海尔国际化战略与财务管理体系

<正> “国际化”是目前国内比较流行的一个字眼,对于众多的中国企业来说,在国际化过程中所经历的挫折和困惑似乎让国际化成为一个痛苦的选择和遥远的梦想。海尔在国际化道路上取得了可喜成就,下面就海尔的国际化战略以及支持海尔国际化战略目标实现的财务管理作一介绍。一、海尔的国际化战略海尔在经历名牌战略阶段和多元化战略阶段后,从1998年开始进入国际化战略阶段,由于具有良好的质量和信誉,海尔先后通过了国际上的质量体系认证、产品安全认证、检测体系认证等,获得了UL、CSA等多项国际权威认证,拿到了通向国际市场的通行证。为迅速打开国际市场,提高自身的国际化水平,海尔实施了“先难后易”的策略。这一战略可以形象地比喻为下棋找     

中国企业“走出去”的经验研究——以海尔集团“走出去”的成功经验为例

目前，我国企业“走出去”面临着诸多的挑战。在刚刚过去的十年中，我国很多企业“走出去”，不乏成功和失败的案例。该文针对海尔国际化战略的四个阶段进行了分析。最后，揭示海尔国际化战略经验对中国企业走出去的启示。     

“先难后易”还是“先易后难”——解读海尔国际化战略

最近公布的资料显示，作为国际企业的海尔集团2003年实现销售收入806亿元，其中卖给美国消费的家电产品约达43亿元。提起海尔的国际化之路时，很多人都津津乐道于海尔的“先难后易”战略，即先进入国外最讲究、最挑剔的市场，占领制高点，然后以高屋建瓴之势进入其他国家市场。最近有学以海尔进入美国市场为例，认为海尔的国际化道路采用的是     

海尔国际化战略与财务管理体系

“国际化”是目前国内比较流行的一个字眼，对于众多的中国企业来说，在国际化过程中所经历的挫折和困惑似乎让国际化成为一个痛苦的选择和遥远的梦想。海尔在国际化道路上取得了可喜成就，下面就海尔的国际化战略以及支持海尔国际化战略目标实现的财务     

品牌国际化概念和内涵的界定及模式分析

品牌国际化问题是目前国际营销中研究的热点问题,本文通过品牌国际化概念和内涵的界定,分析目前中国品牌国际化的三种主要模式,即海尔模式、联想模式、TCL模式。并指出中国企业品牌国际化是一项系统工程,需要企业的综合实力与战略做保证;本土化的经营是品牌国际化成功之本;品牌国际化模式创新给中国企业带来更多的发展机会。     

中国企业如何从“引进来”到“走出去”——企业内向国际化模式对外向国际化绩效的影响

中国已经成为对外投资大国但并非强国,中国企业在海外市场的经营绩效成为研究热点.本文通过对中国338家有国际化行为的企业进行调查,考察了这些企业的“引进来”经历(内向国际化模式)对“走出去”结果(外向国际化绩效)的影响.结果发现,“引进来”的方式直接或间接地影响“走出去”的效果:(1)资产内向国际化对外向国际化绩效有直接的正向效应；(2)非资产内向国际化对外向国际化绩效有直接的负向效应,以吸收能力为中介对外向国际化绩效有正向间接效应.这表明,如果企业采用非资产内向国际化,则一定要通过该模式学习知识,积累竞争优势,提高吸收能力,才能成功“走出去”；反之欲速则不达.如果企业采用资产内向国际化,则很难通过该模式提升企业的吸收能力,但借用该模式的杠杆作用可直接提高海外经营绩效.     

企业“走出去”：5种模式可借鉴

从联想收购IBM全球PC业务，到南汽和上汽收购英国罗孚、海尔竞购美泰克，“走出去”正成为我国企业发展的一种新趋势。随着5月1日国家取消投资境外购买境外企业的审批程序，“走出去”有望进一步升温。在这一关键时期，审视国内企业的海外投资现状，探寻企业国际化经营的成功模式意义重大。     

海外设厂的理性选择

2001年,海尔宣布收购了欧洲家电名牌云集的意大利一家冰箱工厂,从而成为首家实现跨国并购的中国白色家电企业.而这是海尔"先有市场,再建工厂"的拓展国际市场思路的又一发展.据悉,如今,海尔已经在世界各地建立起12家海外工厂,56个贸易中心,15个设计中心,营销网点53000个,产品销往世界160多个国家和地区.是我国海外设厂最多的企业.而海尔集团国际化最具代表性的一步是在美国建厂,建于南卡州坎姆顿市的海尔工业园,占地600亩,是海尔目前在国外最大的生产基地.2000年3月,工业园的冰箱项目正式投产,这是中国在美国投资最大的一家企业.     

海尔出海之国际市场营销策略分析

海尔是十分坚定的国际化道路探索者.截止2008年,海尔集团已是世界第四大白色家电制造商.通过国内生产、国外销售,国外生产、国外销售两种方式积极开拓海外市场的海尔,以品牌营销、缝隙产品、渠道营销等策略在海外市场,特别是欧美发达国家市场开辟了一片属于自己的蔚蓝天空.但是要与GE等老牌大企业在主流产品市场分庭抗礼,成为一个全球性的品,牌,海尔还需要时间的磨砺和证明.     

我国企业国际化战略探析——基于SWOT分析法

随着全球经济一体化进程的加速,我国越来越多的企业制定了国际化战略来参与国际竞争.文章以海尔和TCL为例,基于SWOT分析法来分析和研究它们的国际化战略,讨论其优势、劣势和机会威胁,并提出我国企业制定国际化战略的建议.     

