浅析航运企业的战略成本管理

航运企业战略成本管理的目的是降低企业的成本,以船舶成本为中心,从成本源泉即船舶的购置开始,寻求处理好成本与相关因素之间的关系,配合企业尽可能增加利润,通过获取船舶成本优势帮助企业取得竞争优势。     

加强航运企业成本控制管理谈

本文结合航运企业的经营特点,对影响航运企业成本现状进行剖析,提出现阶段航运企业成本控制管理对策,通过建立成本控制体系,明确职责,强化各项费用的控制管理,实现企业利益最大化,保证成本控制目标的实现。     

航运企业优化全面预算管理与成本控制的思考

随着航运企业预算管理的实施应用,逐渐暴露出了预算弹性不足、信息化建设滞后、预算编制方法单一等问题。为了更好地推进预算管理,文章介绍了航运企业的特点,并从增加预算弹性、加强预算管理的信息化建设以及动态平衡预算编制三个角度进行了探讨,最后结合三个成本控制方法进行分析。     

新COSO框架下内控制度在航运企业成本管理中的应用研究

航运企业面临的市场环境可谓生存能力的竞争,本质上就是企业创造价值能力的竞争。确保航运企业价值增值就是有效实施成本管理的过程,而航运业有不同于其他行业的特性,如何利用内部控制为企业发展服务,在内部控制中凸显行业特性,通过新coso框架这一载体将内部控制与成本管理有效结合,将有助于开辟一条成本管理的崭新思路。本文通过提出新coso框架理论指导航运企业成本管理的思路,结合航运企业特点进行系统性的分析,总结出航运企业成本管理的关键要素,并进而以新coso框架的理论指导,研究实行有效成本管理的航运企业内部控制的具体优化内容。     

航运企业控制成本需建立的几个观念

金融海啸中,努力控制成本成了每个航运企业的必然选择。航运企业要控制好成本必须建立如下几个观念:控制船舶全生命期成本的观念;控制整个链条成本的观念;全成本控制的观念;前瞻性控制成本的观念;全员控制成本的观念。     

精益管理:构建新型节约型铁路运输企业的基础

随着我国铁路向内涵扩大再生产方式的转变,铁路运输企业迫切需要探寻一条资源节约型的发展道路.精益管理通过资源拉动、过程拉动和产品拉动,能够充分利用规模经济和范围经济的好处,实现生产线上的成本节约,为旅客货主带来价值创新.乌鲁木齐铁路局自2005年开始推行精益管理以来,综合运用资源整合、流程再造、组织优化、制度安排等多种生产管理技术,有效推进了新型节约型企业的构建进程.     

后金融危机时期航运企业成本控制思路探讨

金融危机中,航运业是受冲击最大的行业之一,经营和效益受到重创。在当前的后金融危机时期,虽然市场有所复苏,但是不稳定的和低水平的复苏,对于航运企业应对危机、渡过难关,启动新一轮发展,成本控制有着重要意义。本文是在总结航运企业已有的成本控制经验的基础上,结合现有成本管理和成本控制的一些理论研究成果,从不同的角度提出一些思路,为从事航运企业实务操作的管理人员提供一些参考,促进我国航运企业的成本控制工作。     

通过精益管理实现铁路企业管理现代化

对精益管理产生的背景、精益管理的理念、原则及根本目标进行论述,提出建立符合精益管理的思想基础、标准体系、作业流程、落实体系,以及生产经营实施体系等措施,以实现铁路企业的精益管理.     

谈危机下航运企业的资金管理

本文结合航运企业的资金管理特点,探讨通过加强资金计划管理、与银行金融机构合作、完善内控制度等途径,在当前危机情况下加强航运企业资金管理的对策措施。     

浅谈航运企业运费回收管理

国际航运市场的迅猛增长,为航运企业带来了机遇,也带来了挑战。为了使航运企业完成运输任务后能及时收回运费,本文从运费管理的主要环节入手,提出重视客户管理、健全内控制度、加强企业内部财务与业务的沟通、建立账销案存等手段,完善企业的运费回收管理措施,防范企业的经营风险。     

航运企业全面预算管理探讨

本文通过对航运企业的全面预算管理进行探讨,认为航运企业预算管理是将业务流、信息流与资金流整合于一体,以企业战略为导向,以现金流量预算为核心,以人工成本预算为重点,对企业的资源进行整合,实行动态管理的过程。     

应用价值链理论优化航运企业成本管理——理论基础与研究展望

自1985年波特提出价值链的概念,价值链的理论深刻地影响了企业的成本管理,拓宽了成本管理的目标和方式。目前我国在这方面的研究多局限于对西方研究成果的介绍,实际应用上则流于表面。本文认为,应结合航运企业的特点,建立统计模型,接受实证检验并提出可理解、可操作的成本管理方案。     

智能卡制造企业的精益物流管理

精益物流（Lean logistics）起源于精益制造（Lean manufacturing）的概念。其产生于日本丰田汽车公司在上个世纪70年代所独创的“丰田生产系统”，后经美国麻省AT学院教授的研究和总结，正式发表在1990年出版的《改变世界的机器》一书中。     

航运企业固定资产管理问题的思考

在航运企业中,固定资产占有较大比重,固定资产核算是一项重要的工作,对经营业绩产生举足轻重的影响。本文通过阐述航运企业固定资产的特点以及管理流程,指出固定资产在管理过程中存在的问题,并给出相应建议。旨在改善固定资产管理水平,提高航运企业固定资产利用效率。     

航运企业有效实施全面预算管理浅析

受后金融危机时代和欧债危机的影响,航运业市场环境异常严峻。如何在残酷的市场竞争中赢得自己的一席之地,如何创造企业内在的驱动力,已成为摆在航运企业面前的课题。全面预算管理作为一种含金量极高的管理工具,是航运业走出困境、实现可持续发展目标的重要措施。     

对航运企业运费回收管理的探讨

本文分析了航运企业运费回收管理的现状及存在的不足和风险,并对加强航运企业运费回收管理的措施进行了探讨。     

航运企业的安全管理必须和国际接轨

随着我国社会主义市场经济的确立和改革开放的进一步深入,我国航运业也随之迅猛发展。航运业是世界上最具有国际性的行业之一,涉及所有国家和地区,因此,要使我国的航运业继续发展,必须了解国际航运的惯例,尤其要在安全管理上和国际接轨。     

论战略成本管理

随着科学技术的发展,管理水平的提高以及全球经济一体化程度的加深,企业间的竞争越来越激烈,顾客的需求变得多样化和个性化,许多产品的生命周期也越来越短,例如手机、家电等产品的更新换代的速度非常的快,在这种情形焉得虎子,管理人员所面临的不确定性也越来越大,企业的生存与发展越来越受到环境的制约,管理人员非常需要能帮助他们在不确定的环境中进行有效管理的理论与方法,在这种背景下,产生了战略管理理论,战略管理理论已成为西方国家的企业在激烈的市场竞争中立足的有效的管理手段,研究表明,实行战略管理的企业的绩效要明显好于没有实行战略管理的企业。     

航运企业推行全面预算管理的几点思考

本文对航运企业管理现状进行分析,提出了航运企业全面预算推行的途径和方法,并对推行中误区及应树立的新理念进行了分析。     

资本成本及其最小化管理

随着现化企业制度的推行,企业正在加快步入市场经济的运行轨道,经营风险及财务风险逐渐要由企业自行负担。因此,研究资本筹集的方式及资本成本的最小化管理已成为企业财务管理的当务之急。如何优