对我国航天制造业发展的思考

对于一个国家来说,制造业是其物质财富创造的基础,是国家经济的基石.而对于航天事业而言,航天制造水平的高低已成为决定各国航天业发展水平的关键因素,西方一流宇航公司的发展无不是以其强大的制造实力为基础.离开了航天制造,航天产品就将成为镜中花、水中月.中国航天科技集团公司要实现铸造国际一流宇航公司的发展目标,就必须拿出国际一流的宇航产品,这就需要有高水准的航天制造业为依托.振兴航天制造业已成为中国航天科技工业的共识,航天制造企业更应责无旁贷地肩负起这一使命.     

立足航天 做好服务 交流 创新 共同发展

《航天工业管理》由中国航天科技集团公司和中国航天科工集团公司支持．航天信息中心主办。是我国航天系统唯一公开发行的综合管理类刊物。杂志创刊于1983年，由张爱萍同志题写刊名。为原航天部的“一报一刊”之一。20多年来，杂志坚持指导性、学术性、实用性和服务性相结合，为我国航天科技工业体制更新、技术创新而服务．见证我国航天事业蓬勃发展的光辉历程．具有极高的权威性和影响力。     

对航天工艺预研工作的认识和思考

2008年,面对我国新时期改革发展的新形势、新任务,中国航天科技集团公司提出了“构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团”的战略目标,明确了企业转型发展对掌握核心工艺技术、增强技术储备、强化产品保证能力等方面的总体要求。     

中国航天科技集团公司2012年党组一号文件要点（摘要）

在2012年到来之际,中国航天科技集团公司党组发出2012年一号文件,分析梳理了航天科技集团2012年所面临的发展形势,明确了2012年工作的总体要求,部署了全年的九项重点工作。党组一号文件指出,2012年是航天科技集团加快推动我国从航天大国向航天强国迈进的关键一年,是全面构建航天科技工业新体系的攻坚决胜之年。     

关于航天工艺管理的几点思考

有学者指出：“当今世界上基本承认这么一个观点：推动世界经济发展的两个轮子,一个是科技,另一个是管理。”我们也可以说,承载我国航天事业进步的两个轮子就是科学技术和管理。航天事业的发展如此,作为航天制造业重要支撑的工艺工作,更是依靠制造技术和工艺管理向前发展的。     

航天企业开展心理疏导初探

<正>近年来,党和国家领导人在不同场合多次强调了心理疏导的重要性,并将其作为建设和谐社会的重要方法举措,号召各行业、各领域充分重视新形势下对心理问题及其对策的研究。中国航天科技集团公     

国际一流航天企业科技人才队伍建设的特色

2008年,中国航天科技集团公司提出了到2015年完成构建创新型、开放型、融合型的航天科技工业新体系的构想,提出了到2015年构建国际一流大型航天企业集团的发展目标。人才是企业发展的基石,科技人才队伍是企业科技进步的主导力量,尤其在航天高科技领域更是如此。因此,研究国际优秀企业科技人才管理的新思路、新做法,探索航天科技人才的开发、配置、利用等问题,     

航天企业工艺规范体系的建立与实践

自2009年中国航天科技集团公司《关于深人开展工艺规范体系建设》的通知下发以来,北京精密机电控制设备研究所本着贯彻“系统总结、积累和传承工艺方法与经验,提高工艺规范实际使用水平”的要求以及“规范产品制造技术,固化推广成熟工艺技术,提高工艺稳定性、一致性,减少重复性工艺工作,提高工艺设计质量和可靠性”的方针,周密策划、制定了战略目标和实施措施,形成了具有伺服制造工艺特点且系统完整、覆盖全面、配置合理、相互协调的工艺规范体系框架,并据此建立了适合研究所核心工艺技术发展的工艺规范体系。     

航天金融服务业发展模式探讨

中国航天科技集团公司第四次工作会提出“构建航天科技工业新体系,建设国际一流大型航天企业集团”的发展目标,明确了六大战略转型的发展方针,确立了宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业和航天服务业四大主业。其中,航天服务业的发展重点包括卫星及其地面运营服务、金融服务、国际化服务、信息服务及软件、房地产经营等五大业务板块。2008年底,     

对科学发展航天物流的思考

中国航天科技集团公司第四次工作会提出构建航天科技工业新体系,建设国际一流大型航天企业集团的战略目标,确定了集团的四大主业,这对集团内的物流系统无疑是新的机遇和挑战。近年来,随着型号研制生产对物资的需求,以及对型号物资集中采购统一管理的要求,集团公司二级单位纷纷成立了物流中心或物流公司。这些物流企业对保障科研生产、加强质量管理、减少资金占用起到了积极的作用,     