“日事日毕、日清日高”——海尔的OEC管理模式

提及中国的家电企业,“海尔”总是首当其冲地占据着我们的思想;当年“海尔兄弟”“真诚到永远”的大众宣言,也一次次在撞击着我们记忆的神经。可爱的海尔兄弟、亲切的广告标语,让我们很多的消费者在购买家电产品时都情不自禁地将目光投向了海尔产品。这就是优秀品牌的魅力,也是海尔多年来所奉行的企业文化的成功所在。“有生于无”的文化观;“人人都是人才,赛马不相马”的人才观;“先谋事,后谋利”的战略观;“企业如同斜坡上的球”的管理模式;“市场链”的管理理念;“品牌是帆、用户为师”的品牌营销策略;“企业生存的土壤是用户”的服务观;…     

我国专业市场国际化的基本模式和发展路径

在中国经济日益国际化的背景下,我国专业市场呈现出国际化发展趋势。本文以专业市场国际竞争力和中国经济国际化程度作为分析我国专业市场国际化的基本变量,将专业市场经营归纳为四种模式,认为内向国际化经营是目前我国专业市场国际化基本模式。借鉴义乌中国小商品城的国际化典型经验,提出了“从立足本地,到全国经营,再到内向国际化,最终实现跨出国门外向国际化”的专业市场国际化路径和三个发展阶段。最后建议,根据波特“钻石”模型框架,来构筑我国专业市场的国际竞争力,推动国际化的发展。     

名品的精装优势

作为中国外贸“晴雨表”和“风向标”，检验国内企业国际化实力的舞台，4月15日，第113届广交会如期开幕。国内主流家电企业在本届展会上悉数亮相，这其中包括国内电器的龙头企业，格力和海尔。格力空调展出家用新品“全能王”系列。海尔则携全球首款嵌入式冰箱亮相。提到海尔和格力，无论从知名度、规模等因素考量，这两家企业都是中国的精品品牌。     

TCL“招魂”

当联想、海尔、华为、格兰仕的国际化初步取得一定成就的同时,曾经被视为中国企业国际化模式的TCL却越来越难以走出亏损的泥潭。理想与现实总是有一定的距离的。“九个月扭亏”、“鹰之重生”等一方面是李东生对国际化的反思,另一方面也可以看作TCL背水一战的誓言。止血的效果依然需要再观察,未来的ST似乎也在劫难逃。面对“死亡之谷”,TCL如何走出国际化困境?TCL如何实现真正的“鹰之重生”呢?     

企业"走出去":5种模式可借鉴

从联想收购IBM全球PC业务,到南汽和上汽收购英国罗孚、海尔竞购美泰克,"走出去"正成为我国企业发展的一种新趋势.随着5月1日国家取消投资境外购买境外企业的审批程序,"走出去"有望进一步升温.在这一关键时期,审视国内企业的海外投资现状,探寻企业国际化经营的成功模式意义重大.     

“一带一路”背景下我国电商企业国际化模式选择

随着"一带一路"倡议的实施,我国的电子商务发展迎来了新机遇,是电子商务企业"走出去"的关键契机。企业国际化的市场进入模式问题的研究作为理解企业国际化的核心,企业国际化模式选择问题关系到企业国际化的成败。本文基于"一带一路"的新背景下,通过对我国电商企业国标化动因进行分析,结合当前电商企业国际化的国内外环境,根据企业国标化模式选择影响因素,对我国电商企业国际化的模式选择问题展开了探讨,为我国电商企业国际化提出相应建议,以期对中国电商企业的海外市场进入模式选择有所启示。     

中国零售业的国际化探讨

现如今,我国企业开始面临在经济全球化和国内市场激烈竞争中被迫“走出去”的国际化战略发展阶段。我国零售企业国际化不可能一步到位,需要扎扎实实地建立海外据点,认识市场、占领市场,实现本土化。本文据此提出实行区域集中化战略,在国际化过程中坚持本土化优先的战略,以促进我国零售企业国际化。     

大国经济和小国经济国际化模式的比较及选择--对我国实施『走出去』战略的思考

我国提出了要实施“走出去”的新的开放战略,鼓励我国企业跨国投资,以加快我国国际化道路的进程。那么,我国该选择一种什么样的模式“走出去”呢？是模仿和学习韩国国际化模式,还是以发达国家国际化模式为典范,或是走自己的创新之路？本文通过比较典型的小国国际化模式－韩国跨国投资模式和大国国际化模式－发达国家跨国投资模式的异同,分析了两种模式下促进国际化发展的决定性因素,并用这些决定性因素来考察我国的实际情况,从中提出了我国“走出去”的国际化战略应选择的模式。     

中国企业跨国购并的实践与启示

跨国购并方式正在成为我国企业“走出去”战略中一种重要的模式。本文根据万向、华立和海尔等企业跨国购并的实践,分析了中国企业在跨国购并中可能采取的模式及其启示。     

为什么是海尔?——一篇关于服务经济的实证调查(上)

服务已成为企业全部经营活动的出发点与归宿。 海尔是全国第一家提出“以服务赢得市场”的企业。张瑞敏把海尔的全部市场行为归纳为一句话,叫作“卖信誉而不是卖产品”。在海尔人眼里,产品合格不是标准,用户满意才是目的。没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。 “零距离”是目前海尔大力宣扬的一个概念,对于什么是零距离,张瑞敏说:“所谓零距离,其本质是心与心的零距离。只有企业同