加强高速公路人力资源精细化管理的方法与途径

高速公路经营管理的发展离不开人才队伍的建设,对不同类型的人才实施不同的管理方式,是人力资源管理的重要内容。本文论述了高速公路运营管理企业人力资源管理的现状和问题,并针对不同类型的人才队伍特点,提出了人力资源精细化管理的有效方法,以期能够为相关的实践提供些许理论基础。     

高速公路人力资源会计初探

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障.人力资源会计是基于人力资源的价值管理方法,对具有公益性、服务性的高速公路企业来说起到了非常广泛的作用.本文从人力资源会计的概念、核算对象、基本假设、在高速公路中的适用性和可行性出发论证了建立人力资源会计的必要性.     

提高企业人力资源管理人员素质的途径分析

人力资源能够展现企业核心竞争力,作为构成市场要素重要的一部分,发挥着极其重要的作用.人力资源管理通过高效的管理方式能够为企业稳固人才结构,留住优秀人才,为企业创造更多的经济效益.人力资源管理能够优化企业投资成本,减少额外的资源浪费,将这部分用于投资其他项目,获取更多效益,从而促进企业发展.就目前而言,人力资源管理出现最大的问题就是人员素质不达标,人员素质一旦出现问题,就会对企业造成很严重的影响.本文通过研究企业人力资源管理存在的问题,提出一些可行的解决措施,比如加强人力资源管理人员的职业道德、做好培训工作等等,为企业构建更加科学合理的人力资源管理体系.     

高速公路公司人力资源成本管理

高素质的人才是一个企业持续发展,拥有市场竞争力的重要保障。企业注重对人才的培养必然会造成公司人力资源成本的提高;如何做到有效的控制人力资源成本,是人力资源管理的核心内容。伴随着我国高速公路事业的蓬勃发展,高速公路企业在人力资源管理上取得显著成绩的同时也出现了一些问题。本文将从人力资源成本的含义出发,分析高速公路公司在人力资源成本控制中存在的问题,并提出控制高速公路公司有效控制人力资源成本的意见及方法。     

试析人力资源管理在高速公路营运管理中的作用

人力资源管理就是企业运用科学的管理方法以企业的最终发展战略为目标,从选拔人才、开发人才、利用人才等方面对企业的内部员工进行管理的一种活动。随着经济的发展,高速公路企业也随之迅速发展,高速公路企业营运管理的难度也随之增加,实现高速公路企业营运管理的科学化就要充分发挥人力资源管理的作用。本文在人力资源管理和高速公路营运理念的基础上,对人力资源管理在高速公路营运管理中的作用做出了探讨。     

高速公路机械化的项目管理探析

伴随着我国高速公路建设的高速发展,高速公路机械化的项目管理工程成为了高速公路建设工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制高速公路机械化的项目管理建设工程造价控制与管理投资,如何科学化建设高速公路机械化的项目管理综合设计工程,如何应用高新技术使得高速公路机械化的项目管理综合设计工程符合时代的发展,这些问题是高速公路设计建设的重要的课题.高速公路机械化的项目管理工程质量的控制,应该是全过程的从而使得安装工程质量能够得到切实有效的保障.本文就高速公路机械化的项目管理工程的质量控制问题谈几点认识,从设备安装角度,结合质量控制的相关理论,探讨了高速公路机械化的项目管理工程中质量的合理控制.     

高速公路部门精细化人力资源管理

如何使人力资源管理从粗放式到精细化,是高速公路部门人力资源主管必须面对的首要问题.虽然人力资源并不是一门新兴的科学,但大数高速公路部门仍处于传统的粗放式人事管理阶段,尚未做到人力资源管理的精细化,本文就高速公路部门精细化人力资源管理进行探讨.首先阐述了高速公路部门中人事管理的地位,其次,分析了高速公路部门精细化人力资源管理的必要性和意义.同时,针对高速公路部门人力资源管理存在的问题,从建立和完善绩效管理及考核激励机制;温暖职工,体现高速公路大家庭温暖;构建高速公路部门人力资源精细化管理体系等方面.就如何对高速公路部门进行精细化人力资源管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

企业人力资源三支柱理论研究及管理实践

在企业人力资源管理中,三支柱理论是人力资源管理理论的重要组成部分,对企业人力资源管理工作的开展至关重要.结合企业人力资源管理的现实需求,做好三支柱理论的研究和应用意义重大,应当按照三支柱理论的要求构建三支柱模型,并在企业人力资源管理中积极实践三支柱理论,依托三支柱理论,改革企业人力资源管理体系,优化企业人力资源管理流程,在人力资源管理针对性和管理实效性以及人力资源管理体系的建立方面能够取得积极效果,确保企业人力资源管理工作能够在实施中具备更强的针对性.     

