员工所处的培养与发展环境,以期反观自身。优秀互联网企业创新人才培养体系建设分析1.盛大文学盛大文学是中国最大的社区驱动型网络文学平台之一,旗下拥有以起点中文网为代表的6大原创文学网站。除中文网外,还包括天方听书网、悦读网以及华文天下、中智博文、     

运营商应学习商场的“无干扰”服务

去商场购物时,如果一进门营业员就热情地走上前来推荐商品,顾客往往只敷衍一下就匆匆离开,因为感觉不自在。因此,现在商场普遍采取“无干扰”服务方式,即顾客在商场内闲逛时,营业人员并不上前打扰;一旦发现顾客需要帮助,便随即走上前为其提供服务。从心理学上讲,     

三大电信运营商的战略意图 运营商组织结构调整传达多重信息

最近,国内三大运营商中就有两家运营商对内部组织结构进行了大幅度调整,调整内容如下：     

基于“学习元”的中国邮政网络培训学院培训资源库构建思路

文章阐述了＂学习元＂的概念及其在中国邮政网络培训学院（以下简称＂中邮网院＂）培训资源库建设过程中的具体含义,探讨了中邮网院构建基于学习元的培训资源库的重要意义和构建思路,并展望了其应用前景。     

警惕“战略演化陷阱”

截至5月,三大电信运营商第一季度财报都已经公布。财报状况反映了三家公司在4G发展初期不同的处境：中国联通净利润达33.0亿元,同比增长73.9%;中国电信净利润为55.47亿元,同比增长17.9%;中国移动净利润为252亿元,同比下滑9.4%。引人注目的是,在中国联通、中国电信的利润持续增长的同时,中国移动却出现利润下降。中国移动将业绩倒退的原因归结为受到微信等通信软件的冲击导致传统语音通话业务收入下降,而业内同时认为,3G的激烈竞争也是造成中国移动利润下滑的原因。此外,中国移动还将继续投入巨资建设4G网络TD-LTE,这还会进一步压低利润。在过去,中国移动可以凭借其健全的KPI考核体系、稳定的组织结构获得良好的市场表现。而在新电信时代,通信行业外部环境发生变化,仅依靠传统的竞争优势,注重内部效率的管理模式不再具有竞争力。从战略演化理论的角度,中国移动在战略演化过程中由于过于重视内部效率而忽视对外部环境的适应,导致形成路径锁定、组织惰性阻碍其战略的及时更新,甚至使企业存在陷入战略演化陷阱的危险。中国移动需要作出改变。