航天型号项目管理推进中的型号总体策划研究

近几年,中国航天企业随着对外合作的发展和自身提高核心竞争力的需要,在航天型号研制中不断进行项目管理应用的探索与研究。2004年1月,     

国外宇航公司项目管理应用现状研究

项目管理是国外宇航公司在预先研究、基础技术研究、型号研制、试验、(批)生产普遍采用的一种管理方法,也是到目前为止被实践证明最适合航天型号等大型项目研制和生产的组织形式和管理方法。一、发展历程及应用情况国外项目管理始于20世纪40年代的“网络计划技术”。著名的“曼     

基于时间构建航天科研企业核心能力的思考

决定企业成败的因素在于核心能力及其维持。企业核心能力是企业核心竞争力的源泉,企业之间的竞争实际是企业核心能力     

面向航天器产品研制的质量成本管理

自质量成本概念的创始人、美国著名质量管理学家费根堡姆提出原始的质量成本报告以来,随着质量竞争的加剧,人们越来越意识到质量经济性是质量管理活动最重要的属性之一。据20世纪60年代初的统计数据,美国制造行业各大公司的质量费用已达到销售额的5%~10%,用于产品质量提高的设备投资占设备总投资的10%~20%。在这种情况下,美国政府于1963年颁发了《质量管理军用标准》(MIL-Q-9858A),规定承包商应保存和利用质量成本数据,作为质量管理的一项重要内容。质量管理的思想传入我国并开始运用是在20世纪80年代。而质量成本管理的理念应用更晚,直至…     

中国航天系统工程

我国航天事业走过了50年辉煌的历程,在中央的正确领导和全国人民的大力支持下,经过几代航天人的努力奋斗,取得了以“两弹一星”和“载人航天”为代表的巨大成就,培育了航天精神、“两弹一星”精神和“载人航天”精神,为我国的国民经济与国防建设、科技发展与社会进步,为增强综合国力、确立我国的大国地位作出了重大贡献。实践中形成与发展的中国航天系统工程50年来,在航天事业的实践中,形成与发展了我国航天系统工程的理念、体系与方法,保障了我国航天事业健康、持续地发展,同时也为我国管理科学积累了新鲜经验。20世纪40年代,国际上提出并…     

从CBERS的研制浅析航天型号的成本风险

航天型号研制工作是一项具有高技术、高投入、高风险、长周期特点的复杂的系统工程。其成本管理也具有特殊性,且贯穿于整个工程研制过程始终,它与技术性能、研制周期及技术风险一样,也是航天型号产品研制管理的重要组成部分。笔者以国际合作的中巴地球资源卫星(CBERS)为例,分析     

航天研发项目流程管理与组合风险分析研究

<正>随着现代科技的飞速发展,国家建设对高技术含量、综合化、系统化航天工程项目的研发需求日益增加,这些项目往往面临高难度技术攻关、多学科研究交叉、复杂分系统交互对接等考验,为了实现最终指标,还需要大量的开发、迭代及测试,这就对研发项目的流程管理提出了巨大的挑战。一是技术攻关难度大,研发过程中涉及的核心技术点众多,进度及风险把控困难,无论是传统的瀑布式管理模式,还是按照敏捷开发进行模块化管理,都无法很好地解决技术攻关带来的累加风险;二是学科专业交叉多,     

浅议系统工程方法在航天能力建设管理中的应用

“九五”末期以来,我国航天事业进入了任务最艰巨、成效最显著、变化最深刻、影响最深远的时期,建成了一大批具有国际先进水平的研发设计、总装集成、试验验证和加工制造设备设施,技术创新能力、型号研制能力和装备供给能力显著增强,     

航天器研制流程再造研究

“流程再造”理念最早出现于20世纪的90年代。1990年美国的Michael博士首先提出了“业务流程再造”。他认为:“企业流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高”。总结国外各家流程再造的思想,可以将流程再造归纳为下述两点:一是对流程进行彻底地改造,以适应变化的市场需求和存在环境,求得特定目标的极大改进。二是对流程进行改进和优化,以适应变化的市场需求和存在环境,求得特定目标的改进。流程再造不同于JIT(准时生产理论)、TQM(全面质量管理)、AM(敏捷制造)和CE(并…     

航天武器装备系统产品化研制模式研究与实践

本文分析了面向应用和开发的航天武器装备系统产品化需求,并基于型谱规划与货架建设,依托“点、线、面”层级式发展思路,构建了以“一个中心”“六个基本点”“三条发展线”“全面实施”为核心内容的航天武器装备系统产品化研制模式。通过在武器装备型号项目研制过程的实践应用,实现了弹上电气系统的集成化,提升了研制效率,降低了产品成本,切实推动了航天武器装备系统产品化研制工作。