建设供电企业文化,推进企业改革与发展——县级供电企业文化建设初探

供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点:     

县级供电企业重任在肩：减人增效

近年来，县级供电企业在创一流活动中普遍推行了以减人增效为主的改革措施，目的是提高系统内的劳动生产率和管理水平，虽然取得了一定的进展。但由于认识上存在的偏差，操作上缺乏力度，使本该收效明显的举措难以达到预期目的，甚至产生了负面影响。 　　第一，思想认识上有偏差。有些县级供电企业领导以为创一流就是减人增效，减的只是临时工，对正式工的减员没有具体行动，使企业内部未能因临时工的离去而使工作效率有什么提高，忽视了创一流企业的内涵。 　　第二，具体操作上有偏差。雷声大雨点小，形式主义有所抬头，有些企业把人员一…     

县级供电企业营销管理新思维

近年来,随着社会的发展和科技的进步,电力行业实现了跨越式发展,特高压电网的投产运营、城市配电线路的不断升级、电气设备的更新换代、企业员工素质的不断提高。但是,同许多国有大型企业一样,在解决改革创新、开拓市场等问题上仍有待提高。随着市场经济的不断发展,电力企业也必须要通过深化改革来满足客户对供电服务日益增长的需求。与此同时,随着政府对供电监管力度的加大,电力企业面临着越来越紧迫的改革压力,供电企业营销模式转变已势在必行。电力营销的现状观念相对滞后,服务意识有待超前。在计划经济时代,电力企业一直处于垄断地位并且政企不分,更多的扮     

深化县级供电企业反腐倡廉工作探析

优良的党风是凝聚党心民心的巨大力量。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，“切实改进党的作风，着力加强反腐倡廉建设”，并作为令面推进党的建设新的伟大工程五大建设之一。     

县级供电企业节能降耗管理工作浅论

节能降耗工作是每一个生产型企业最基础又是最重要的工作之一,对于供电企业,特别是县级供电企业尤为突出,因为它不仅直接影响企业的经营业绩,而且在很大程度上左右着企业生存和发展。在当今社会,节能降耗不单是     

浅谈县级供电企业用电营销管理

电力市场营销工作是供电企业促进业务正常开展的重要内容。随着国民经济的快速发展,供电企业应适时建立以市场为导向,以优质服务为手段的营销工作理念,不断向用户提供优质高效的清洁能源,提高供电能力与服务水平,促进售电量的增加,树立供电企业良好的社会形象。     

县级供电企业应完善农电管理体制

全国农电系统自 1998年开始“两改一同价”工作 ,至今已有 3年 ,农网改造成效显著 ,农电管理体制也发生历史性变革。在这场改革中 ,县级供电企业的变化尤其引人关注。一、县供电企业遇到的新问题1 农电资产上划移交后 ,加大了县电力企业的经营风险。首先 ,资产大幅度增加后 ,保值增值的难度加大。其次 ,资产增加后供电量不会增加多少 ,直接经济效益不显著 ,但维护、维修工作加重 ,投入增加。山东多数供电企业改制后 ,电网的维护、维修费用大幅度增加 ,有的县从过去每年5 0 0～ 6 0 0万元增加到现在的 140 0万元。再则 ,划拨的农电资产未经评…     

县级供电企业如何面对“同价”

“同价”是电力企业落实党和国家减轻农民负担政策的重要举措。县级供电企业应该严格执行有关政策。面对“同价”带来的压力，县级电力企业应积极开拓电力市场。降低供电成本，在改革中寻求生存和发展的空间。     

县级供电企业多种经营产业发展对策

县级供电企业在主业经营面临沉重压力下，必须充分利用市场机遇和现有条件，因地制宜，因时造势，做大做强多种经营产业。     

浅谈县级供电企业全员岗位绩效考核

<正>绩效考核是现代企业的一种高效管理工具,在企业目标实现、人力资源管理、工作流程规范等方面发挥着重要的作用。县级供电企业全面实施绩效管理     

创建一流县级供电企业关键在软件

努力建设一流县级供电企业的决心与行动。无疑是振奋人心的消息和信号。一旦达到一流县级供电企业的要求标准，将不仅是供电企业的幸事，更是广大电力用户的幸事。     

如何加强县级供电企业的管理

改制后的县级供电企业将移交政府管电职能,定位于经营实体,因此,无论是趸售代管或是股份制改造,县供电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展已成定局。自身体制的转变和电力的社会属性决定了县级供电企业必须以经济效益为中心,最大限度地追求自身利益和社会效益的高度统一,促进社会经济的繁荣发展。这就是国家大力推行电力体制改革的初衷,也是当前我们光荣而艰巨的任务。从改革发展的趋势和现行经验来看,改制后的县级供电企业大都要由地市供电公司代表母公司承担管理职能,发挥管理和技术优势,充当农村电网管理、农电经营管…     

县级供电企业人力资源开发与利用

松下幸之助有句名言:“造物之前先造人。”这是对决定企业在市场竞争中能否成功的关键因素——人力资源重要性的最好诠释。目前县级供电企业低学历、非专业、知识老化现象已严重制约着企业的深入发展,充分开发、利用好现有企业人才资源是摆在县级供电企业领导者面前的一件大事。一、县级供电企业人事管理现状其一,从当前县级供电企业职工的知识构成来看,知识结构不尽合理,知识层次偏低,专业人才偏少,职工知识学历水平偏低。其二,从县级供电企业的进人渠道上看,进入企业的员工中专业院校毕业的只占极少数,大部分为复转军人,以及企业内部职工…     

县级供电企业党建工作的现状分析与对策研究

<正>"围绕经济抓党建,抓好党建促经济。"南方电网公司关于企业党建工作的这一指导思想包含着相互联系、相互依存的两层意思:一方面,经济工作是央企党建工作的出发点和落脚点;     

县级供电企业服务新农村的对策

电力服务社会主义新农村建设,是摆在供电部门面前的一项重要工作,是新时期党和国家赋予的一项神圣重任。作为县级供电企业特别是欠发达地区的县级供电企业,要服务好新农村建设还有许多难点和问题,必须立足实际,积极探索研究,制定好既利于新农村建设,又利于电力发展的可行对策和     

以企业文化建设提高县级供电企业素质

江苏沛县供电公司实施企业文化“载体工程”，增强企业的凝聚力、向心力，逐步走出了一条具有鲜明特色的企业文化建设之路。两年来，相继获得了国家电力公司“一流县供电企业”、江苏省“五一劳动奖状”、江苏省电力公司“先进集体”等称号，同时被江苏省文明委命名为省级“文明单位”暨“文明行业”，并在国内县级供电企业中率先通过了质量(ISO 9001)、环境(ISO 14001)、职业安全卫生(OHSMS)“三位一体”国际管理体系的贯标认证。     

强化县级供电企业中层管理

随着电力体制改革的不断发展，县级供电企业正在逐步树立市场主体意识。在完成社会责任的同时，尽可能获取最大利润。企业的进步与发展，除了决策层和全体员工的协同作用外，中层管理者的中坚作用尤为值得重视。     

县级供电企业机构的优化

现代公司的基本制度包括产权制度、组织制度和管理制度三大组成部分。组织制度是公司运行的核心。因此，要构建市场经济下的县级供电企业组织机构，必须要满足现代企业制度对县级供电企业的要求。