试论领导影响力

领导影响力就是领导者通过领导活动影响被领导者共同完成组织任务,实现组织目标的过程。领导影响力产生的客观基础是要通过从被领导者参加组织活动的心理愿望和行为表现方面进行反映。提高领导影响力要从权力影响力和非权力影响力两个方面加以推进,尤其是一些非权力影响力的提升,使领导者能获得较多的追随者,并能高效地实现领导者的组织目标。     

浅谈行政领导者的用人艺术

现代行政领导工作是一项比较复杂、特殊的活动,无论怎样复杂多变,其主要的核心就是人。所以,行政领导者的用人艺术是行政领导艺术的重要组成部分,行政领导者如果能有效的使用行政领导艺术,充分协调组织成员的内部关系,有能顺利的为组织目标的实现提供有力保证。本文主要对行政领导者的用人艺术的内容,作用和如何提高行政领导者用人艺术的途径进行了探讨。     

论领导者的影响力

<正> 领导是指引和影响个人、团体和组织,在一定条件下实现某种目标的行为过程。它的工作对象主要是人,主要解决人们的工作方向、科学方法以及调动人们的积极性问题,致力于实现这个过程的人则称为领导者。一个领导者能否成功地实现领导功能,关健在于领导的影响力,否则就难以动员、说服、调动职工去努力完成组织目标。     

领导艺术=多种二元的统一

领导是领导者在一定条件下影响、控制、引导被领导者实现群体目标的行为过程。 在领导活动中,不同的领导者对领导条件、领导原则运用的技巧、方法和手段不同,就会产生不同的效果。其中的一个重要原因,就在于领导者的领导艺术各有区别。领导艺术,是指领导者在其知识、经验、才能和气质等因素的基础上形成的,在从     

以人为本理念的领导方式在管理活动中的运用

以人为本,强调发挥人的主体作用,充分调动人的积极性和创造性。领导者要恰当地运用领导方式,树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,加强管理。要注重严于律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进广大组织成员改进工作,为实现共同目标而努力奋斗。     

追随力探析:领导者——追随者互动视角

本文在对追随、追随者和追随力的含义界定的基础上,从领导者与追随者互动的角度介绍了四种追随行为、四种领导行为,在此基础上,分别从追随者和领导者的角度分析了如何达成高效追随力,实现组织目标和愿景。     

浅析管理者的用权艺术——以管理者的成长为例

恩格斯在《论权威》一书中指出,所谓权威,是指一部分人的意志强加给另一部分人,它是以服从为前提的。作为一个企业的管理者,其真正的目标应当是追求卓越,获得超越权利基础的权威,成为一名真正的领导者,本文通过研究在企业组织中,管理者如何利用企业赋予的职权融入企业组织环境中,通过运用科学的领导方法和高超的领导艺术,成为企业组织中高效卓越的正式领导者,实现管理者的成长。其中正式领导者特指在组织中具有职权的领导者。     

管理者提升领导能力的途径研究

组织目标的实现是组织中全体成员共同努力,协同合作的结果。领导职能的存在就是为了促成并加强组织中全体成员为了组织目标的实现而共同努力、协同合作。领导在促成这一共同努力、加强协同作用的过程中起着无可取代的作用。好的领导者应该是这样一种人,他使得员工为了组织目标而努力工作,使得员工成为其忠实的追随者。本文从了解并满足员工的不同需求、培养使员工信服的人格魅力、为员工勾勒一幅令人欢欣鼓舞的愿景蓝图这三个方面入手,分析介绍领导者如何获得领导力的问题。     

领导者素质与领导者影响力的关系探析

领导的素质在当代社会中发挥着日益重要的作用,领导者影响力的正确发挥程度关系着企业目标的实现程度与企业绩效的高低.领导者的综合素质关系着领导者影响力的大小;领导者选择合适的企业目标,亦是关乎领导者影响力能否充分发挥的关键因素.了解领导者的影响力的相关因素,探索发挥领导者积极影响力的措施,有利于领导者树立持续学习意识、提升...     

领导部属交换认知结构与责任归因分析

在企业与部门的日常工作活动中,管理是将企业活动有机协调起来的一种手段。在管理活动中,领导行为是管理领域的重点与核心,切实做好管理工作,应当从强化领导部署交换认知结构与明确责任归因两方面着手。领导部署交换代表领导者与下属在工作中建立起来的关系,责任归因则有利于领导者科学处理下属的绩效问题。本文拟通过具体论述领导部属交换理论与责任归因理论,将二者结合起来,以全面考察我国企业管理者的内在归因活动。     

