“阿时代”的联想

一年之后．联想再一次让所有人措手不及。 北京时间2005年12月20日晚上9点（纽约时间20日早上8点）．联想董事会召开全球视频会议，决议通过CEO沃德正式从联想离职，而接替他的将是数小时之前刚刚辞去戴尔全球高级副总裁的阿梅里奥。此时，离联想宣布收购IBM PC部门，并任命时任该部门负责人的沃德为新联想的CEO，刚好过去一年。     

联想PK戴尔:硬碰硬

在平稳度过收购IBM PC部门第一年后,联想准备要用戴尔的方式反击戴尔2005年12月21日,一个既在预料之内又在预料之外的消息由联想官方公布:在联想工作一年的CEO、原IBM PC事业部高级副总裁沃德宣布辞职,而接替其位置的竟然是来自联想从国内到全球最大竞争对手戴尔的高级副总裁阿梅里奥。关于沃德的离职,此前已经有风声露出,并不觉得奇怪。联想集团董事局主席杨元庆对此给出的原因是:“我们与IBM第一阶段的     

IT行业:收购引发大整合

在联想收购IBM PC部门之后,引发了整个行业的战略调整,狙击联想成为行业竞争者的首要目标2005年,IT行业大戏的主要剧目就是“围剿”联想,无论是国际巨头还是国内厂商,趁联想收购IBM PC部门整合之际,纷纷调整策略趁机扩张。2004年12月8日,联想将IBM的PC业务收入囊中,惠普时任CEO卡莉·菲奥丽娜就预言:“联想的并购不仅牵涉到惠普,更是PC厂商们都关心的事情。”     

杨元庆任用二流CEO？

2005年12月21日,联想董事会在美国的纽约临时总部宣布:“公司董事会批准了史蒂芬·沃德辞去联想董事会董事、总裁和CEO职位的请求。同时决定任命阿梅里奥作为公司新的CEO。”而仅仅在一天之前,威廉·J·阿梅里奥的职务还是全球最大的PC厂商戴尔公司的高级副总裁兼亚太及日本业务总裁。     

联想的耐心

当下的收购,似乎显出联想广积粮、缓称王的耐心。今年以来,全球PC业仿佛跌落进一个混沌的世界:惠普再次陷入产品质量门,放弃PC的传闻甚嚣尘上、戴尔纠结于PC与服务、宏碁全球CEO兰奇下课……一个共同的敌人苹果,已经迫使全球PC三大巨头要重新思考下一步的作战计划。     

换CEO不是换衣服

<正> CEO 是干什么的?这个问题恐怕没几个人能够回答得很完善。它似乎是一个公司里最重要的位置,是老大的象征;又似乎是公司里最无所谓的人,一个空名头而已。这半年内,全球10大 IT 厂商中一半都换了自己的 CEO:让不少女性引以为豪的榜样,强势 CEO 的代表,惠普的铁娘子也黯然地离开了;东芝和宏碁等国际 IT 厂商,最近也换了总经理或者董事长;联想收购 IBM PC 业务后,将由新任总经理操盘新联想全球 PC 事业;这两天,索尼的日本老头 IU,也换成了英国人。     

人事

上任 杨元庆执掌"新联想" 12月8日,联想集团宣 布,收购IBM的PC业务后, 杨元庆将出任"新联想"董事长一职。"新联想"的CEO 由IBM资深副总裁、原PSG (个人系统集团)总经理史蒂夫·沃德担任,而"新联想"中国区CEO将由联想集团高级副总裁刘军担纲。     

由新联想结构调整看企业国际化的组织设计

新联想的结构调整 有人说，2005年秋季是联想集团收获的季节。的确，除了使合并后的原IBM的PC部门扭亏为盈让人大跌眼镜以外，联想集团又于2005年10月15日运行新的全球组织结构，将联想原有业务和IBM个人电脑业务在全球范围内整合在一起，形成统一类似矩阵的组织架构，     

老IT的“维新运动”

无论是在全球坐二望一的PC巨头联想,还是中国通信设备商旗舰品牌中兴通讯,又或是曾经引领IT产业创新与变革的微软,都不得不在移动互联新时代思考如何"维新运动"。主持人|英才杂志社社长宋立新嘉宾|联想董事长兼CEO杨元庆|微软全球资深副总裁张亚勤|中兴总裁兼执行董事史立荣从2011年的"转型发展:IT新使命",到2012年的"转型中的     

蓝色巨人的领舞者

彭明盛把IBM全球PC业务卖给联想之后,着实卸下了肩上最沉重的一个包袱。自2001年以来,IBM的首席执行官彭明盛为了重振IBM的服务部门,投放到研发领域的资金超过10亿美元,进行了17项收购活动,并决定出售连年亏损的PC部门。立竿见影,2005年第四季度,IBM的净利润同比增长10%以上,超过了华尔街的预期。整齐的短发、娃娃脸、加上一副圆圆的眼镜,55岁的彭明盛看上去像个美国绅士。身为IBM主席兼CEO的他不仅是一家巨型公司的领袖,也是整个IT行业的精神领袖及把握方向的舵手。郭士纳作为彭明盛的前任管理者,以使IBM起死回生著称,选择彭明…     