浅谈人力资源管理在企业中核心地位的确立

在知识经济时代,以人为本的管理原则已经为企业所公认,相应地,人力资源管理在企业管理中也占据了越来越重要的地位.本文通过分析当前人力资源管理在企业中的不受到重视的地位现状,提出了从战略高度,管理观念和管理原则上实现当前企业人力资源管理瓶颈突破,通过分析人力资源能够在企业中能够处于核心地位的原因,明确了人力资源能够起到的管理作用.最后,作者结合自身所在企业实际,阐述了如何确立人力资源管理在企业中的核心地位.     

高速公路企业人力资源管理创新策略探析

目前,随着社会不断发展,企业人力资源管理日益重要。 人力资源部门是企业在发展中的核心力量,良好的人力资源管理可以为企业的发展提供了良好的动力,并优化企业内部的人员分配,使人员可以在自己的岗位中发挥自身的作用,为企业的发展贡献出一分力量。 同时,人力资源管理还可以提高员工在工作中的效率和质量。 文章以高速公路企业人力资源管理中存在的问题开始分析,并提出五项创新策略。     

绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用

人力资源管理是现代企业管理的核心内容,而在人力资源管理当中激励又是一种不可缺少的手段,是发挥人力资源的是素质能力,提高工作积极性和主动性的重要方式.绩效激励机制,是一种科学的激励手段,在企业管理当中有着比较广泛的应用,但是一些企业在应用当中也出现了一些问题.本文根据现有的研究资料,详细论述了绩效激励机制的内涵,分析了企业人力资源管理应用中出现的一些问题,在此基础上就绩效激励机制的应用阐述了一些对策建议,以期能够对企业的人力资源管理提供一些帮助.     

高速公路人力资源精细化管理的方法与途径探索

怎样才能够让人力资源管理在一定的程度上从粗放式到精细化，这是高速公路部门人力资源管理部门所必须进行面临的首要问题之一。虽然人力资源在一定的程度上并不是一门新兴的学科，但是针对大多数的高速公路部门而言，一般都处于传统粗放式人事管理阶段，并没有对人力资源管理进行比较精细化的管理，所以，必须要对高速公路人力资源管理进行细致化的管理。     

有关人力资源成本控制问题的思考

随着经济的不断发展,竞争日益激烈,企业管理效率的提升已经成为了企业提升综合竞争力的重要影响因素,而人力资源管理作为企业管理中重要的组成部分,对企业管理的效率起着关键性的作用.人力资源被作为一种资源进行开发和利用,需要对其进行科学的确认、计量,才能够有效的对人力资源成本进行控制和管理.本文就主要针对人力资源成本控制的相关问题进行简单的探讨.     

人力资源管理中信息渠道构建问题研究

在人力资源管理中,信息反馈是企业PDCA循环的重要组成部分,为企业员工意见反馈提供途径,是企业提高效率的重要保障。针对现有企业中存在的信息反馈渠道构建的模糊性问题、管理信息反馈的选择性问题和信息反馈本身控制循环的缺失问题,需要构建有效的信息反馈组织,配备合适的信息反馈渠道管理人员,通过规范信息供给行为来实现企业人力资源管理中信息的有效反馈和科学利用,提高企业管理的效率。     

论现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力.本文在阐速薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴.     

浅谈湖南省高速公路人力资源信息化建设

人力资源管理信息化正在成为企业管理信息化的一个热点。本文首先分析了湖南省高速公路人力资源管理信息化必要性,然后提出了推进湖南省高速公路人力资源管理信息化的基本对策,对在高速公路行业人力资源管理中如何应用信息化手段提供了有益的思路。     

浅谈我国高速公路的人力资源管理

近年来，高速公路事业蓬勃发展，高速公路管理机构在人力资源开发、管理、培养等各环节取得了可观的成绩。人力资源管理越来越凸显其重要作用。通过对高速公路运营中人力资源管理现状存在问题的分析，提出坚持以人为本、建立灵活酬薪制度、提高人力资源开发和利用、创造性地建设企业文化等方面的对策，为高速运营提供保障。     

企业中人力资源管理系统的设计与实现

人力资源管理是现代企业面临的重要课题。本文根据企业的需要设计的人力资源管理系统是进行企业人力资源管理的重要帮手,能够大大提高管理效率,节约管理成本。     

我国高速公路绩效评价体系研究

绩效评价最初被引入作为企业管理和战略管理的工具,很快受到了全球企业的广泛认知和应用。目前,使用该工具对工程项目管理水平的考核研究也开始崭露头角,本文通过学习国内外典型项目评价理论及方法,结合高速公路行业实际,探索出一套适合高速公路项目绩效评价的思路与方法,推动高速公路项目绩效评价体系的建立和完善,能够及时发现高速公路项目存在的问题,使项目尽快实现预期目标,更好地发挥其效益。     

施工企业人力资源紧缺难题初探

施工企业人力责源紧缺已成为制约建筑施工企业做大做强的瓶颈,研究解决工程项目人力资源紧缺问题,对加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.本文阐述了施工企业项目扩张与人才缺乏的现状,分析了目前建筑施工企业在人力资源管理中存在的问题,提出了建筑工程项目人力资源管理的改进措施.