提升领导有效性的途径研究

领导有效性是管理科学的重要组成部分。从领导及领导有效性理论视角出发,决定领导有效性因素主要有领导者的品质特征、行为方式、领导者的影响力、积极的创新状态等。提高领导有效性的途径在于科学选用合适的领导方式,善于提高领导者自身的影响力,矫正领导行为上的偏差,保持积极的创新状态,实现组织行为价值最大化,从而不断提高领导能力和管理水平。     

浅议领导目标在领导活动中的作用

领导目标是领导活动不可缺少的基本构成因素,是领导活动的终点和起点,它贯穿于整个领导活动的全过程,是领导活动的内在动力,它吸引和推动着领导活动不断向纵深发展,直接决定着领导活动的成败.领导目标也是领导活动启动的主要标志.领导活动是许多人参加的群体性活动,要把参加领导互动的人们结合起来,统一思想,统一行动,形成合力,必须有共同奋斗的目标.否则,没有统一的目标,各唱各的调,各走各的道,就不能形成群体的合力,组织不起群体的领导活动.     

做优秀的追随者

与领导者对应的是追随者,追随者是伴随着领导者产生的。领导是企业发展的重要推动力,对领导者及其特性有着比较深入的探索。但是国内对于追随者与追随力的研究很少。追随者在企业发展中起着积极推动的作用,追随者是为了更好的配合领导者的活动,完成企业的目标和远景。本文主要针对追随者进行深入的探讨以及如何做一个优秀的追随者。     

领导者提高领导艺术的路径研究

改革开放后,我国的经济水平无论是质量还是数量上都有了质的飞越.新常态背景下实现国家有序、稳定、可持续发展必须要提升领导科学,发挥领导艺术.领导者使用领导艺术可以在行政工作中提高自己的魅力和威望,工作效率也会随之提高.但是领导者并不是可以顺风顺水地使用领导艺术,由此通过研究分析领导者提高领导艺术的路径,为领导者提高领导能力服务.     

现代领导理论中领导-成员互动基础之比较

在梳理魅力型领导理论、内隐领导理论、交易型领导理论、变革型领导理论、领导-成员交换理论、领导归因理论、共享领导理论七种现代领导理论的发展和影响因素的基础上,重点比较了领导-成员的互动基础.发现了现代领导理论中激励方式、互动程度,以及领导者作为先行者和执行者的角色转变,最终带来领导者从个人向团体发展的领导共享转变,极大地提高了组织决策水平和组织绩效.     

戏看主角军看帅——谈如何当好部门领导

领导工作是一门科学，领导者，是组织活动的率领者、引导者，是组织中的主要角色。正确决策是领导者的基本职责，又是领导者素养的集中表现，也是衡量领导者水平的主要标志。“戏看主角军看帅，主角红则全场红，主帅明则全军英。”这是我任县工商局长以来的深刻体会。团结是力量的源泉。政通人和，睦邻安边。孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”“得道多助，失道者寡助。”“乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。”一个班子，首先要形成合力，增强凝聚力。为了实现团结，我坚持批评与自我批评的原则，在实事求是的基础上夯…     

变革型领导力对职员组织承诺的影响研究文献综述

变革型领导理论是最近西方领导理论研究的热点问题,并已成为领导学研究的新范式.领导和组织是企业管理的重要主题,两者是紧密联系在一起的.本文章研究了变革领导、变革领导与组织承诺的关系.变革型领导通过授权和信任等机制对团体或组织、领导者下属的组织承诺等有着积极或消极的影响.     

领导视野下的我国民营企业人力资源管理

民营企业的领导在人力资源管理扮演角色的好坏,直接影响企业人力资源管理目标的实现。对于实践中的民营企业领导者而言,我们应该用领导理论来指导自己的实践。     

浅析领导理论以及如何培养优秀的领导

优秀的领导者通过制定正式的计划、设计有序的组织结构以及监督计划实施的结果,从而达到规范化和有效化。为了最大实现有效性,组织需要有力的领导和有力的管理。在现在这样高速发展的世界中,我们需要领导者对常规进行挑战,形成有效的组织结构,监督日常的操作。     

解构:领导者特质

为什么有的部门气氛活跃,员工关系和睦,组织绩效较高,而有的部门却不尽如人意甚至恰恰相反呢?本文试图就领导角度入手,通过两个部门的对比,发现怎么样的管理者才是卓有成效的领导者。管理者的基本素质管理者是通过别人来完成工作,他们作决策、分配资源,指导别人以达到工作目标。根据现代管理理论,管理者具有四种职能:计划、组织、领导和控制。计划职能就是定目标、建立总体战略,使计划具有全面的层次性以便整合和协调不同的活动;组织就是指由管理者进行组织结构的设计;管理者的领导职能是指导和协调组织中人员; 管理者对组织进行有效的监控,必须把实际的绩效与事先设定的目标进行比较,如存在差距,管理者就要采取行动