资讯

■人事联想任命新CEO威廉·J·阿梅里奥2005年12月21日,联想宣布CEO沃德离职,戴尔前高级副总裁阿梅里奥接任CEO。杨元庆表示,高层变动主要为下一阶段驱动赢利性增长作考虑,董事会与沃德本人达成共识沃德将继续担任公司顾问,帮助顺利过渡。新CEO来自联想的“劲敌”戴尔,阿梅里奥此前在戴尔公司担任高级副总裁,负责戴尔整个亚太区的战略以及运营。他将接替IBM的旧将斯蒂芬·M·沃德。在解释敲定此人的原因时,杨元庆说:“他在IBM负责PC的运营,在戴尔做销售,所以他同时有很好的前端和后端工作经验,这对PC业非常重要。我们要建立一个非…     

联想“禅让”季军

8月28日，宏暮收购了美国第四大PC厂商Gateway，成为继惠普和戴尔之后全球第三大PC厂商。这对联想来说显然是个考验，宏暮一直在与联想争夺全球PC行业的老三位置。     

文化对企业意味着什么

联想收购IBM全球PC业务, 有人说是一种悲壮,有人说是一种战略的失误……我却不这样认为。从战略上说,联想收购IBM全球PC业务是正确的,从运营角度说,是联想     

柳传志:"换上新人我也不会复出"

柳传志认为,如果自己还是联想总裁,联想可能不太敢收购IBM PC2004年12月8日,伴随着联想集团以12.5亿美金收购IBM全球PC业务的消息,柳传志正式宣布,2005年收购顺利完成后,杨元庆将接任他现任的联想集团董事局主席一职,而他将专职于联想控股总裁,在联想集团内只留任董事。     

IBM为什么卖PC

2004年12月8日,联想集团用 12.5亿美元的现金和股票收购IBM PC 全球业务。在此之前,联想公司的"更换 标识"和"成为2008年中国奥运会指定 赞助商"都仅仅是限于传播层面的"国 际化",而并购IBM PC全球业务才是 联想真正迈向国际化道路的开始,它也 是联想从一个区域性品牌向世界性品牌 过渡的里程碑。     

资讯

联想与戴尔的“礼尚往来”尽管社会各界对联想换CEO的事件有各种各样的看法,但应该承认作为一个中国人,该事件还是大快人心的。正如贵刊说的那样,自从联想整编了IBM的PC部门,戴尔就很不高兴,戴尔不怕惠普,惟独惧怕联想,因为联想太想当老大,而戴尔又太不愿意走下神坛。联想自2005年5月完成对IBM个人电脑业务的收购以来公司已经取得了很多业绩:客户保持稳定,出货量创新高;盈利性增长,每股溢利比上季度增长1%……联想集团成功地把IBM业务从收购前的亏损扭转为盈利;充足现金储备,至2005年9月30日,联想的净现金储备为78亿港元。其次联想不…     

转型

挑战高端品牌联想转型PC+近期.联想集团明确宣布了公司向PC+战略的转型.联想董事局主席、CEO杨元庆提出.公司已经为进入PC+时代做好了准备,并指出目前的竞争对手已经不再是过去的传统PC厂商.竞争对手也不再是惠普、戴尔,而是三星、苹果在PC以外的战场.联想智能手机成为最有机会实现突     

从联想并构IBM PC看跨文化经营的风险与管理

1994年底,联想正式宣布收购IBM PC事业部,时隔不到一年,又出人意料的更换其CEO,本文主要分析了这其中存在的跨文化管理的风险及对策     

联想正在向海外输出什么？

联想收购IBM PC业务,是中国经济对外输出资本的必然结果 2004年12月8日,联想以12.5亿美元的价格收购IBM PC业务。为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任?一时     

杨元庆 重新定义PC

<正>杨元庆对AI的热情,比手机和PC还要炙热杨元庆正在进行新的全球之旅。2023年10月底,联想在美国举办了“Tech World”大会,他与英伟达创始人、CEO黄仁勋以及A MD董事长兼CEO苏姿丰同台畅聊。接下来,他还将开启新的海外旅程。AI已经成为了大公司的显学,对于联想和杨元庆也是如此。事实上,早在2017年,杨元庆便提出了“All in AI”,并开启了从产品为中心到围绕3S (智能设备、智能基础设施、智能行业方案服务)的智能化转型战略。2023年,联想进一步聚焦AI,提出“AI for All”的技术愿景。